“如果把搜狐的張朝陽和鏈家、安居客的老板攢在一起，他們會弄一個‘搜狐樂居’的項目出來嗎?”
“肯定沒戲，因為他們各懷鬼胎。”
爽朗的笑聲，斬釘截鐵的回答，面前的易居中國董事局主席、中國房產信息集團董事會主席兼總裁周忻一臉輕松。
這會是表象嗎?此時的易居中國正處在輿論的風口浪尖。
2011年10月28日，易居(中國)控股有限公司(“易居”或“公司”)宣布向中國房產信息集團董事會發出收購其剩余股權的要約。易居提議以1.6美元加0.6股易居股票的固定價格收購每一股中房信股票。易居是擁有中房信54.1%股份的大股東。假如此次交易圓滿成功，中房信將成為易居的全資子公司，CRIC將徹底從納斯達克退市。
這起牽扯上新浪、易居、CRIC三家美國上市公司的交易一經曝光立時激起千層浪，市場上關于這場交易背后的猜測、傳言不斷。
對于市場上的傳言，周忻回答得簡單粗暴：胡扯、瞎說、笑話。
“易居、新浪和CRIC都是美國的上市公司，如果存在任何的對賭概念的話，早應該披露了吧，這個話本身就是胡扯。”
“樂居的業務今年發展非常快，新浪的垂直廣告，08年的時候我們前六位都排不上，今年應該是第一位。說樂居這兩年發展的不好，瞎說。”
“易居整合CRIC，這真是笑話;又有人說新浪變成易居第一大股東了，周忻被新浪收購了，這更是笑話，我覺得應該叫周忻收購周忻(當然必須其他股東同意)。”
……
周忻善看大勢，此前他反復強調“不要看單點的商業事件，這樣你看不懂，也看不真。要看他內在的商業脈絡，脈絡永遠比事件更重要。”
CRIC退市的背后到底藏著什么樣的布局?11月14日，周忻在北京銀泰中心接受了TechWeb的采訪。
傳統服務業正在被邊緣化
TechWeb：此次收購行為背后的商業脈絡是什么?
周忻：說清楚這件事必須要從整個行業發展的大背景著手。
先說一個現象：中國的房地產市場已經走過了十年，行業規模越做越大，2007年上市的時候我們做了300億元，去年是1200億元，整個市場規模在增長，為什么我們的市值越來越小?
易居上市的時候市值是十多億美金，現在加上CRIC只有五億，為什么?非常簡單，因為我們所在的傳統服務行業正經歷著被邊緣化的過程，誰被邊緣化了?包括二手房、代理、廣告。今年整個中國二手房市場慘淡到了極點，我不知道今年會有哪家二手房公司能賺錢。代理公司呢，員工工資在增加，代理費反而降低了，為什么?因為我們代理行業正在從原來的智力密集型加勞動密集型變成今天的勞動密集型企業;廣告業呢?現在不管在哪投廣告，開發商都會問一個問題：來多少個電話，能帶來多少人和多少成交。
這就是我們看到的商業脈絡：代理公司要走渠道化，廣告要走效果化。
TechWeb：你們如何應對這種變化?
周忻：對這個趨勢的研判并不是今天才做出來的。2007年，CRIC開始商業化，到2009年，我撮合樂居和克而瑞合并成立中房信，都是基于這個邏輯。因為我們發現純靠線下代理，或者純靠廣告模式已經很難滿足開發商未來的需要。
靠一條好廣告就能把房子賣光的時代已經過去了�，F在，市場需要的是資源的整合，渠道的整合，這是我們整個調整的一個大背景。我們是在10月28日正式宣布的，那時候總理還沒有談話，很多開發商還抱有幻想的時候�，F在越來越多的開發商已經開始認同我們的觀點：中國房地產市場在2011年將伴隨著這種調控，就看誰能再之前做好準備，誰能夠建立起一套完整的線上線下解決方案。
扒了皮 京東就是一物流公司
TechWeb：易居是一家優秀的代理公司，但是如何為它注入互聯網基因?
周忻：讓我們先考慮一個問題，電商平臺需要什么，京東商城有什么優勢，阿里巴巴有什么優勢。首先要有一個平臺，這個平臺是可以承載交易，是可以承載各種交易行為的平臺，然后這個平臺網上需要入口，網下需要物流，像淘寶、京東，他們通過這么幾年的努力，自己創造了一個平臺。
線下需要什么，要物流啊，為什么現在大家都說京東很牛，如果把它電子商務這個皮扒掉的話，可能是中國最大的物流公司，到哪一個地方都先拿一塊地搞倉儲，他們是物流公司。
我們有什么?房地產是死的，房子不能動。那我們就給地產帶人流，物不動人動。從這個角度來說，易居可以是這個平臺上線下配送的支持，但是不應該是唯一支持。因為我是一個開放的平臺，我們包括但不局限于新浪、百度、微博，線下我們包括但不局限于易居的線下的銷售。
把這個概念想清楚，我們就開始考慮如何把它合攏。站在股東的角度來講，新浪成為了易居的股東意味著什么，意味著新浪投一個傳統行業嗎?肯定不是，如果是傳統行業新浪投還有意義嗎?為什么說兩年多以前新浪對易居沒有興趣，而今天新浪對易居會有興趣，因為我們的第四平臺建立起來了，這家公司是在線的垂直領域線上線下的商務平臺，叫它電子商務也好，不叫電子商務也好，我們為了時髦一點，叫房地產電商，線上線下的整個的結合的過程，等于把這兩塊完整的結合。
站在互聯網的角度探討商業脈絡，當我們想到這兩個商業脈絡都有價值的時候，我們就決定把這兩家公司合并在一起。我們通過易居向CRIC發出邀約，CRIC還在討論過程當中，除了我以外的股東單位都在討論。
易居已經構建起了一個“三橫四眾”的生態鏈
TechWeb：新浪和百度都曾做過電子商務，但最后都未成功。易居希望變身為線下和線上(“O2O”)相結合的新型房地產服務公司，如何避免它們的覆轍?
周忻：通過上面的圖可以看出，易居已經構建起了一個“三橫四眾”的生態鏈。作為一家服務類企業，既有新浪、百度、微博支撐著整個房地產互聯網的媒體，又有房地產的咨詢網絡、交易網站和衍生的家居網站，電子商務網站，還有線下的活動公司，以及正在建設的房地產行業呼叫中心，每個城市又有每個城市的拓客中心，我們還有覆蓋全國101個城市的房地產數據系統，我們有線下的一個中國最大的房地產交易服務平臺……
明白了這些，你就會清楚它們對我們的意義，第一是影響力，第二是流量。其中渠道是現在的核心，這是我們未來要打造的東西，其他的都有了，做好了別人就很難動搖我們在行業當中的地位。與此同時，對于每個開發商而言，你既可以選擇合并模塊一起服務，也可以分開服務，這是我們未來希望出現的情況，它將會在原有的基礎上發生一個質變。
現在正是一個好的時間點。因為今天的開發商就需要這個。你今天跟開發商提方案還能只提一個好廣告嗎，現在，大家需要的就是資源、渠道，整合在一起的服務。這個概念不是拍腦袋拍出來的，不是為了資本或者其他原因，非常簡單，就是為了整合所有的資源。()
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