編者按：美團網(wǎng)CEO王興近日在接受《創(chuàng)業(yè)邦》雜志采訪時表示，目前的團購發(fā)展模式很混亂，但是中國團購的市場是非常大的，并表示，美團網(wǎng)要做一個不宅的電子商務。
我認為2010年是中國服務電子商務的元年，而且2012年會是服務電子商務繼續(xù)迅猛增長的一年。
歸根到底我們做的是一個不宅的電子商務，原來網(wǎng)上的東西，不是變成物流送到你家里，而是變成人流到店里。
團購因為要做服務，所以和傳統(tǒng)電商不是一個打法。
如何創(chuàng)業(yè)成功我不知道，一句話講不清楚，但是為什么會失敗？兩個原因。原因一：沒錢了；原因二：沒信心了。
美團網(wǎng)CEO王興（來源于中國企業(yè)家網(wǎng)）
以下是對話整理實錄：
亞馬遜的成功很難復制，有人熬得住，有人熬不住。
有人說電子商務這個行業(yè)之前融資多，最近又有幾家上市不成功，說明資本市場并不認可，市場不大，是泡沫化。這幾年電子商務的融資看起來是很多，但是拿團購來說，其實也沒多少錢，真正拿到第一輪投資、第二輪投資的企業(yè)不多，數(shù)量也比較小，團購這個行業(yè)總共加起來不會超過3億美金吧。你要知道很多家是很浮夸的，發(fā)布會不是說我已經(jīng)融資多少錢，都說我預計要融資多少錢。
真正的泡沫是融了很多錢，但是你覺得他不值這么多錢。從電商的消費角度來講，市場是毫無疑問越來越大。歸根到底，我們做的事情還是要解決客戶需求。
電子商務市場肯定是大的，但還是非常初期的，就像大家經(jīng)常引用的數(shù)據(jù)，在美國電子商務占零售總額的8%左右，在中國占2%~3%的樣子，美國電子商務還在上升，我們還有很大的差距。大的需求沒有問題。
從另一個角度來講，我覺得可能在中國電商的份額會比美國還會大一些，或者說留給新興電商企業(yè)的份額會更大一些。因為在美國有很多線下比較成功的公司，也利用互聯(lián)網(wǎng)，占了一定的線上銷售份額，而中國傳統(tǒng)的線下企業(yè)，比起美國線下企業(yè)的根基是不牢的。最典型的是，美國的服裝品牌很成熟、很深入人心，不會推出像凡客那樣的新的服裝品牌。所以說，中國的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還沒有長得非常大，就經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，新增電商的蛋糕分給新興企業(yè)的比例會比美國更大一些。或者有一些市場本來就是新興的，比如說紅酒這個東西，原來中國紅酒消費很弱，跟白酒相比份額很小，那么線上品牌做紅酒，市場就處在初期階段。
那么團購在電商中處于什么樣的位置？團購實際上解決一個很大的問題，就是服務的電子商務。不管是京東、淘寶、當當、卓越，他們都是做商品的電子商務，服務的電子商務其實剛剛開始，這是一個巨大的市場。傳統(tǒng)電商的元年是在1998年，我認為2010年是中國服務電子商務的元年，而且2012年會是服務電子商務繼續(xù)迅猛增長的一年。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：王興：2012年是服務電子商務繼續(xù)迅猛增長的一年
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