“出大事了。”這個感覺從上午開始，就一直在周偉心里揮之不去。他是土豆網(wǎng)的一名普通員工。微博上傳言“視頻業(yè)今天將有驚天動地的事情發(fā)生”。公司三樓出現(xiàn)了技術人員的身影，一會引線，一會打光，調試著視頻通話設備。“這是要和上海總部同步開視頻會議了。”
下午三點多，周偉接到公司通知，五點鐘要開全員大會。下午五點，謎底終于揭開——優(yōu)酷和土豆合并。那一瞬間，周偉的腦子里閃過一個念頭：“擦！老子跳了一年還沒跳出去！”
這一天是2012年3月12日。一年之前，周偉剛從優(yōu)酷跳到現(xiàn)在這家公司，土豆網(wǎng)。
“文青”老板重金保原創(chuàng)
在業(yè)內，土豆網(wǎng)被公認為最重視原創(chuàng)的視頻公司。與原創(chuàng)力量保持密切關系，除了溝通順暢外，利益保障也是很重要的因素。
“感性地來看，我認可土豆的精神和王微。”周偉說起了當時從優(yōu)酷跳槽到土豆時的原因。
2008年開始，土豆主辦互聯(lián)網(wǎng)視頻領域最大的原創(chuàng)展會“土豆映像節(jié)”，每屆均匯集近萬部作品，獲獎作品將由土豆官方幫助提交到全世界最大的獨立電影節(jié)圣丹斯電影節(jié)參賽。
一位土豆的投資者表示，土豆映像節(jié)表面上是個品牌活動，但投資人更看重其背后“支持民間自由表達”的精神實質。從這一點意義來說，土豆映像節(jié)自比為“華語圣丹斯”，二者更為相似的可能是“獨立自主”的原則。
重視原創(chuàng)，在土豆的流量構成中也有明顯表現(xiàn)。土豆網(wǎng)CEO王微在2011年底曾披露，土豆網(wǎng)來自UGC（用戶生成內容）的流量高達45%，接近一半；而作為該領域的主要競爭對手，優(yōu)酷的這一比例是三分之一，收入只有五分之一。
頗具文藝氣質的王微，在視頻制作者中很有人緣。某屆土豆映像節(jié)大獎獲得者表示，王微人很不錯，對視頻的拍攝很了解，自己也曾經(jīng)寫過話劇，跟他溝通基本沒什么障礙。
王微曾私下解釋過土豆對原創(chuàng)視頻制作者的扶持措施：土豆對UGC內容和參加土豆映像節(jié)的作品一直都有收入分成的計劃，UGC頁面上的廣告會與原創(chuàng)者進行分成；為了提高在整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力，土豆的很多措施并不單單針對視頻制作者，還吸引攝影、插畫、美工等崗位人才共同進入其孵化器平臺。
這種濃厚的原創(chuàng)氛圍吸引周偉從優(yōu)酷跳槽到了土豆。“當時感覺，王微是個真心做視頻的人，商業(yè)氣息不那么濃，很理想主義。受他影響，公司也有創(chuàng)業(yè)公司的氣息。”
投奔理想主義公司的代價是期權的損失。周偉跳槽時，優(yōu)酷已經(jīng)上市，但員工的期權由于鎖定期的關系，都無法變現(xiàn)。由于土豆網(wǎng)是直接競爭對手，周偉在優(yōu)酷的期權自動被放棄了。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：視頻行業(yè)整體盈利無門：土豆嫁優(yōu)酷取暖
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