股東要求罷免董事長的情節(jié)再次上演。
華視傳媒（NASDAQ：VISN）起訴數(shù)碼媒體集團(tuán)（DMG）原股東過度粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，致使其收購價(jià)格出得太高，拒絕支付余下款項(xiàng)；DMG拿不到錢反被告，原DMG現(xiàn)華視傳媒股東橡樹投資和戈壁投資一紙告示公布于媒體，指責(zé)華視傳媒業(yè)績下滑太厲害，欲罷免現(xiàn)董事長李利民。
據(jù)記者了解，華視傳媒股東包括華視傳媒的兩位創(chuàng)始股東、長期投資方麥頓、戰(zhàn)略投資方分眾傳媒等，兩位向董事會(huì)發(fā)公開信的股東橡樹投資和戈壁投資，合計(jì)持有股份約7.5%。
華視傳媒目前是中國最大公交地鐵移動(dòng)電視廣告運(yùn)營商。
火速的并購
華視傳媒的做事風(fēng)格用雷厲風(fēng)行來形容非常貼切。
2005年4月，華視傳媒集團(tuán)有限公司在深圳創(chuàng)立，2007年赴美上市，融資1.08億美元，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下納斯達(dá)克最快上市公司的紀(jì)錄。
在公交廣告領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的華視傳媒，要進(jìn)入地鐵領(lǐng)域，卻并不順利，而此時(shí)，北京DMG擴(kuò)張迅速。
DMG創(chuàng)立于2002年，覆蓋7個(gè)城市、27條地鐵線路，并有3.4萬個(gè)地鐵電視終端，和香港地鐵線路的獨(dú)家廣告運(yùn)營權(quán)，對(duì)華視傳媒來說是一個(gè)很好的補(bǔ)充。
“華視傳媒2008年就開始與我們聯(lián)系，當(dāng)年開價(jià)是8000萬美元。但是，我們沒有同意。”DMG一名創(chuàng)始人表示。“2009年12月，華視傳媒將會(huì)與DMG等幾家公司一起競(jìng)標(biāo)，但是憑華視傳媒當(dāng)時(shí)的能力，成功競(jìng)標(biāo)完全沒希望。為了得到地鐵項(xiàng)目，9月份開始，華視傳媒又與DMG接觸，談收購的事宜。”上述人士表示，“他們將價(jià)格開到了1.6億美元，11月雙方火速簽署收購協(xié)議。”
本次收購價(jià)格1.6億美元，華視傳媒首期支付4000萬美元以及價(jià)值6000萬美元的股票，其余款項(xiàng)，華視傳媒承諾將在接下來的兩年，分期付款。“2010年11月要還款時(shí)，華視傳媒開始與我們討價(jià)還價(jià)，想要延期支付，我們表示同意。”該創(chuàng)始人表示。
但在2010年12月29日，華視傳媒在美國高等法院對(duì)DMG提起訴訟，理由是：DMG前股東提供虛假財(cái)務(wù)信息誘使華視高價(jià)收購了DMG，華視并拒絕支付剩下的6000萬美元。“他們的指控非常奇怪，當(dāng)初收購的時(shí)候，華視傳媒并沒有對(duì)DMG的具體營收數(shù)字提要求，只要求提供一份審計(jì)后的業(yè)績數(shù)據(jù)，并且華視傳媒等到要還款的時(shí)候，才想到起訴我們，是不想還錢了。”上述DMG創(chuàng)始人表示。
華視業(yè)績好與壞？
不過DMG創(chuàng)始人的上述說法，遭到華視傳媒否認(rèn)。華視傳媒內(nèi)部人士稱，沒馬上起訴，因?yàn)榭吹嚼^續(xù)合作的可能性。
上述人士表示，“說華視傳媒?jīng)]有對(duì)DMG的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行要求，完全不符合事實(shí)。DMG必須提供經(jīng)過一所四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的、嚴(yán)格按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，是當(dāng)時(shí)的必要條件。但是由于收購比較緊急，本著對(duì)DMG的信任，一個(gè)月之后，安永才給我們提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，但這與DMG提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存在非常大的差異。”
