［ 一位阿里巴巴集團高層對本報說，阿里集團各項業務的相互關聯已不可能完全拆散，未來必定是集團整體上市 ］
馬云是在下一盤大棋么？看來有點像。
本周二晚間，傳得沸沸揚揚的阿里巴巴B2B公司私有化傳聞落地。阿里巴巴集團向在香港上市的阿里巴巴B2B公司董事會提出私有化要約。13.5港元/股的私有化價格與2007年時的IPO價格相當，4年資本市場經歷又走回了原點。
一位熟悉阿里巴巴人士說，它的模式已沿用十多年，顯然需要重構。這家公司的業務模形仍主要呈現為“黃頁模式”，即供應商在其頁面上發布信息，需求方檢索到信息后，雙方線下支付、交易。這使得阿里巴巴B2B業務的盈利模形多數只能停留在信息服務環節，無論是面向國內市場的“誠信通”，還是面向國際的“中國金牌供應商”，以及后續推出的各類認證和展示類的增值服務，其價值鏈條都未有效延伸。
阿里巴巴B2B已有突破嘗試，2009年上線的全球速賣通就是一種全線上交易形態。不過，與國內B2C領域淘寶借力支付寶的強大用戶基礎，在海外他們仍缺乏足夠有力的支付等電商服務體系支撐。速賣通曾與國際支付巨頭Paypal合作，但不久之后又因費率分歧不歡而散。
外貿景氣衰落也使得B2B業務感受到經濟生態壓力。私有化信息公布后，馬云在一封最新的內部郵件中也提及，中小企業在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業務模式面臨著巨大的挑戰，需要加快轉型和升級。
阿里巴巴集團做過多種嘗試。馬云很早就多次提及，去年6月，他提出“大阿里戰略”，確立了打通阿里巴巴旗下B2B、B2C業務的基調，并推出面向中小企業的直接從工廠到C端的產品“良無限”。
不過，良無限目前推進有限。阿里內部人士說，良無限算產品層面的橫向嘗試，不久還有更細的策略層調整動作。
同時，B2B公司也在修正其盈利模形。此前，他們主要是通過招攬更多會員，發展付費用戶獲利。而從去年開始，他們提升了供應商門檻，使其付費會員數連續三季減少。阿里巴巴說，短期內會減少對會員增長的依賴，專注提高平臺質量，通過按效果付費的增值服務以期建成收入來源更多樣、均衡的商業模式。
B2B公司此前曾提示，這些調整有長遠好處，但中短期內財務數據會有影響，馬云本周也說：“局部的小調整已經沒有辦法對B2B進行根本性的完善。”當一系列調整需要更長周期完成時，私有化便成了合理的選擇。
馬云解釋稱，私有化可以讓阿里巴巴集團免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠規劃。他認為，這是對股東負責的態度：可以提供一次具有吸引力的變現機會，不必長久等待公司轉型完成。
這不僅僅是B2B業務的個體命題，在馬云的籌劃中，阿里巴巴集團也將迎來一次新的融合改造。
這一決定今年初就已露出跡象。1月中旬，馬云在阿里內部做了一次未公開的演講。據知情人士透露，他談到阿里巴巴集團未來三年的主基調將是“修身養性”，加強內部建設。
在此之前的一年間，他們艱難地完成了全集團龐大業務矩陣的梳理工作。
2011年，阿里巴巴解決了支付寶的歸屬問題，并讓其如愿得到了第三方支付牌照；將淘寶一分為三，分別專注于C2B、B2C、購物搜索，隨后把淘寶商城改名“天貓”，明確其有別于淘寶集市的B2C定位。
今年剛開始，他們又將阿里云無線團隊拆出，將與天宇朗通成立合資公司，梳理清楚了云計算和移動互聯網業務線。
而現在B2B業務回歸集團，重整融合即將開始。1月的內部講話中，馬云提及了阿里集團重整的多層命題。 上一頁1 234 下一頁
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