“這個(gè)男人有點(diǎn)蠢，他是當(dāng)年‘學(xué)歷門’事件的當(dāng)事人。這個(gè)男人覺得從主觀或者客觀他都沒有錯(cuò)，但是他錯(cuò)了，錯(cuò)的是中國人吃軟不吃硬，所以說他有點(diǎn)蠢。”在日前舉辦的南方都市報(bào)3C創(chuàng)新論壇主題演講中，打工皇帝、新華都CEO唐駿的坦率讓全場意外。
“這是我第一次在公開場合討論這個(gè)事。”在隨后的采訪中，唐駿向記者坦承：整個(gè)事情應(yīng)對(duì)中，最初他的反應(yīng)是無視，隨著事件的發(fā)酵，開始刻意回避，愈演愈烈之后他就選擇了沉默。兩年后，唐駿隱晦地向外界表達(dá)，他錯(cuò)了。“兩年來，自己也在反省，過去就怕別人來跟我聊這個(gè)話題，現(xiàn)在講出來之后，就踏實(shí)了很多。”
除了“學(xué)歷門”，唐駿談得更多的是3C產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以及其作為職業(yè)經(jīng)理人的心路歷程。唐駿表示，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)3C行業(yè)進(jìn)入5C時(shí)代，創(chuàng)新將無處不在。并稱自己“希望把職業(yè)經(jīng)理人的路一直走下去”。
3C業(yè)進(jìn)入5C時(shí)代
南方都市報(bào)3C創(chuàng)新論壇上，創(chuàng)新成為與會(huì)嘉賓的主題詞。在主題演講中，唐駿提出3C業(yè)在經(jīng)歷了“后3C時(shí)代”后，現(xiàn)在正進(jìn)入“5C時(shí)代”。
“另外兩個(gè)C就是。COM和CLOUD（云計(jì)算）”，唐駿認(rèn)為，這兩個(gè)“C”在當(dāng)今的生活、科技里無法低估它的力量。“互聯(lián)網(wǎng)就像我們現(xiàn)在的水、電、煤氣一樣成為了一種工具，成為我們生活工作當(dāng)中必不可少的一種東西；而云計(jì)算則是后互聯(lián)網(wǎng)的一種模式，我們說現(xiàn)在的云計(jì)算云服務(wù)無處不在，未來我們所享受到的都是一種云服務(wù)。云可以改變世界，可以改變我們未來的工作方式，云可以改變生活。所以我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是一個(gè)5C的時(shí)代。”
在唐駿看來，進(jìn)入5C時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)依然是創(chuàng)新機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域。“我還是看好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有很多我們現(xiàn)在沒有看到或者剛剛嗅到一點(diǎn)苗頭的一些機(jī)會(huì)。再具體一點(diǎn)來說，我更看好未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。在智能手持終端逐步普及的當(dāng)下，移動(dòng)的社區(qū)是發(fā)展方向，圍繞移動(dòng)社區(qū)進(jìn)行的創(chuàng)新商業(yè)應(yīng)用，應(yīng)該會(huì)有很大的前景。”
在3C時(shí)代向5C時(shí)代過渡的過程中，一些3C時(shí)代的巨無霸，如微軟，已經(jīng)明顯顯示出落伍的跡象。作為微軟的“老人”，對(duì)于微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍，唐駿一針見血地指出，這是因?yàn)槲④浻兄林氐臍v史包袱。“微軟不缺人才，不缺錢，缺的是創(chuàng)新的基因。微軟的每一次創(chuàng)新，都要兼顧原有產(chǎn)品的利益，要考慮能否與過去的系統(tǒng)的兼容，使得其在創(chuàng)新上束手束腳。在這方面，鮑爾默應(yīng)該向喬布斯學(xué)習(xí)。”
未來依然定位為職業(yè)經(jīng)理人
作為“打工皇帝”，從微軟跳到盛大，再從盛大轉(zhuǎn)投新華都，唐駿的每一次轉(zhuǎn)身，都受到業(yè)界的高度關(guān)注。近期以來，市場上關(guān)于唐駿將與陳發(fā)樹（新華都老板）“離婚”的說法被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
在南方都市報(bào)3C創(chuàng)新論壇上，央視著名主持人馬洪濤就將這一問題拋給了唐駿：“當(dāng)與新華都的合同到期之后，會(huì)選擇跳槽到一家新公司，還是繼續(xù)與新華都簽約？”對(duì)是否續(xù)約的問題，唐駿并沒有給出明確的回答，但唐駿明確表示，“我還是希望把職業(yè)經(jīng)理人的路一直走下去。”
對(duì)于唐駿在盛大和新華都的表現(xiàn)，業(yè)界各有說法。唐駿表示，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，希望自己給企業(yè)帶來的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它支付給我的價(jià)值。“老板是火車，作為職業(yè)經(jīng)理人，我扮演的角色就是路人。我的工作就是，至少我在的這幾站路，我要把它做好。最好能送它一程，讓它在后面能再走多幾站。在盛大和新華都都是這樣。我不會(huì)說一直走到火車的終點(diǎn)，但是我會(huì)盡我最大的力量，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)配角，而不是當(dāng)主角。新華都對(duì)我的期望很高，我相信我還是給新華都帶來了一定的價(jià)值。比如說我加入新華都之后，紫金礦業(yè)（陳發(fā)樹是紫金礦業(yè)的大股東之一）上市了，新華都購物廣場也上市了，這里面應(yīng)該和我有直接的或者間接的關(guān)系，但這些作用確實(shí)也很難具體量化。”
在很多人看來，唐駿擁有龐大的人脈資源，加上多年職業(yè)經(jīng)理人的錘煉，完全有能力也應(yīng)該自己去創(chuàng)業(yè)。“其實(shí)我完全可以去創(chuàng)業(yè)。但是呢，我覺得中國人‘老板文化’根深蒂固，寧做雞頭不做鳳尾。我之所以要堅(jiān)持走職業(yè)經(jīng)理人的路，就是想打破‘老板文化’這樣一個(gè)理念。畢竟中國能做老板的人是少數(shù)，我要讓他們知道就算不做老板，做職業(yè)經(jīng)理人，同樣也是他們職業(yè)發(fā)展的一條道路，而不是說打工是低人一等的。20年、50年之后，一定是職業(yè)經(jīng)理人在大規(guī)模地支撐著中國的企業(yè)。”
不過，唐駿也指出，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)家之間的關(guān)系依然不是很融洽。“好的職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)生存得非常好的，幾乎找不到。民營企業(yè)更多是在指責(zé)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人可能更怪罪于生存環(huán)境，大家都在相互指責(zé)。從我個(gè)人的角度來講，可能民營企業(yè)家要承擔(dān)更多的責(zé)任。”
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本文標(biāo)題：唐駿直面學(xué)歷門 仍希望繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/170769.html
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