數家購物網站的管理層這幾天都接到了獵頭公司的邀約，希望其加入萬達，因為萬達正在籌劃推出線上商場業務。
《第一財經日報》昨日獲悉，目前萬達剛剛開始招聘網購平臺的專業人才團隊，希望未來將麾下商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網購平臺不同，其在線銷售的不僅是實體商品，更強調酒店、電影票等實體消費的在線預訂。但業界質疑，目前零售商轉型網購都遭遇物流、商品調整、消費習慣等多重挑戰，萬達或許更適合收購專業網站進軍電商，而非自主經營。
主業延伸
2009年8月，大連萬達集團兩輪私募共募集資金超過40億元，其中第二輪私募認購價格達每股17元，資金規模、認購價格都創下中國民營企業內地私募之最。
有接近人士透露，萬達當時的私募是為其整體上市做鋪墊，可惜之后由于政策和市場變化等種種因素而擱置了上市。于是萬達將業務調整為商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主業，而此次其依托五大主業進軍電商應該是業務調整后的延伸發展。
“如今網購很發達，我們覺得網絡化是趨勢，所以開始籌劃電商業務，目前招聘剛剛啟動，團隊成立后，我們第一步會先啟動資訊類業務，隨后逐步開放在線交易等。”萬達麾下萬千百貨總經理丁遙告訴記者。
根據計劃，萬達集團擬開設網上商城，其百貨與銀泰網類似，聘請單獨團隊進行獨立B2C運作，旅游、酒店將模仿攜程預訂模式，電影院線則注重訂票業務。
目前包括銀泰網CEO廖斌在內的多家電商企業高層都接到了萬達方面的入職邀請，更有傳言稱萬達集團電子商務公司為其CEO開出的年薪是200萬元。不過對于具體挖角價碼，萬達方面昨天未給予回應。
諸多挑戰
盡管萬達高調進軍電商，但目前來看，實體經營者電商化還未有太成功的。
“傳統實體經營者轉型電商會面臨諸多問題，首先是物流，物流成本會非常高，甚至超過商品價格，這讓很多零售商難以負荷。”曾為農工商集團開拓網購業務的一位人士告訴記者，正因物流成本高且難以保證生鮮食品質量，農工商之后放棄了送貨上門路線，只投貨到門店，但此舉會影響電商發展。
商品結構是另一大問題，不少實體零售商經營網店后發現網絡商品與實體店商品的需求很不同，即便是同一品牌的服飾，其線上和線下也要區分不同產品線銷售，照搬線下商品是行不通的。此外，中國消費者對于某些商品依舊習慣到實體店購買，比如生鮮、貴重物品等，這種消費習慣也在一定程度上阻礙了零售商網絡化發展。
丁遙坦言，商品結構問題確實是一大挑戰，假如照搬線下商品，肯定會發生在線滯銷問題，今后網絡平臺的百貨類銷售的品類和價格還要看各個品牌商的合作而定，待電商團隊招聘完成后，將會具體研究策略。但有一點可以肯定，萬達開發電商是為了發揮線下資源優勢，并非要與其他專業網購企業做同質化競爭，今后萬達會注重差異化發展。
為進一步拓展酒店板塊，萬達計劃投資超過1000億元，打造長白山、西雙版納、大連金石等國際度假區。
華美首席知識專家趙煥焱指出，萬達旗下目前已開業19家五星級酒店，計劃到2012年累計開業五星級標準酒店38家，其覆蓋面遠小于攜程，且攜程、藝龍的客戶有高黏性，萬達難以短期內搶客。“其實萬達可以考慮通過收購專業網購平臺操作，比如沃爾瑪則是以收購1號店51%股權方式曲線電商化，這可能比自主經營網購更易成功。”
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