2011年中國互聯網最大的收獲，是在全球資本環境如此惡劣的情況下，居然開出了一個很短的美國上市窗口。
《創業邦》雜志 文/王定標
專欄作家介紹：
王定標：一位成功的連續創業者，曾創立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔任大旗網董事長。
2011年已然過去了，在這一年中，中國互聯網可謂跌宕起伏，完全可以稱得上是最精彩的年份之一。年底到了，也是盤點的時候了，我也附庸風雅，從一個創業者的角度盤點一下2011年互聯網大事。
3Q大戰，這是“借網民之名”打的一場赤裸裸的商戰。360借此戰，一舉奠定了中國互聯網一霸的基礎，進而抓住了美國金融市場有限的IPO窗口期，迅速完成上市，中國互聯網從此又多了一個梟雄，創業環境由此更加惡劣;經此一役，騰訊也沒有損失，反而借機進行了徹底的戰略調整，以“開放”為名，迅猛擴張，強烈地擠壓對手的生存空間。從長遠看這兩家公司的強大，會使互聯網的生態環境進一步惡化;創業成功的機會將更少。
新浪微博在2011年迅猛崛起，將中國互聯網徹底帶入了社會化媒體時代。中國互聯網的基礎信息結構在微博的培訓下，將會很快向社會化轉變。撇開新浪微博對中國社會的意義不說，它為中國網絡營銷開辟了一個嶄新的空間：口碑營銷(或社會化媒體營銷)。這個行業不管能否誕生大型商業模式，社會化營銷服務至少是一個值得嘗試的創業領域。
2011年阿里系可以說麻煩不斷，支付寶事件、淘寶商城事件以及假貨事件等。阿里系給全中國的創業者做了一個“負面榜樣”：只關心成敗，不關心道德;也給全中國的上市公司在世界上集體抹黑;更惡劣的是，親手掐滅了“淘寶客”的個人創業模式，傷害了很多被馬云煽動的熱情洋溢的創業者的心。
團購，終于像很多人預期的那樣，整個行業幾乎全面倒下，僅剩的幾個還在勉強存活，相信也會在未來兩年內，或轉型或死亡。這給中國互聯網的年輕創業者們上了一堂生動的創業課。感謝VC，又一次用事實證明VC的投資水平。提醒創業者們，可以拿VC的錢，但永遠不要輕信VC對商業模式的觀點。
電子商務，果然不出所料，又一次毫不留情地耍了那些貪婪的投資者們。從互聯網誕生的第一天起，電子商務就一直是很多投資者的噩夢，將很多基金送進了歷史的墳墓。2011年，也不例外。在網民普遍接受網絡購物的情況下，中國電子商務的經營業績居然如此慘不忍睹，是對中國互聯網電子商務領域的精英們一個極大的諷刺。中國電子商務一直運行在一個錯誤的軌道上(少數例外)，割裂了電子商務與行業產業鏈的關系，過于強調顛覆而不是合作。在廣大VC對電子商務避之唯恐不及的時刻，其實中國電子商務迎來了最佳的投資時刻。與相關行業深度融合的電子商務模式，一定可以取得成功!
移動互聯網，真的很熱鬧，非常有道理，智能終端一定會在未來幾年大行其道，用戶將會越來越多地使用智能移動終端上網。創業者們趨之若鶩，但是，有一個事實我們必須面對，這個戰場給互聯網的新兵機會并不多。連雷軍這樣的創業者，都必須選擇“鐵人三項”的重型模式，這個行業未來的競爭之慘烈可想而知。移動互聯網不是一個新的互聯網，而是互聯網的延伸!而各大傳統互聯網企業紛紛做手機，已經拉開了競爭的序幕。
感謝上帝，在全球資本環境如此惡劣的情況下，居然開出了一個很短的美國上市窗口，使得2011年中國互聯網有所收獲;給互聯網的創業者們繼續注射了強心劑。
VC們，2011年最失態的可能就是VC了，在團購領域的潰敗，在電商領域的彷徨，在移動領域的盲目，在VIE面前的猶豫，在全球金融危機下的恐慌……他們真的很不容易;VC們，你們要挺住，創業者真的需要你們!
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