這兩天，視頻網(wǎng)站老大優(yōu)酷吞并老二土豆成了IT界議論焦點(diǎn)。本次給大家盤(pán)點(diǎn)的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的十大并購(gòu)，主要以網(wǎng)站為合并或者收購(gòu)對(duì)象，在并購(gòu)中，收購(gòu)方對(duì)被收購(gòu)方實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股的成功并購(gòu)。
1、搜狐收購(gòu)Chinaren
收購(gòu)時(shí)間：2000年9月
涉及金額：近3000萬(wàn)美元
交易方式：換股
幾家歡喜幾家愁 盤(pán)點(diǎn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大并購(gòu)
由于收購(gòu)雙方分別為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頂尖的門(mén)戶網(wǎng)站和最大的年輕人社區(qū)，因此即便是處于互聯(lián)網(wǎng)第一次收購(gòu)浪潮之中，這次并購(gòu)仍舊備受關(guān)注。完成收購(gòu)后，Chinaren獲得了急需的運(yùn)營(yíng)資金，而搜狐則擁有了780萬(wàn)注冊(cè)用戶及每天4400萬(wàn)次的流量，超越新浪和網(wǎng)易成為國(guó)內(nèi)最大的門(mén)戶網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這可謂是一次雙贏的收購(gòu)。
然而，在接下來(lái)的數(shù)年中，搜狐并未能很好地利用Chinaren這一品牌。后者最具影響力的業(yè)務(wù)——校友錄先是遭遇到網(wǎng)易的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，接下來(lái)又由于缺乏創(chuàng)新，尤其是沒(méi)有及時(shí)跟上Web2.0的大潮，而在與校內(nèi)網(wǎng)等后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)中徹底落敗。如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒(méi)能保住“最大門(mén)戶網(wǎng)站”的地位，在與新浪、網(wǎng)易及后來(lái)的騰訊的競(jìng)爭(zhēng)之中并未占據(jù)上風(fēng)。
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