11月4日，團購鼻祖Groupon在美國納斯達克轟轟烈烈上市，另一邊，Groupon的中國“模仿者”們卻在裁員，也在想方設(shè)法地籌劃各自的未來。包括淘寶、京東(微博)、拉手在內(nèi)的一批電子商務(wù)企業(yè)都推出實物類團購，再加上本來盤踞該領(lǐng)域的聚美優(yōu)品、秀團等較大份額團購站點，占整個團購市場半壁江山的實物團購細分領(lǐng)域腥風血雨。
“實物類團購是長遠、長久的發(fā)展趨勢，主要原因是其更符合消費者的需求，且對于商家來說具有更高更強的可控性和可持續(xù)性，收益更為穩(wěn)定。”對于實物類團購和服務(wù)類團購未來的走向，秀團網(wǎng)負責人、走秀網(wǎng)高級運營總監(jiān)李金成對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
易觀分析師劉冠吾對此表示認同，不過劉冠吾指出，從服務(wù)類變化為實物類的轉(zhuǎn)型也是整個團購行業(yè)在經(jīng)歷“陣痛”的表現(xiàn)。在此過程中，沒有規(guī)模的小企業(yè)將被淘汰，行業(yè)會面臨新一輪洗牌。
“無論如何轉(zhuǎn)型，未來，具有規(guī)模的團購網(wǎng)站不會超過5家。”劉冠吾說。
實物類團購比例驟升
11月4日，團購鼻祖GrouponIPO首日股價報收于26.11美元，較發(fā)行價20美元上漲了30.6%。好事多磨的Groupon上市看起來總算有了一個成功的結(jié)局，這也讓燒錢兩年的中國團購業(yè)看到了希望。
有趣的是，國內(nèi)靠前的團購網(wǎng)站本身的結(jié)構(gòu)卻在發(fā)生劇烈變化。打開幾家主流團購網(wǎng)站的頁面不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過一年半時間的發(fā)展，團購行業(yè)正在逐漸調(diào)整其原先以提供服務(wù)為主的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)而向?qū)嵨镱惍a(chǎn)品團購發(fā)展。實物型團購已經(jīng)成為團購網(wǎng)站增長的主要動力。
拉手網(wǎng)(微博)或許是這一批轉(zhuǎn)型團購網(wǎng)站中表現(xiàn)得最為激進的。根據(jù)其10月29日提交的招股書，拉手網(wǎng)提交上市申請擬融資1億美元，而截至第三季度，其本地化服務(wù)類團購比例已由去年的70%降至33%左右。這也就是說，未來拉手網(wǎng)的經(jīng)營重心很大程度將向?qū)嵨镱悎F購靠攏。
雖然拉手網(wǎng)副總裁牛麗華以“公司正處于季度之交且欲上市的敏感時期”為由，未對記者說明更多關(guān)于拉手網(wǎng)的轉(zhuǎn)型策略，但牛麗華表示，一切以招股書內(nèi)容為準。
事實上，不僅是綜合性團購網(wǎng)站爭相轉(zhuǎn)型，一大批被戲稱為“淘寶變形體”的以產(chǎn)品團購為主的實物類團購網(wǎng)站正集體上馬，改變著行業(yè)的格局。
“服務(wù)型團購網(wǎng)站的成長性遠不及實物類，他們目前已經(jīng)遇到了發(fā)展上的瓶頸，因此才會轉(zhuǎn)型。”另一家背靠大型電子商務(wù)網(wǎng)站的實物類團購站點秀團網(wǎng)的負責人李金成告訴記者，實物類團購是真正降低產(chǎn)品價格，實現(xiàn)消費者優(yōu)惠的方式，從長遠來看，成長的空間更為廣闊。
電商交鋒團購網(wǎng)站
眼下，包括聚美優(yōu)品、秀團網(wǎng)、俏物悄語、佳品網(wǎng)等一系列實物類團購網(wǎng)站的異軍突起，正加速團購行業(yè)的洗牌。化妝品團購網(wǎng)站聚美優(yōu)品CEO陳歐此前甚至表示，未來除了會擴大化妝品的品類選擇，還會涉及奢侈品行業(yè)。“目前正在IT系統(tǒng)、客服團隊、后臺訂單處理能力等方面加大投入，甚至不排除在中心城市自建物流。”
不過，即便實物類團購聲勢浩大，但其以B2C電子商務(wù)為實質(zhì)的模式還是受到了不少業(yè)內(nèi)人士的詬病。不少人士認為，未來實物類團購無疑是淘寶、京東這樣的電商網(wǎng)站和聚美優(yōu)眾、秀團這樣的團購站點的競爭。關(guān)鍵是另起爐灶的后者是否能與淘寶、京東、當當?shù)瘸墒斓碾娚唐脚_匹敵？
“大型電子商務(wù)平臺就像一家大型百貨商場，但實物類團購是以產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ)，結(jié)合團購這一銷售模式的業(yè)務(wù)，且每家實物類團購的定位也不同，垂直發(fā)展。”李金成對《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋道。
對此，劉冠吾也表示贊同。他認為，就像行業(yè)內(nèi)還存在一部分發(fā)展中的垂直行業(yè)廠商一樣，實物類團購也會有其各自發(fā)展的空間。
不過，根據(jù)艾瑞咨詢的報告分析，實物類商品的團購開展中很有可能會遇到四方面的突出問題：線上線下渠道沖突、二三線城市的支付、手機端的支付和實物類商品的配送。
最終或不超5家
“千團之戰(zhàn)”的硝煙仍未散去。雖然目前各個商家都在針對不同細分市場尋求出路，但業(yè)內(nèi)的觀點是，無論是綜合性團購還是獨立的實物類團購，未來在優(yōu)勝劣汰后剩下的規(guī)模性廠家將不超過5家。
按照一位業(yè)內(nèi)從業(yè)者給出的數(shù)據(jù)，目前聚劃算由于依賴淘寶的巨大流量在實物類團購中處于絕對領(lǐng)先的第一陣營；緊隨其后的有號稱“最大化妝品團購網(wǎng)站”的聚美優(yōu)品和奢侈品影響力較大的秀團，其規(guī)模都做到了單月億元的水平；再往后的競爭就更加激烈。
“雖然發(fā)展空間潛力大，但是專業(yè)獨立的實物類團購是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的運作，高投入在所難免。”李金成告訴記者，小規(guī)模的實物類團購生存時間不會太久，“最終成型的規(guī)模性實物類團購僅可能有2~3家。”
同時，李金成認為，諸如淘寶的聚劃算、京東等電子商務(wù)平臺，將以其平臺性實力長期處在實物類團購的版圖上。“經(jīng)歷實物類團購的沖擊也是團購行業(yè)的‘陣痛’，小企業(yè)將被淘汰，行業(yè)洗牌在所難免。”劉冠吾對記者表示，無論如何轉(zhuǎn)型，真正能成氣候的團購廠商或不超過5家。
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