亞馬遜換名字了！從卓越亞馬遜到亞馬遜中國，啟用z.cn短域名，以及昆山運營中心的正式使用，近期亞馬遜中國一系列的動作表明，這個全球老牌電商巨頭正在以前所未有的力度，重新布局中國電子商務(wù)市場。
甩掉卓越后，亞馬遜將以什么樣的新姿態(tài)面對中國消費者？面對淘寶商城和京東對電商市場的大肆瓜分，亞馬遜是否還有市場機會？亞馬遜中國透露出將長期投入中國市場的計劃和信心。
亞馬遜中國總裁王漢華
在中國電商市場先不圖賺錢
入華七年，亞馬遜中國在摸著石頭過河的路上一再濕腳。自2004年以7500萬美元收購卓越網(wǎng)后，公司在電商市場份額一直未有突破。相反的是，京東商城從2004年起專注3C數(shù)碼線上營銷，在電商江湖紛戰(zhàn)中順勢而起。卓越亞馬遜痛失發(fā)展機遇。來自iResearch的市場數(shù)據(jù)顯示，淘寶商城目前占據(jù)50.9%的市場份額，處于第二位的京東商城占比18.6%，亞馬遜中國僅在2.9%的低位徘徊。
面對這樣的不利形勢，亞馬遜想要在市場迅速取得突破并非易事。但另一方面來看，中國電商市場又相當(dāng)誘人。根據(jù)Analysys International的分析預(yù)測，到2013年，中國B2C市場規(guī)模將達到6500億元，比今年1980億元的規(guī)模翻三倍。怎樣多切一塊蛋糕似乎是亞馬遜的當(dāng)務(wù)之急。
但王漢華對此卻并不心急，在他看來，中國電商市場還處于 “初級階段”，這是一個不追求盈利的時代，追求的是多品類、物流水平，打造高品質(zhì)的用戶體驗。而亞馬遜在中國打算采取的是一個相當(dāng)長期的發(fā)展模式，那就是“全球模式+中國創(chuàng)新”。全球模式是指將美國總部的倉儲、管理體系移植到中國市場，中國創(chuàng)新則是在支付、用戶體驗上的本土化改良。
亞馬遜中國高調(diào)宣布全場購物免運費，就是一個例子。 上一頁1 2 下一頁
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