此差異主要體現(xiàn)在2009年前8個(gè)月DMG的凈收入與凈利潤，DMG報(bào)告這兩項(xiàng)數(shù)字為1.04億元人民幣及-5010萬元人民幣，而安永報(bào)告為6680萬元人民幣及-1.8億元人民幣，兩者差異很大。“DMG前股東打官司，一天沒有判決，錢就能拖一天不支付。華視傳媒現(xiàn)在業(yè)績下滑，股價(jià)目前已經(jīng)跌得只有零頭，也根本無力支付余下款項(xiàng)。”上述DMG創(chuàng)始人向本報(bào)表示。
但華視傳媒認(rèn)為業(yè)績下滑之說并不成立，“2011年前三季度，華視傳媒的廣告業(yè)務(wù)收入同比增長37%，業(yè)績?cè)鲩L非常強(qiáng)勁。最近幾個(gè)季度以來由于受部分中國概念股財(cái)務(wù)丑聞以及美國股票市場(chǎng)整體行情低迷拖累，華視的股價(jià)表現(xiàn)相對(duì)疲弱。我們認(rèn)為股價(jià)的暫時(shí)波動(dòng)主要是由于市場(chǎng)因素造成。”華視傳媒管理層回復(fù)記者說。
原告變被告
雙方的互相指責(zé)，迅速演變成一系列的官司。2月22日，DMG前股東集體向紐約法院遞交法律意見書。25日，DMG又將華視傳媒告上法庭，認(rèn)為華視傳媒違反并購時(shí)簽訂的各項(xiàng)協(xié)議，并要求華視傳媒履行所有協(xié)議，補(bǔ)償性損害賠償金判決等。
該案于今年5月份在美國紐約州高等法院開庭審理。11月3日，該法院下發(fā)裁決書認(rèn)為，華視傳媒提供的證據(jù)不足以確證DMG前股東構(gòu)成欺詐，因此不支持華視對(duì)DMG提起的關(guān)于欺詐的訴求。法院宣判華視傳媒敗訴，要求啟動(dòng)抵押華視傳媒3000萬美元資產(chǎn)的法律程序，以償還收購DMG的分期款項(xiàng)。
11月15日，華視傳媒DMG前股東的主要股東橡樹投資和戈壁投資又選擇再公開致信華視傳媒董事會(huì)，聲稱對(duì)這家公司的未來感到十分擔(dān)心，要求董事會(huì)另覓人選接替李利民出任華視傳媒董事長。
11月16日晚，華視傳媒官方回應(yīng)稱，董事會(huì)高票通過決議，支持李利民繼續(xù)擔(dān)任華視傳媒董事長兼CEO。
董事長的職位無憂，但是其治理公司不善的說法則被股東橡樹投資和戈壁投資在媒體上進(jìn)行渲染。“尤其在收購DMG的地鐵廣告業(yè)務(wù)以后，華視傳媒令人費(fèi)解地解聘了大多數(shù)關(guān)鍵銷售團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致并購后的整合失敗。”“不可否認(rèn)的是，李利民曾經(jīng)對(duì)DMG有很高期許，還擬出了DMG單獨(dú)上市的計(jì)劃。李開始讓DMG繼續(xù)獨(dú)立做地鐵業(yè)務(wù)，華視傳媒繼續(xù)做公交業(yè)務(wù)，兩者分開經(jīng)營。但一個(gè)月后，華視傳媒和DMG銷售人員開始惡意爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)，DMG高層被架空，看不到前途DMG人員紛紛離職。”DMG一名內(nèi)部人士向記者表示。
華視傳媒否認(rèn)對(duì)DMG整合不力的指責(zé)，并稱，2010年全面整合數(shù)碼媒體集團(tuán)后，DMG地鐵電視平臺(tái)的收入有了非常大的增長。“2010年該平臺(tái)的收入較并購前的2009年實(shí)際收入增長一倍多；2011年收入在2010年基礎(chǔ)上繼續(xù)高速增長。”
華視傳媒稱，排擠DMG團(tuán)隊(duì)也是完全虛構(gòu)。“華視在收購數(shù)碼媒體集團(tuán)后，自然要對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，原則是完全一視同仁、擇優(yōu)錄取。再者，媒體公司人員流動(dòng)率本來就比較高，流動(dòng)的最主要原因，是業(yè)績未如理想而主動(dòng)離職，華視傳媒從未有過大規(guī)模解聘原DMG員工的事情。”“由于華視傳媒的排擠，目前原DMG的員工還留下來的，將近10人左右。”DMG一名原高管表示。不過這一數(shù)字，被華視傳媒更正為至少還有60名。
對(duì)于與DMG原股東之間的糾紛的法院判決，華視傳媒并不認(rèn)可，表示還將繼續(xù)上訴。
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