【IT商業新聞網綜合報道】（記者 吳姍）陳天橋一直都有打造網絡娛樂帝國的夢想，盛大的業務線也從游戲擴展到文學、視頻、版權、影視等眾多領域。但多年來整合收購的公司，業績卻不理想，包括盛大文學、酷6網等都在持續虧損。
2009年是盛大命運分水嶺。也就是這年，盛大進行大批收購，收購華友世紀、酷6，與湖南衛視合資成立華影盛視等系列大手筆，讓集團業務攤餅般迅速鋪開，也為盛大帝國的危機埋下了伏筆。
互聯網觀察家謝文曾多次表示，陳天橋的戰略很多是空想。盛大核心團隊做生意感覺很好，但都不是做互聯網行業出身，如今還沒找到互聯網感覺。
如果從性格上分析謝文所說的空想，或許能找出一絲絲聯系。陳天橋有大戰略、大趨勢判斷能力，但這些要與市場機會結合并落實。做產、交互體驗有很多規律，尤其是面向用戶，否則陳天橋自己推演的邏輯再好，如果沒用戶買賬，“什么都是空的”。熟悉盛大的人士說，這是陳天橋和盛大的風格：考慮問題時多以己為中心，站在合作者和用戶角度少。
多位前盛大人表示，盛大崛起緣于游戲產業，但如今互聯網環境更復雜，成功經驗不能完全復制。陳天橋非常聰明、敏銳，但近年的不少戰略，有閉門造車嫌疑。而陳天橋性格中善“賭”的一面更令他處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。
這也導致了盛大高管離職不斷。李善友、許朝軍、邊江、龍丹、李順順、季昕華等諸多業內明星紛紛選擇離開。高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業務實戰管理經驗。
人員走馬燈似的變化，唯一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。一位后來被委以重任的總辦人士的口頭禪是：“也許我不懂業務，但我最懂橋哥。”甚至有盛大業務板塊公司的高管開會時解嘲說：“做這些，我們就是騙騙橋哥。”
互聯網其實不適合這樣森嚴的中央集權管控。”前述盛大前高管說，陳天橋應該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調整、修復的能力。陳天橋總是進行一些短期內爆發式的投入，希望在某一項業務上迅速打開局面。但這樣會帶來更大的動蕩，使得一家公司缺乏積累。
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本文標題：陳天橋一個人的夢想：娛樂帝國漸行漸遠
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