陳天橋家族選擇了私有化來擺脫盛大轉型調整期的煩惱。不過，這或許只是權宜之計，如何解決實際問題仍懸而待決。
上周末，盛大公布了三季報：營收同比增長了28%；凈利潤則下滑43.7%。依舊是營收增長，凈利下滑。最近一年多以來，盛大一直陷在每季財報拷問的麻煩中。
2009年以來，盛大“攤煎餅”式的并購、擴張進展不利，反而帶來虧損和動蕩。如何收拾窘境，梳理、重構業務線條，以“網絡迪斯尼”為訴求的盛大帝國，這一年來仍陷于迷茫之中。
虛幻的帝國
2009年是盛大命運分水嶺。
此前，盛大營收、凈利曾連續十多季保持增長。這年，盛大游戲(微博)分拆上市，融得大筆資金。當年12月公布的季報顯示，盛大集團現金超過16億美元。
但也就是這年，盛大進行大批收購，收購華友世紀、酷6，與湖南衛視合資成立華影盛視等系列大手筆，讓集團業務攤餅般迅速鋪開。
系列眼花繚亂的動作背后，是陳天橋心中一個宏偉的互動娛樂帝國愿景。盛大集團業務已橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻，同時借互聯網平臺和版權內容輸出兩條路，打通產業鏈。
但這個網絡迪斯尼愿景并沒如愿呈現。這年起，盛大新業務陷入泥潭，凈利直線下滑。
華友世紀最終只呈現出殼價值，舊有團隊至今已基本清洗完畢；重金投入的酷6，至今連續巨虧，已是盛大虧損最大血口。基于酷6收購的華影盛視等，架子搭就后卻發現酷6頹勢畢顯。
網游傳媒板塊分崩離析中。盛越傳媒并入盛大在線后整體消散；網吧業務吉盛科技坐失良機，在對手順網科技(微博)做大后，已難翻盤；網絡電臺藝聲網絡并入酷6后又拆出，原體系整體裁撤。
盛大目前造血重擔仍是游戲，但它已被騰訊、網易超越；盛大文學(微博)目前上市受阻，內部人士透露，集團為其上市甚至已付出數億元代價，其中包括盛大EINK電子書項目持續虧損等。
一位投資界人士評價說，除了支柱業務游戲、上市受阻的盛大文學、得到牌照的盛付通，以及不少現金外，盛大沒剩下什么。2009年后的擴張，猶如春夢。
窘境之外，盛大帝國的危機，還體現在業務板塊與集團核心的協同問題。
盛大版圖中，盛大在線最初脫胎于早期客服體系，后被設計為集團底層業務，承載各板塊用戶數據運營及對外開放平臺，它也是集團直屬業務，收取的服務費除股東應有利潤外，多向其他業務板塊輸血。
盛大在線2008年就已提出對外開放。不過經歷過的一名盛大前高管說，當時不少同事認為這不實際。
理由是，集團認為盛大在線擁有很多用戶資源，但這只是想當然：盛大在線只是在服務器中承載著游戲等業務的用戶資料，并無具體應用真正吸引用戶停留。這至多是數據庫概念，不是平臺。
盛大在線為此做過努力，推出了“糖果社區”，但不成功。總結教訓時，內部卻認為是提供了太多應用內容，用戶難以專注。該高層評價說，許多人不是不明白，而是不愿承認缺用戶與流量入口，這才是盛大在線所需要的基石。
“這不能歸咎于盛大在線，而是盛大一直沒有擁有QQ、360安全衛士(微博)、微博那樣的用戶流量入口。”該人士說。
盛大游戲大量營收輸往盛大在線，消息人士說，他們并不情愿全盤使用盛大在線服務，部分服務質量、性價比不比第三方高。
去年底，盛大游戲在要不要利用外部平臺與盛大集團發生過爭議。一位前核心人士說，當時陳天橋不同意，但面對強大壓力，他做了些妥協。
其他板塊也有同樣觀點。如盛大文學旗下文學網也未全面接入盛大自己的支付工具盛付通。無線方面，雖然曾一并歸入盛大無線，但盛大文學又開始自行運營。
看上去，盛大集團捏合的一個宏偉概念，有些空洞化了。如今盛大在線本身也面臨著業務調整，它剩下的資源已不多。盛付通已然獨立，盛大在線CEO Touc Long數月前剛加盟時，曾力圖打造貫穿全集團的娛樂垂直搜索、廣告網絡分發、數據挖掘系統等。但如今搜索、數據挖掘系統項目已被砍。
整整一年，盛大裁員動作不斷。1月，盛大無線重組，華友世紀老員工清洗完畢；隨后，盛越傳媒整體被裁；4月，酷6裁員震動業界；盛大旅游、盛大在線裁員約三分之一。如今，裁員之火已燃向造血中心盛大游戲。
這一年，盛大系高層密集離職。長長名單上，有李善友(微博)、許朝軍(微博)、邊江、龍丹、李順順、季昕華等諸多業內明星名字，他們大多是2009年“大躍進”時引進的人才。
驕傲的“橋哥”
在盛大人眼中，“橋哥”陳天橋十分勤奮。只要時間、精力允許，他對盛大旗下各子公司各類事務都事無巨細地過問。據悉，盛大旗下各業務每一筆超過10萬元的費用也要他批準。
