北京時間3月20日消息，據國外媒體報道，美國知名商業雜志《Fast Company》日前發表文章稱，Facebook的年輕CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）經常被笑稱為“大男孩CEO”，因為他年輕、傲氣，經驗不足，也因此經常被模仿。他有兩項重大任務，首先是帶領Facebook發展壯大，其次是自己的不斷成長。
文章稱，Facebook和扎克伯格的成功并不是偶然現象，扎克伯格為此做出了大量的工作，他虛心請教，向成功者學習，創立了公司的“黑客之道”文化，發展初期打造高管團隊，不拘一格降人才；發展壯大后進行管理制度創新，避免發展遇到瓶頸。
以下為《Fast Company》雜志對扎克伯格這位“大男孩CEO”的報道：
這是一個會心的輕松時刻，也是9月這一天伊始一個完美的內部笑話，否則一整天將全部被商業所占據。這是2011年F8大會的一天。這個面向Facebook開發人員和社交媒體創新者的會議舉行時間不固定，但基本上每年一次，現在已經成為Facebook忠實者的朝圣之旅。這也是馬克·扎克伯格的大量粉絲僅有的幾次在線觀看他們這位不喜歡聚光燈的英雄在臺上表演CEO該做事情的機會：主題演講。女士們，先生們，馬克·扎克伯格。人群中立即爆發出一陣笑聲，僅僅幾秒之后，這些由工程師、設計師、品牌宣傳員、營銷專家、非營利組織成員、學者、博客寫手和投資者組成的與會者就發現，他們被“耍”了。
站在臺上的是喜劇演員安迪·薩姆伯格（Andy Samberg），但他完全裝扮成了一副扎克伯格的樣子，穿著隨意，牛仔褲，阿迪達斯涼鞋。“我首先要專注于幾個關鍵問題，”他說，“首先是真實身份的重要性。我……”他停頓了一下，手放在胸口，“和馬克·扎克伯格。”對于Facebook員工們來說，這是一個開心的時刻。而對于他們來說，這是一個身份問題。Facebook自2004年成立以來一直走在成功的道路上，原因在于數以億計的人們對于在Facebook網站上共享真正的自己持開放態度，雖然剛開始速度較慢，但隨后用戶越來越多。正是這種真實使得Facebook凝聚了8.45億用戶。如果媒介理論家馬歇爾·麥克盧漢（Marshall Mcluhan）仍然在世并建立了Facebook頁面，那么他的狀態可能會這樣寫：媒介并不僅僅是訊息，媒體就在我們中間。
大男孩CEO
但是這個時刻首先也最應該屬于扎克伯格，多年來他一直面臨著自己的身份問題：“大男孩CEO”。年輕、傲氣，但又難免處理不當，使人很難相信扎克伯格能夠在成為主導的商業世界里存活，同時由于電影《社交網絡》里的情節，一些人會永遠認為他就是一個有缺陷的偏執機器人，不顧一切地竊取你的代碼、你的個人數據，還有你的女朋友。“我不會過多地想這些問題，”當我問及他如何處理這些麻煩、衡量自己的言論的時候，扎克伯格說，“我知道人們為何需要這些對話，為何要問這樣的問題。我們有很多工作要做，因此不到萬不得已是不會想它的。”
五年前，我第一次見到了扎克伯格和他的同事們，當時Facebook僅有1900萬用戶，并且即將向外部開發者開放自己的平臺。回顧對Facebook員工、投資者及其生態系統中的人們進行報道400個小時，包括去年12月底的一次參觀，以及超過7個小時的與扎克伯格一對一采訪，有一個事實非常明顯：唯一能夠導致Facebook在統治互聯網的道路上翻車的因素只有年輕CEO的經驗不足。他過去從未擔任過這樣的職務，另外由于自己的強硬談判，他也不會從這個崗位上遭到驅逐。（Facebook稱目前處于IPO之前的靜默期，因此拒絕扎克伯格為這篇報道而接受采訪。）但通常所指的控制狂在更大規模的戰略中可以形成真正的理想。“很多企業擔心犯錯，他們不敢承擔一點風險。”在公司2009年第一次搬進加州帕洛艾爾托具有規模的科技園區之后，扎克伯格說，“企業建立之后，人們就可以用失敗來彼此評判。如果我們某一年，或者五年表現不好，我也不會炒掉自己。如果情況確實不妙，我也不必偽裝。我創建公司的目的就是為了創造價值。”
千年一代
今年2月，作為確保實現目標的措施之一，扎克伯格請求投資者們支持這家他仍然擁有57%投票權的公司發行股票。在隨招股說明書發布的一封致潛在投資者的信中，他制定了公司的指導原則，并稱之為“黑客之道”。這是給Facebook賦予一個身份的詞語，這是一家挑戰假想、快速前進、勇于冒險、共享信息，并從其他聰明人身上學習經驗的公司。公司日常的工作方式更加明顯地說明了這一點，延長的編碼會議，員工們爭相發明新產品。“你會一遍又一遍地聽到的一個詞就是‘為什么？’。”公司人力資源總監洛里·戈勒（Lori Goler）這樣形容這種由“千年一代”（平均年齡28年）形成的文化，他們質疑每一個功能的目的，并期待一個合理的解釋。
“我們在一間大房子里共同編寫代碼，我們產生偉大的想法，并快速行動，因為任何人都有可能被超越。”將這種風氣轉化為商業需要這位年輕CEO將黑客理念同樣灌輸到自己腦海里。作為一個不斷學習經驗的人，扎克伯格用嚴格的紀律將自己轉變為一名符合他所建立的公司身份的CEO。扎克伯格在2007年對我說：“看看，我們如此年輕，我們第一次來到硅谷的時候，我們知道有很多東西需要學習。”他發表這些觀點的時候22歲，而進駐硅谷時他年僅20歲。
黑客之道
扎克伯格是歷史上僅有的幾位在個性尚未完全成型之前就擁有巨大權威的CEO之一，他的才智足以使自己承擔一個項目。可以說，他作為CEO的不斷成熟和Facebook的開放文化，都可以看作是有史以來最漫長的黑客之道的結果。
我第一次到訪Facebook是在2007年2月，這是一次普通的采訪。我每天從早到晚都與扎克伯格一對一，中間的一些會議有助于了解這家公司。第一次見面時，扎克伯格遲到了20分鐘，手捧著一大盒Cheerios麥圈，他看起來更像是一個過于勞累的報童，而非一個全新的媒體巨頭。當天晚些時候，時任Facebook首席運營官的硅谷資深人士，也是Facebook最早的“成年”員工之一歐文·范納塔（Owen Van Natta）告訴我說，“這些孩子們每天都吃太多的麥圈。”扎克伯格承認說，他早早起床“做了一些事情”，然后又睡著了。他講的似乎是實情：睡眼惺忪，穿著前一天為《Fast Company》拍照時同樣的著裝。他是一個友好、古怪的大男孩與一位正在成長的哲學家的結合體。他會談到自己對《吉它英雄》和麥樂雞的喜愛，然而又時不時地將話題轉回到開放與人與人連接方面，以及他認為Facebook將會改變世界。隨著網站的發展，扎克伯格已經經受了多次檢驗，包括向13歲以上所有人群開放網站，以及進入對手眾多的圖片共享市場，并憑借一個簡單的改版產品打敗了其他競爭者。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：扎克伯格 領導更加開放的團隊并保持創新
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/162168.html
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