北京時間2月11日消息，據(jù)外國媒體報道，如果Facebook在今年5月進行首次公開招股（IPO），那么馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）身價將達到250億美元。
毫無疑問，一個人要想締造如此高身價的業(yè)務(wù)，當然需要大量的智商、領(lǐng)導(dǎo)力以及勤奮的工作，不過，當然也需要運氣。但是，扎克伯格在創(chuàng)造如此偉業(yè)的過程中也犯下了許多的愚蠢的錯誤，但他的最大幸運就是一直沒有為此付出代價，因為每次他都能化險為夷，本為這些錯誤足以讓他現(xiàn)在傾家蕩產(chǎn)，一文不值。
以下就是扎克伯格所犯的11件蠢事：
1、不是很蠢：停止錯誤的加油站
當時在加油站，一名男子企圖對扎克伯格實施搶劫，而且該歹徒是持槍搶劫。幸運的是，扎克伯格跳上了他的SUV汽車，并迅速驅(qū)車而逃，而且沒有受傷。否則后果難以想像。
2、可能是蠢事：曾聘用錯誤高管
扎克伯格曾一度聘用了許多創(chuàng)業(yè)型的高管，包括亞馬遜前高管歐文·范·納塔（Owen Van Natta）等，不過，納塔曾一度考慮以數(shù)千萬美元或10多億美元的價格賣掉Facebook。但是，扎克伯格最終還解聘了納塔等人，并重新聘用了一直更有耐心的雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。如果沒能改變這個錯誤，那么扎克伯格可能也會在隨后與這些高管的斗爭中被掃地出門，就像蘋果當初清掃喬布斯那樣。
3、辱罵用戶是傻瓜
扎克伯格19歲時，曾通過即時信息對他的一位好友稱：用戶是傻瓜，因為用戶一直與他分享個人隱私信息。這一即時信息在多年之后才浮出水面，但此時的Facebook已經(jīng)發(fā)展得非常紅火。要知道，這樣的信息差點讓扎克伯格喪失所有的業(yè)務(wù)。
4、發(fā)布用戶不歡迎廣告
2007年，扎克伯格在麥迪遜大道當眾宣稱，廣告每隔100年才改變一次，而Facebook現(xiàn)在就能改變這一格局。接下來，扎克伯格宣布了Beacon廣告產(chǎn)品，這是一個令所有人都痛恨的廣告。
5、蠢事：遇到錯誤的首位投資者
回顧2003年，扎克伯格認識到其需要資金來運行網(wǎng)絡(luò)工程中的一些服務(wù)器，而這些工程項目正是他在哈佛大學(xué)以學(xué)生身份創(chuàng)業(yè)的項目。扎克伯格當時有一位非常富有的朋友，名叫艾德瓦多·薩維林（Eduardo Saverin），扎克伯格向這位朋友尋求幫助。薩維林想在此項目擔(dān)任實職，扎克伯格也答應(yīng)了薩維林的要求，誰知就此犯下了大錯。當Facebook起步時，薩維林卻到紐約參加聚會，甚至在此之后還使用Facebook的廣告空間來支持他自己的創(chuàng)業(yè)公司。扎克伯格最后還是通過稀釋薩維林股權(quán)的方式，將他趕出Facebook，但也為此支付了50億美元的解散費。
6、的確愚蠢：推出News Feed之后寫下可怕博客
2006年，F(xiàn)acebook推出了News Feed服務(wù)，此服務(wù)可以讓用戶即時了解到他們在Facebook上的好友活動的即時情況。即使是在現(xiàn)在，這項功能也是Facebook重要部分。但在當初推出之際，用戶們卻是非常痛恨，甚至還遭到了大量的用戶的抗議。為此，扎克伯格寫了一篇可怕的博客，以此作為回應(yīng)。扎克伯格在博客中稱：“冷靜下來。放松呼吸，我們聽見你。”，用戶認為扎克伯克此舉非常傲慢。后來，F(xiàn)acebook公關(guān)女高管布蘭迪·巴克（Brandee Barker）說服扎克伯格，重新寫了博客，對用戶的上述行動給予合理的回應(yīng)。要知道，扎克伯格的這一舉動差點讓Facebook不覆存在。
7、極度愚蠢：攻擊哈佛校報并竊取電子郵件
當哈佛校報《Harvard Crimson》重新開始對文克萊沃斯（Winklevosses）指控扎克伯格為Facebook竊取創(chuàng)意一事展開調(diào)查時，憤怒之極的扎克伯格通過黑客手段，攻擊哈佛大學(xué)校報《Crimson》的電子郵箱數(shù)據(jù)庫，閱讀了校報記者的相關(guān)報道以及記者之前有關(guān)此事的交流信息。此后，扎克伯格還將這些內(nèi)容發(fā)送給好友。要知道，當時這事足以讓扎克伯格將被哈佛大學(xué)開除，而且還會損壞他的聲譽，并讓Facebook難以熬過最最初幾個月，幸運的是，當時沒人發(fā)現(xiàn)此事。
8、不想讓用戶上傳和共享照片
扎克伯格最初并不想讓Facebook成為用戶共享照片的網(wǎng)站。但是，肖恩·帕克（Sean Parker）最終還是說服了扎克伯格。否則，F(xiàn)acebook將難以成為一家深受大學(xué)生歡迎的網(wǎng)站，也更不可能擁有今天的紅火。
9、十足蠢事：創(chuàng)立之初曾欲放棄Facebook
在Facebook創(chuàng)辦的第一年，當時該網(wǎng)站的用戶約為100萬，就在此時，扎克伯格只是想利用Facebook來幫助他創(chuàng)建另一個公司，即文件共享新公司W(wǎng)irehog。但是，肖恩·帕克最終還是說服扎克伯格放棄了這一可怕的念頭。否則，扎克伯格可能早已將Facebook賣給谷歌或Friendster，如果那樣，扎克伯格現(xiàn)在也可能只是一位百萬富翁而已了，或者也可能是Wirehog的創(chuàng)始人。
10、十足蠢事：同意將Facebook賣給雅虎
事實上，扎克伯格曾經(jīng)同意以11億美元的價格將Facebook賣給雅虎。當時的雅虎首席執(zhí)行官特里·塞梅爾（Terry Semel）只同意支付10億美元的價格，盡管塞梅爾一直想促成這一交易，但由于雅虎季度業(yè)績不佳而在最后一刻放棄了這一交易。如果雅虎當時以10億美元的價格收購Facebook，那么Facebook如今可能也只像Flickr或Geocities那樣。
11、扎克伯格曾同意將Facebook一半股權(quán)送給文克萊沃斯兄弟
在Facebook推出之后，文克萊沃斯兄弟非常氣憤，并讓代理律師聯(lián)系了扎克伯格。扎克伯格的律師也作出了回應(yīng)，并告訴文克萊沃斯兄弟和及聯(lián)合創(chuàng)始人迪維耶·納倫德拉（Divvya Narendra）稱，他們是否同意接受Facebook公司50%的股權(quán)，并以此平息爭端。幸好，當時自認為勝券在握的文克萊沃斯兄弟拒絕了扎克伯格的這一條件。否則，扎克伯格如今早已無心經(jīng)營Facebook，而另謀他路了。
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