【IT商業新聞網綜合報道】酷6傳媒北京時間昨日宣布已經與YouTube達成協議，酷6網的國際用戶可以通過YouTube的一個新頻道觀看中國內地的視頻。此次合作對于一直處于調整狀態中的酷6而言，的確是非常利好的消息。
酷6傳媒CEO施瑜表示：“此次合作不同于普通意義上的個人作者在YouTube上創建頻道，而是一次很高級別的合作，YouTube會為我們提供更多個性化的支持和推廣。”此外，施瑜還表示，YouTube還會為酷6進行廣告和收入分成，酷6則會為原創視頻作者提供分成，YouTube同時會為版權提供維權和版權保護措施。
受此消息提振，酷6傳媒當日股價大漲139%，收于3.30美元，盤中最高升幅達到192.75%。
酷6借盛大曲線上市后，一直處于原酷6與盛大的磨合中，長期虧損需要輸血。從創始人李善友離職，到高級運營副總裁郝志中和銷售副總裁曾興曄的人事大動蕩，涉及150多名員工，酷6一直處于震蕩中。
去年8月施瑜出任酷6 CEO，于9月正式宣布酷6放棄長視頻，轉型做視頻社區的決定。盛大網絡董事長兼CEO陳天橋強調，酷6作為盛大新業務板塊中最重要的一支，堅持視頻2.0發展戰略的同時，從專業影視節目及自拍劇到實時新聞直播等都要有所涵蓋。
施瑜接手酷6后，有了三個方向性的轉型一個是社區化，一個是UGC(用戶生成內容)，另一個是短視頻。
國外主流視頻網站主要有兩種商業模式，一種是HULU的正版版權模式，一種是YouTube的原創視頻廣告分成模式。此前，國內的視頻網站多采取YouTube的模式，但用記生成內容模式礙于版權等障礙，漸漸被放棄，大部分為HULU的正版版權模式。
對于酷6的UGC模式，在互聯網評論人士洪波看來，“把剛習慣在線看電視劇的視頻用戶教化成視頻內容的創作者，難度不是小了，而是更大了。”同時，他認為酷6改變勢在必行，但要想做起來，短期內仍然需要大量資金投入。
而對于此次酷6與YouTube的合作，洪波的看法依然不樂觀，“此舉可能提振了酷6的股價，但是能否改變其經營情況還未可知。”
但看好之聲也大有人在，評論人士張書樂認為，酷6在調整戰略之后已經步入正軌，穩步發展。其執行UGC 戰略之堅定在眾多視頻企業中是不多見的。與Youtube合作也表明酷6在這個領域已經穩坐頭號交椅，這與酷6“UGC戰略”執行后的深入積累以及首發優勢不無關系。
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