在CTO、COO人選缺崗的情況下，李彥宏獨自引領著百度公司前行。盡管紛擾不止，好在他還清醒。
在國內市場，搜索已經吸引了諸多互聯網大佬的覬覦眼光，搜狗、奇虎360、騰訊和優酷等公開表示將在搜索領域發力。
這一年，已成為互聯網強者的李彥宏最希望被忽略、被遺忘。這位技術出身的百度公司掌舵人生性好靜，盡管近年來他不得已站在聚光燈下，但并非他所愿，他更愿意笑坐在燈火闌珊處淺酌低吟。
在今年年中的一次創業者集會的演講中，他曾不無感慨地說：“其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見，都有很多的關注，天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，是一件奢侈的事，是一種幸福。”
對李彥宏來說，不被關注已不可能，他打造的搜索平臺已經影響甚至改變著約5億網民的工作和生活。他被遠在大洋彼岸的著名雜志《名利場》(VanityFair)評為2011年度最具影響力50強人物之一，作為唯一入選的華人代表位列第25位。在個人財富上，他已連續兩年位居《福布斯》中國富豪榜亞軍，而前不久美國著名財經雜志《財富》評選“2011年度商業人物”，李彥宏再度登榜。這些，也許是對奮斗成功者的一種肯定，一種社會認可�？墒抢顝┖戡F在希望的是可以依然像他創業之初那樣，做一匹奮蹄奔跑心無旁騖的黑馬。在他看來，“全球商業歷史，尤其是IT產業的歷史，基本上就是黑馬成長的歷史”�？墒撬耍隈R和白馬的區別，無非是出現在眾人眼里的方式不同而已，結果都是萬眾矚目，甚至“黑馬”會更轟動。
作為中文搜索王者的百度公司，難免被聚焦：百度文庫的侵權紛爭、多項新業務的開拓失利、競價排名的虛假信息、互動在線CEO潘海東的名譽侵權訴訟等等，一次次把百度推上風口浪尖。
喜靜的他盡量不讓自己陷入是非之爭。他本就不是一個喜于言辭的人，他更看重結果。他一如既往低調務實地做著他該做的事，謹慎地布局百度未來的發展之路，目標是“希望10年后收入增長40倍、做全球最大的媒體平臺、在全球一半以上的市場成為家喻戶曉的品牌”。
這是個挑戰。因為Google在中國的失利，并非由于完全的市場因素，而精于中文搜索的百度跨國發展將不再有地利、人和之便。何況在國內市場，這個行業已經吸引了諸多互聯網大佬的覬覦眼光，搜狗、奇虎360、騰訊和優酷等公開表示將在搜索領域發力。而且，社區搜索、視頻搜索、垂直搜索、移動搜索甚至情境搜索等可做文章頗多，有許多商機和潛力可挖。阿里巴巴集團董事局主席馬云曾表示，一淘網的目標是要挑戰百度，“讓百度睡不著覺，才能讓消費者睡得著覺”。
李彥宏倒是看得很開，只是覺得“有意思”，依然埋頭在公司的布局上。來自山西的他深受晉商務實風格的影響。在察覺到競價排名這種收入模式不僅備受詬病而且也過于單一的弊端后，他打破早年自己曾定下“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的調子，開始了“賺錢最緊要”的多業務運作。而2011年，互聯網大腕們不約而同跨界發展，百度更是希望找到新的業務增長領地，不斷在一些行業擴張布局。
李彥宏謹慎沉穩的風格體現在百度的業務擴張上。在對發展前景不確定的新領域，或沒有把握的新方向，常采取流量合作的方式開始。對于有發展潛力的行業，擴張策略具有明顯的百度特色，可謂是一手胡蘿卜一手大棒，對合作的企業投入流量和資金，而對新業務的競爭者，則降低其流量。百度在投資在線旅游網站“去哪兒”后，該網站流量呈跳躍式提升，以至于該行業老大“攜程網”不得已呼吁“百度應該給予所有在線旅游代理商(OTA)公平的待遇，不管是搜索詞條還是廣告方面”。
但一切并非一帆風順，盡管百度據有網流的上游優勢，可引導和掌握網民的“下一站”，但它的新業務擴張也并不全是坦途：微博關閉，電子商務調整，樂酷天、齊家網前景仍然不太明朗。
2011年互聯網另一個流行是開放。隨著蘋果和Google開放平臺獲得的巨大成功，國內的互聯網公司也紛紛緊隨其后，百度、騰訊、阿里巴巴和奇虎360等都豎起了開放的大旗。
顯然李彥宏比較習慣在相對封閉的環境里，專注地做自己擅長的事，有業內人士說百度已經失去開放平臺和移動互聯網領域的發展先機，盡管李彥宏看到未來是“應用為王”，但百度是否具有整合網絡資源的能力？
在公司CTO、COO人選缺崗的情況下，李彥宏獨自引領著百度公司前行。盡管紛擾不止，好在他還清醒，“不管市場有多么浮躁，有多大的噪音，你能夠做多少，你所在的公司，你所開發的產品到底對這個市場有多長久的吸引力才是最重要的”。
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本文標題：百度李彥宏：紛擾中保持清醒
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/170234.html
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