在一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)市場，理論上應(yīng)該至少有一家YouTube，一家Hulu和一家Netflix。它們分別代表了人們對視頻內(nèi)容不同層次的需求：你能與多少人共享視頻內(nèi)容，能免費(fèi)獲得多少原本需要付費(fèi)才能收看的內(nèi)容制作商的產(chǎn)品，如何花更多的錢點(diǎn)播更多隨時(shí)收看的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目—無論在電腦、 iPad還是60英寸屏幕的LED智能電視上。
有意思的是，在中國我們看到了YouTube、Hulu和Netflix這三個(gè)上不去的網(wǎng)站的翻版：那幾家最初倡導(dǎo)以自由分享視頻為己任的視頻網(wǎng)站公司—優(yōu)酷、土豆和酷6，現(xiàn)在都號稱是YouTube、Hulu和Netflix的合體。它們的命運(yùn)在過去一年多戲劇性扭轉(zhuǎn)：以不同形式先后負(fù)虧上市，接著，一個(gè)隨著創(chuàng)始人出局和裁員被邊緣化，另外兩家實(shí)現(xiàn)了合并—在令人絕望的漫長博弈和法律糾紛面前，誰也沒有贏。
所有參與游戲并執(zhí)意堅(jiān)持到底的玩家都是輸家，這是中國視頻行業(yè)最真實(shí)的現(xiàn)狀。除了以上三個(gè)在輿論漩渦中心的公司，包括背景強(qiáng)大的奇藝和樂視，以及被邊緣化的56和六間房等，只要你堅(jiān)持玩下去，就都不例外。
角逐的獲勝者恰恰是在美國和全世界大多數(shù)地區(qū)這場“新媒體”變革中最失意的角色—電視制作商、內(nèi)容發(fā)行商和電視臺，它們代表著傳播權(quán)威，對掌握影音內(nèi)容的渠道有著莫名的優(yōu)越感。但在幾年前用版權(quán)制衡YouTube這樣的新媒體失利后，它們開始用犧牲一部分高利潤試圖換取更大流量的合作與新媒體和解：幾大電視電影制作公司成了Hulu的投資商，提供版權(quán)讓它通過免費(fèi)發(fā)行廣告賺錢，或者讓人們在Netflix上用更便宜的價(jià)格看到更多的內(nèi)容。版權(quán)是它們最后的稻草，但正變得越來越廉價(jià)。
如果你想知道在中國這個(gè)規(guī)則是如何被無情嘲弄和顛覆的，就看看過去幾年究竟發(fā)生了什么—內(nèi)容商和版權(quán)商剛一出手，就被紛紛鉆出頭來的視頻網(wǎng)站抬價(jià)競購版權(quán)給砸暈了，它們在買版權(quán)這事上的熱情比電視臺都高，原本最該恐慌和擔(dān)心利益受損的內(nèi)容商和版權(quán)商不僅保護(hù)了自己的利益，還多了個(gè)利潤來源。從 2009年開始，中國視頻行業(yè)就沒再有過真正的YouTube模式，而Netflix模式也只是視頻網(wǎng)站們給投資者畫的餅—它們只有變了味的Hulu模式：把正版當(dāng)成壁壘，把價(jià)格當(dāng)成門檻，把版權(quán)內(nèi)容源當(dāng)戰(zhàn)場，把侵權(quán)訴訟當(dāng)互相挾持的手段，花10倍增長的價(jià)格買下相同多的內(nèi)容，再因?yàn)樵V訟壓力不得不提供給用戶更少的選擇。
這成了與電子商務(wù)不相上下的低投資回報(bào)率陷阱：除了版權(quán)，服務(wù)器和帶寬也是視頻公司一輪輪融資和吸金的黑洞—這可能是世界上技術(shù)含量最低的服務(wù)器和帶寬消費(fèi)方式了。
關(guān)于視頻公司的技術(shù)、服務(wù)器和帶寬，可以看看Hulu和Netflix們都用它們做了些什么：它們現(xiàn)在都是算法驅(qū)動的架構(gòu)—Hulu的熱圖 (the heat map)功能能自動標(biāo)記出用戶在一段節(jié)目中最喜歡和重復(fù)觀看的片段，并把它推薦給其它用戶，長期將視頻內(nèi)容與用戶行為的累積疊加在一起，利用算法自動向用戶推薦內(nèi)容。Netflix甚至開放自己的用戶電影評級歷史數(shù)據(jù)，邀請外部團(tuán)隊(duì)參加算法競賽，為Netflix的內(nèi)容推薦服務(wù)提供更精確的用戶模型和決策預(yù)測算法，以推薦最精準(zhǔn)的視頻內(nèi)容給每一個(gè)單一的消費(fèi)者；這套算法現(xiàn)在因?yàn)榕cFacebook的嵌入添加了社交分享元素而變得更精確和復(fù)雜。此外，智能電視的屏幕也提供了更多可能。
其實(shí)在剛剛發(fā)生的交易面前，說這些都是多余。它們既沒有在智能電視屏幕直接創(chuàng)新的機(jī)會，也不會輕易投入算法研發(fā)。視頻網(wǎng)站在中國，只是一場圍繞著版權(quán)的好勇斗狠的游戲，無關(guān)技術(shù)，甚至無關(guān)市場。
所以，當(dāng)你看到美國的版權(quán)商和制作商開始陸續(xù)抱團(tuán)對抗新媒體沖擊的時(shí)候，中國兩家最大的視頻網(wǎng)站居然抱在一起了—它們反而要對抗制作商和版權(quán)商的貪得無厭的胃口。讓中國市場去拯救這些來自全世界的失意的舊內(nèi)容經(jīng)營者吧。當(dāng)游戲規(guī)則被180度地扭曲到這個(gè)程度的時(shí)候，最聰明的選擇是在有人接盤的時(shí)候徹底退出。
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本文標(biāo)題：視頻網(wǎng)站爭奪戰(zhàn) 就是一場沒有贏家的戰(zhàn)爭
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/162582.html
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