本周，F(xiàn)acebook以750億美元~1000億美元的IPO估值成了全球關(guān)注的中心，它憑借滿足年輕人交往的樂(lè)趣起家，因?yàn)殚_放的策略迅速發(fā)展成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭。目前為止，F(xiàn)acebook仍然沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)。但是，中國(guó)已經(jīng)擁有了一個(gè)可供參照的樣本——騰訊。Facebook和騰訊的區(qū)別在于：Facebook構(gòu)建了一個(gè)社區(qū)，但并未在這個(gè)社區(qū)中建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)，其社區(qū)的商業(yè)路徑剛剛開始；而騰訊恰恰相反，在建立了大量的自有產(chǎn)業(yè)后，正在將平臺(tái)對(duì)外開放。本期，本報(bào)邀請(qǐng)到了騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰談互聯(lián)網(wǎng)開放和未來(lái)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在過(guò)去的2011年中，你認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的變化是什么？
馬化騰：總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)摸索期，“開放”越來(lái)越成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同認(rèn)知，過(guò)去盛行的“產(chǎn)品時(shí)代”以及“渠道為王”的觀念正在被顛覆。在這個(gè)基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的游戲規(guī)則也需要發(fā)生巨大變化，“叢林法則”應(yīng)該進(jìn)化為“天空法則”。
也就是說(shuō)，每個(gè)參與者都能找到屬于自己的生存維度，決定能否成功、有多大的成功，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動(dòng)創(chuàng)造分享平臺(tái)的能力。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，在2011年從過(guò)去的純粹競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)向合作。開放平臺(tái)的出現(xiàn)，給很多新創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì)去觸摸成功。他們有機(jī)會(huì)在更短時(shí)間內(nèi)實(shí)踐自己的創(chuàng)意。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是2011年的“現(xiàn)象級(jí)”事件。隨著3G應(yīng)用的廣泛普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到了用戶的認(rèn)可，一些新的應(yīng)用，諸如微信等，迅速崛起，用戶的溝通變得更加便捷。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)和全球的2012年似乎充滿著巨大的挑戰(zhàn)，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里將會(huì)發(fā)生的最大概率趨勢(shì)是什么？
馬化騰：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高額人口紅利時(shí)代告一段落，市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期。這將使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在精細(xì)化運(yùn)作、用戶體驗(yàn)上做得更多。也就是說(shuō)，一個(gè)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代將真正來(lái)臨。
隨著網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越龐大，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在與現(xiàn)實(shí)社會(huì)接軌。過(guò)去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它為用戶提供了接觸精英文化的一個(gè)更加便捷的通道。但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)將成為內(nèi)容生產(chǎn)的一個(gè)重要渠道，它將成為內(nèi)容的生產(chǎn)源。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將駛上快車道，它的市場(chǎng)規(guī)模將比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更大。更多的商業(yè)模式和應(yīng)用將在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上誕生，一些新的商業(yè)傳奇也將逐步涌現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，隨著網(wǎng)民數(shù)量的增加，電子商務(wù)將快速發(fā)展。
中國(guó)網(wǎng)民基數(shù)將成為全球的領(lǐng)先者，這也意味著，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造領(lǐng)先于世界的應(yīng)用和商業(yè)模式，從過(guò)去的“學(xué)生角色”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;老師角色”。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：騰訊最重要的戰(zhàn)略就是開放，請(qǐng)問(wèn)你如何理解開放。騰訊打算怎么去做？聽說(shuō)騰訊上調(diào)了開發(fā)者分成比例，為什么會(huì)做這樣的決定？
馬化騰：就像我在一年前所說(shuō)，開放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。2011年，我們的開放平臺(tái)已經(jīng)打下了非常不錯(cuò)的基礎(chǔ)，在未來(lái)的一年里，我們更加需要夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步向前，摸索出更多行之有效的開放之路，讓合作伙伴取得更大的成功。“再造一個(gè)騰訊”是我在合作伙伴大會(huì)上的承諾，這個(gè)承諾不會(huì)改變。而且，我們希望發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也能為合作伙伴們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
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本文標(biāo)題：馬化騰：2012年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將真正來(lái)臨
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