他常在凌晨用iPhone回復郵件、批復工作流程。不過一年前起，因身體狀況他親自過問的事略減，但諸多審批仍需上報給他。有的事務由辦公機構“總辦”助理代批，有的需要耐心等待反饋。
陳天橋反應敏捷，思路清晰。直接向他報告過的盛大員工說，陳天橋總能很快告訴他“一、二、三、四”等意見，邏輯嚴密。
但他又以自負、驕傲聞名。他多次表示，華爾街不懂他的戰略，他不屑迎合。如果有人挑戰他的想法，最后結果要么是被說服，要么離開。
某種程度上，陳天橋是盛大唯一的大腦。圍繞他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心決策并有強大執行力。換言之，這是陳天橋家族的盛大，職業經理需戴著鐐銬跳舞，按“橋哥”意思辦。
不過，戰略沒少受指摘。互聯網觀察家謝文曾多次表示，陳天橋的戰略很多是空想。盛大核心團隊做生意感覺很好，但都不是做互聯網行業出身，如今還沒找到互聯網感覺。
多位前盛大人表示，盛大崛起緣于游戲產業，但如今互聯網環境更復雜，成功經驗不能完全復制。陳天橋非常聰明、敏銳，但近年的不少戰略，有閉門造車嫌疑。
陳天橋有大戰略、大趨勢判斷能力，但這些要與市場機會結合并落實。做產、交互體驗有很多規律，尤其是面向用戶，否則陳天橋自己推演的邏輯再好，如果沒用戶買賬，“什么都是空的”。
一位前高管說，這與陳天橋的性格相關。陳天橋善“賭“，當年網游《傳奇》也是“賭”出來的。2009年后，陳天橋賭性更強，處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。
這或許能解釋兩年來盛大諸多項目風光開頭，最終潦草結尾。比如盛大在線一批業務規劃數月夭折，專注國內flash游戲的麻球存活不足一年等。內部人士稱，目前難賺錢的新項目，集團態度多數是砍掉。
陳天橋此前一直宣揚其“U形拐彎”戰術，意指業務布局可迂回嘗試。他認為，在拐彎處可尋機甩掉對手。
不過，熟悉盛大的人認為，這一風格對目前的盛大是一場災難。“U形拐彎”通常適合小公司對抗大公司，但盛大布局龐大，轉頭不便，一有不慎，可能局部業務翻覆。
這拖累了基層團隊士氣，不少人常常加班做些意義不明的事。當項目被砍時，很多人不是被裁，就是離職。一年來，上海多家互聯網公司成建制地接納了原盛大團隊。
陳仍堅持自己的戰略。上半年，盛大曾與360達成了戰略合作協議，其中涉及游戲聯運、用戶流量共享等內容。不過，在消息公布前一周，陳天橋緊急叫停了這一項目——他不愿意與360這樣的后起巨頭合作，他仍堅持盛大自建開放平臺，堅信盛大擁有龐大用戶和流量能夠獨立經營獲得成功。
過往榮耀讓盛大沉浸在高傲中。在對外BD合作中，它依然不愿付出資源。“他們依然覺得盛大網絡四個字就是塊金字招牌。”一位與盛大有過BD接觸的業內人士說。
熟悉盛大的人士說，這是陳天橋和盛大的風格：考慮問題時多以己為中心，站在合作者和用戶角度少。
沒有明確的改變跡象，同時業務不斷調整，盛大高管離職不斷。“沒機會給擔當，又沒有適當的容錯空間。”一位曾為盛大服務8年的前高管如此總結盛大職業經理人們的困惑，結果是很多有想法的人才選擇了出走。
譬如從阿里巴巴(微博)跳槽而來的李順順，入職兩個月就辭職了。
高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業務實戰管理經驗。
唯一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。一位后來被委以重任的總辦人士的口頭禪是：“也許我不懂業務，但我最懂橋哥。”甚至有盛大業務板塊公司的高管開會時解嘲說：“做這些，我們就是騙騙橋哥。”
“互聯網其實不適合這樣森嚴的中央集權管控。”前述盛大前高管說，陳天橋應該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調整、修復的能力。陳天橋總是進行一些短期內爆發式的投入，希望在某一項業務上迅速打開局面。但這樣會帶來更大的動蕩，使得一家公司缺乏積累。
“盛大這么多年，做過很多項目，積累太少了。”他認為，盛大應該更實際、謹慎地選擇發力點，更耐心地培育。
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本文標題：私有化前夜陳天橋和迷茫的盛大帝國
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