關于土豆和優酷合并，土豆網CEO王微認為，合并實現了視頻網站內容與技術兩大投入的成本協同效應。如何把合并后的團隊潛力發揮并把握更多、更好的人才和資源，把內容、產品、業務等各方面都做深做強，將是未來的方向。
在他看來，視頻網站有“三條腿”在進行：更多更好的內容、更貼合用戶需要的產品以及用戶體驗（包括速度、清晰度等等）。這其中沒有捷徑，只有不斷持續地提高、改進。
以下為王微的經典語錄部分整理：
1、#優酷土豆#：視頻網站兩大投入，內容，技術（帶寬），合并的成本協同效應核心是這兩點。而兩者的關鍵都是如何把團隊潛力發揮并把握更多、更好的人才和資源，把內容、產品、業務，各方面都做深做強。
土豆王微：視頻業三條腿 內容產品用戶體驗
——摘自王微3月15日新浪微博
2、#優酷土豆#：一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系，在合作，開放，尊重，包容的團隊氛圍下達到雙贏。生活繼續，導演繼續。
——摘自王微3月13日新浪微博
3、東直門外一小十字路口，十幾歲的小保安，指揮交通，動作笨拙，偶爾胡亂指揮，但大小車輛在他的指揮下，順暢通行。規則的執行者首要常識，不需要天才。規則首要透明，不需要完美地公正。
——摘自王微2月3日新浪微博
4、土豆從成立第一天開始，就掛著的，“每個人都是生活的導演”。所以，只要這句話掛著，我和土豆就會盡我們所能，支持每個人自由表達的權利。
——摘自王微1月31日新浪微博
5、中國視頻市場過去幾年，一方面版權擁有者的權利得到確認，另一方面用戶上傳分享的正當性也得到確認，兩方面利益訴求之間形成的平衡點：各個網站采用收到版權通知即刪除的方式。這個平衡點如果打破，后果是：法庭訴訟案件上升，政府行政監管加嚴，版權價格一瀉千里，市場重回混亂。
——摘自王微2011年12月22日新浪微博
6、昨晚看完喬布斯傳記。印象深刻的一點：科技和文化，也就是所謂的文科和理科，兩者的結合處，一個了不起的蘋果就這么出現了。所有只能非此即彼的想法，都是偷懶的。。。過去幾年總被問到，土豆到底是科技公司還是媒體公司？土豆兩者都是，合二為一，不分彼此。
——摘自王微2011年10月28日新浪微博
7、有一天，沒人知道我們是誰，善或者惡，快樂或者痛苦，機智或者愚蠢。如果我們運氣非常非常好，剩下的，是我們造出的：一篇文章，一幅畫，一個機器，一個定理。但它們最終當然也都會消失，無論是誰，無論怎樣的成就。趁著還有意識，還能看著這月亮圓缺的時候，在我們還在一起的時候，共嬋娟吧。
——摘自王微2011年9月12日新浪微博
8、給你1萬元賭注，有兩個賭局可以分別下注。一個：得勝幾率千分之一，回報是一千倍。另一個：得勝率二分之一，回報三倍。通常，押第一個的，被認為是瘋狂。押第二個的，理智。但如果每人一生只能押一回，再無下輪。你選哪個？為什么？所得回報是什么，是一千萬，還是千分之一？是三萬？還是二分之一？
——摘自王微2011年9月6日新浪微博
9、視頻網站的三條腿：更多更好的內容，更貼合用戶需要的產品，用戶體驗 （速度，清晰度，等等）。沒有捷徑，不斷持續地提高、改進。——摘自王微2011年8月24日新浪微博
10、宇宙的前世今生，時間的概念范圍之外。π可以無限被接近，但再接近的長串數字，只是接近，不是π。粒子的位置，測不準。。。城市，文明，建筑，人，人的思維……上有奇異未知的宇宙，下有這不可知的物質，兩者之間，太空中的一顆石子上，許多貌似可知而且真實的東西奇妙地被造了出來，而且很美麗。
——摘自王微2011年6月8日新浪微博
11、華爾街日報堅持著收費，一直免費的紐約時報終于也要跟進了。邏輯簡單 － 向最忠實的用戶每月收費，最多30美元每月。紐約時報一直堅持到現在才收費，其實我很意外。像我這樣從紐約時報十五六年前幾乎是第一天上線起就注了冊，每天必看作為重要人生樂趣之一的忠實用戶，不向我收費，向誰收費？必須的。
——摘自王微2011年3月18日新浪微博
12、生命是個持續的旅程，你不是從一個起點到了一個終點。不過，這條旅程是由許多一點和一點之間一段段的空間和時間構成的。眼下的這一段，就是今天從舊金山這一點回到國內的下一點。年總算結束，可以開工干活了。這興奮不耐煩的心情：仿佛音樂嘎然而止，拳手要上臺了。仿佛兩軍對峙，風琴吹起，軍團向前移動，進攻了。
推薦閱讀
據天使投資人閆志峰介紹，此次侯煜疆與董事會的矛盾，主要原因是公司認為候采取的經營行為，市場費用和物流成本相比同類公司過高，致使公司在采購端的優勢無法發揮。同時認為候基于通過繼續大規模投放廣告拉動銷售的>>>詳細閱讀
本文標題：土豆王微：視頻業三條腿 內容產品用戶體驗
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/162866.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示