2011環球企業家高峰論壇12月1日在北京舉行，本次論壇的主題是可持續繁榮：駕馭政經周期。糯米網總經理沈博陽在論壇上表示，電商領域相對來講熱錢太多，目前企業面對熱錢已失去理性。以下為沈博陽發言實錄：
沈博陽：我是糯米網的沈博陽，我是做了將近十年的技術，總來沒有想到有一天能夠進入電商這個行業，講電商的問題，我主要看電商主要是除了剛才大家講的問題，主要兩個問題我能看到的，一個是相對來講熱錢太多了。在座的兩位負責投資的周總和倪總，熱錢太多了有些人就不理性，有的老板就跟員工說你們花吧，VC拿的錢不花白不花，確實熱錢太多了。有的為了讓人員流動性少一點，到了多少年你只要不離職，我就可以給你多少多少錢，這是特別不理性的。
第二個，在中國跟雷總講的有點類似，基礎設施整個來講不太現實，消費者通過互聯網進入電商企業的互聯網入口被幾家把持住，這個導致很多電商，好像流水做得越多你花的廣告是更高的，第二個，我希望這種新型平臺能夠盡快地成長起來，所有的廣告費別收太貴了，這樣大家會有一個更良性的發展。
另外回到團購，我總結團購有個最大的問題是什么呢？我在其他場合也講了，團購進入中國稍微早了一點，跟美國的市場環境比，中國的市場環境最大的區別是什么呢？中國本地商家的整個這套誠信體系，這套信用機制，運營水平其實跟美國比有一個很大很大的差距。
給大家舉個例子，今天早晨浙江的某個城市的經理告訴我，浙江某家烤肉店的老板捐款跑到國外去了，很不幸我們糯米在某個小城市跟他合作了，而且預付款了，錢肯定拿不出來了，第一時間我們想到把消費者的錢先退了。這種情況在美國、在其他地方發生的幾率稍微少一點。比如說像剛才姚總講的包括拉手要做的平臺的話，在中國你能夠相信從本地商家的規模沒有這么多，能夠相信的本地服務的商家，能夠提供好服務的商家可能占10%的比例，美國你要看可能有50%的商家，你可以看到他自助的網絡，在中國你要整體看團購的品質怎么樣。
最后講一講，我個人覺得下一步發展的話，其實我覺得冬天來了也好、冷一冷其實挺好，所有的電商企業，包括團購網站更多地要回歸企業運營的本質，做企業還是要賺錢，一定要回歸這個本質。所以我有時候跟我下邊的人來講，有一個團購網站，他學了馬云講了一句話，用戶第一，商家第二，團購網站第三。其實我個人也不認同這個觀點，我覺得一定要做到用戶、商家、網站三位一體，這個網站不賺錢，賠本賺吆喝，最后消費者也受傷了，必須大家三位一體才能持續地發展下去。
謝謝。
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