剛剛開完一場高管會議，人人公司CEO陳一舟依然神采奕奕，一身休閑裝扮的他對《第一財經(jīng)日報》說，今年計劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應該夠了。”
距離SNS鼻祖Facebook提交IPO已經(jīng)過去了兩周，在Facebook IPO申請文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來進入中國的頭號競爭對手。而受到Facebook 上市利好消息的推動，人人網(wǎng)股價一度大漲60%。對于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這或許是種慰藉。
不過，與外界對于Facebook的狂熱追捧相比，陳一舟淡定許多。
“（Facebook上市）對人人沒有任何實質(zhì)性影響。”陳一舟說。不過，F(xiàn)acebook上市很可能變相加強SNS行業(yè)的競爭強度。“從前大家可能并沒有注意到這是個特別肥沃的土地或者是一場值得打的仗，但它上市后，不管是華爾街還是風投對社交類型的互聯(lián)網(wǎng)公司更加關(guān)注，這種關(guān)注必然會引起大家更大的投入，社交網(wǎng)絡將變成更加激烈的戰(zhàn)場。”
“不看好Facebook入華后市場”
在陳一舟的新書《情系人人》里，他提到了Google Chrome，提到了微軟，蘋果喬布斯還有騰訊帶給他的啟示，F(xiàn)acebook卻只提及一次。
“可能是因為太熟悉了吧!我們一直都在做這事兒。”陳一舟爽朗一笑。“我在Facebook也有賬號，今天早上還發(fā)了幾張照片。我們每天都要學習，看人家是怎么做的。”
“讓用戶在最快的時間做他想做的事。”這是Facebook留給陳一舟最深的印象。“舉個例子，很早以前Facebook把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容下面加一個輸入框自動打開，降低了用戶的輸入難度，這個做法就很好，后來我們把這種產(chǎn)品思想提煉出來就是‘讓用戶在最快的時間做他想做的事’，再用到人人產(chǎn)品的很多地方。”
2007年，他在一篇日記中預測，F(xiàn)acebook可能在兩年之內(nèi)成為第一。單位PV的商業(yè)價值將超雅虎，總價值6000萬美元。5年后單位PV的價值超Google，總價值過3億美元。
同時，他還勉勵人人的員工，“冰凍三尺非一日之寒，同志們加油”。
在陳一舟眼里，社交網(wǎng)絡不僅從根本上改變了人類商業(yè)的方式，更重要的是，從歷史的眼光來看，它改變了未來人類社會溝通、思考、研究探索、組織的方式；最終它將改變和加速人類進化。
他現(xiàn)在預計，F(xiàn)acebook的營收計在5年以后就能趕上谷歌，甚至超過谷歌也不無可能。
不過，對于Facebook入華后的市場表現(xiàn)，陳一舟卻直言“不好預測”。
這或許與地域文化相關(guān)。陳一舟認為，如果進軍中國，F(xiàn)acebook將進入一個競爭異常激烈的市場，而且中國的文化、商業(yè)環(huán)境和其他特點也都與其此前在全球其他市場所面臨的挑戰(zhàn)大相徑庭。“比如，雖然在日本，F(xiàn)acebook沒有一家獨大的競爭對手，但已有三家上市的SNS把市場分裂，進入日本，比較艱難；但它在巴西就很容易快速成長起來。簡單來說，文化越接近，越容易攻入。”
成長與煩惱
“‘小國’基本被滅，‘大國’之間競爭。”這是陳一舟對于國內(nèi)的SNS未來格局的判斷。
眼下，擺在他面前的挑戰(zhàn)并不少：老本行社交網(wǎng)絡面臨騰訊、新浪微博的巨頭圍剿；團購領(lǐng)域，拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)都是糯米網(wǎng)的有力競爭者；社交游戲領(lǐng)域，老對手開心正聯(lián)手騰訊發(fā)起反攻；移動互聯(lián)網(wǎng)，越來越多LBS+SNS應用正在崛起。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：陳一舟：移動互聯(lián)網(wǎng)的“黑洞”投與不投都是死
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