11月8日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶今日在第六屆中國網(wǎng)上零售年會上談及B2C企業(yè)爭相拼規(guī)模，而不顧大肆燒錢一事時表示，規(guī)模并不等于競爭優(yōu)勢，B2C企業(yè)不要想著燒錢燒死對手。
李國慶表示，此前曾有一個說話是，當(dāng)零售企業(yè)規(guī)模占據(jù)市場總額20%時就可以定規(guī)則，可以賣規(guī)則，并通過構(gòu)建服務(wù)優(yōu)勢將成本降到最低，但規(guī)模并不等于競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要擁有駕馭這些競爭優(yōu)勢的能力。
談及目前B2C企業(yè)燒錢的現(xiàn)狀，李國慶表示，現(xiàn)在對沖基金的大顎們進來，清空市場想把別的B2C企業(yè)打死，然后通過提價獲得收入彌補之前的虧空。但實際上國內(nèi)B2C市場并非資本通吃，錢以外還需要人、戰(zhàn)略和執(zhí)行。
“這些因素對公司的成本大于資本的因素，不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。誰有那么多錢？敢燒嗎？”李國慶說，即可現(xiàn)在大的B2C企業(yè)通過燒錢方式消滅了競爭對手，但當(dāng)開始提價時又會有新的競爭對手。
相對其他競爭對手超過100%的增長，李國慶坦言當(dāng)當(dāng)只有50%的規(guī)模增長，不過，這中間需要看到當(dāng)當(dāng)已占據(jù)整個圖書市場20%的規(guī)模，現(xiàn)在增長僅有30%，當(dāng)當(dāng)在日用百貨始終是170%、190%增長。李國慶稱當(dāng)當(dāng)模式精髓是，任憑大風(fēng)大浪始終穩(wěn)健經(jīng)營，絕對成本領(lǐng)先。
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