【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 曉熙）今年9月份起，受產(chǎn)業(yè)融合、渠道多元化等環(huán)境因素的影響，中國LBS應(yīng)用市場的整體用戶規(guī)模已經(jīng)從第2季度的1050萬提升到第3季度的1830萬。
雖然用戶規(guī)模增大，但這個(gè)冬天，中國LBS仍不好過。10月份嘀咕的大裁員就可見一斑。目前大多數(shù)創(chuàng)新型LBS服務(wù)商在融資需求與盈利能力上沖突明顯。像嘀咕，營銷支出過度且商業(yè)模式落地不及預(yù)期，導(dǎo)致后續(xù)投資中斷也是意料之中的事情。
所以，在目前整個(gè)行業(yè)商業(yè)模式都不明晰的情況下，穩(wěn)扎穩(wěn)打地抓用戶基數(shù)、真真切切地改進(jìn)用戶體驗(yàn)，才是中國LBS在這個(gè)冬天最應(yīng)該做的事。
而現(xiàn)在看來，多數(shù)LBS網(wǎng)站的主流做法仍然是"簽到"。LBS服務(wù)提供商通過勛章、積分給予用戶獎(jiǎng)勵(lì)。但這些能否真的增強(qiáng)用戶粘性，這值得懷疑。
10月份筆者曾參加某互聯(lián)網(wǎng)會議，主辦方與某LBS應(yīng)用合作推出了特色勛章。但是，現(xiàn)場真正想拿勛章的人寥寥無幾，主持人在宣布此事時(shí)也只是說"這是一件比較有趣的事"而已。更重要的是，每一次的簽到都將暴露用戶的行蹤，此事關(guān)涉用戶的隱私。如果簽到后沒有更進(jìn)一步的服務(wù)，LBS產(chǎn)品很難維持住自己的粘性用戶。
而比對比目前LBS的搜索服務(wù)、即時(shí)信息推送服務(wù)，LBS游戲（LBG）是雖然不算直接的商業(yè)模式，但它的確最容易吸引玩家。
在國外，基于地理位置游戲已經(jīng)被廣為關(guān)注。像《shadow city》等游戲在解決用戶粘性問題上成效明顯。而國內(nèi)，立方網(wǎng)在推出簽到工具"在哪"之后，也很快推出LBG--"在哪之第九維"。玩家可以通過"踩點(diǎn)"來解鎖不同的"踩點(diǎn)精靈"。每一個(gè)踩點(diǎn)精靈都代表著自己的一種興趣。玩家以積攢精靈種類和數(shù)量為游戲目的。立方網(wǎng)CEO熊萬里說："LBS至少需要4個(gè)階段，首先應(yīng)該是LBG，就是Location Basis Game，然后是LBT，就是Location Basis的工具，然后就是LBI，就是Location Basis 的information，最后才到LBS。" 或許，這個(gè)冬天，中國LBS的用戶粘性問題能得到解決。
筆者認(rèn)為，不管SNS，還是電子商務(wù)，或者是游戲--只有真正滿足用戶的需求才能走得更遠(yuǎn)。
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本文標(biāo)題：用戶粘性問題嚴(yán)重，中國LBS該怎么過冬？
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