11月11日消息，Google CEO佩奇（Larry Page）以前討厭在會議上浪費時間，他沒有配秘書，不必讓人為自己訂安排。他也不怎么喜歡電子郵件，甚至連Gmail也不喜歡，佩奇認為：冗長的前進和后退在解決問題時太費時。
佩奇現在更沒耐性了。曾幾何時，Google是硅谷最酷的公司，現在它受到中年危機的威脅，而佩奇的使命就是不讓公司下滑。
Google成立于1998年，現在15歲了，在科技界，上了年紀的巨頭往往比火爆創業型企業走得慢。員工流向新生的、熱門的創業公司，企業受到政府監管機構的擺布，還要與Facebook、蘋果和亞馬遜等公司開戰，這些企業都在爭奪用戶的在線時間。
于是，在今年四月時，Google聯合創始人、前CEO佩奇重掌CEO寶座，他正在進行一些或大或小的改變。佩奇砍掉了25個項目，并說這些東西不夠流行。他策劃了Google最大一宗收購，125億美元買下了摩托羅拉移動，大膽進入到硬件業務之中。
佩奇向一些企業家取經，如喬布斯和紐約市長彭博，他將自己的印記刻在企業文化中。
最近，38歲的佩奇告訴分析師：“自從接管CEO職位后，我將大多的精力放在增強Google速度和執行力上，我們開始看到成效了。”
新的責任改變了佩奇。從幾次公開場合的對話來看，盡管他仍拒絕與媒體對話，不過已經學會用“企業方式”與股東、分析師對話。
他甚至打破歷史，聘請一位行政助理，之前的一位幾年前就走了。助理幫他安排會議。不過，會議只有50分鐘長，因為佩奇在一份全公司的備忘錄中宣布，長達一小時的會議必須中斷，好讓人上廁所。
盡管Google面臨許多外部壓力，在自己的業務上它依然占主導，而且盈利很高。不過，在最近的一次會議上，當問及Google的最大威脅是誰時，佩奇回答說：Google。
問題在于Google膨脹太快，今年至今，它已經有超過3.1萬名員工，營收273億美元，它變得有點僵化。Google由聯合創始人佩奇、布林、前CEO施密特三人執政，他們必須取得一致才能行動。這種笨拙的決策速度在硅谷是引人注目的，創業企業可以超前幾個月。
現在不同了。
一位與Google現任高管交流過的前高管談及了改變：“現在的形式更像喬布斯，三人執政老形式弱化了。在施密特在時，你得走向產品會議，或者是高級員工會議，然后讓每個人來評估每一個決定。佩奇更愿意批準一個決定，讓它現在就動手干，而不是慢慢做出完美的決定。”
改變是從佩奇重返CEO職位后幾周就開始的。他將Google迷宮式的結構流暢化，在會上發郵件。他要求高管至少一周在總部進行一次非正式的面對面會議，主要是作決定，這個想法借鑒于彭博。
YouTube高級副總裁卡曼加(Salar Kamangar)說，他與幾名高管曾通過郵件爭辯問題，佩奇要他們親自解決。卡曼加說：“那天他把我們叫到辦公室，要我們解決異議之后才離開。”
佩奇比施密特更留心細節，比如，他甚至關心起為Gmail
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本文標題：佩奇在Google新政：加速決策裁減項目
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