你能想象這樣一個網站嗎?她擁有近7億的龐大用戶群，在關鍵的獨立用戶訪問量指標上，其新聞站點超過CNN，體育站點好過ESPN，財經站點則一直高于道瓊斯。比如現在，為了寫這篇稿子，偶要想了解他的股市表現，也是習慣性的點開這家公司的主站去查看。但就是這樣一個能“以一敵三”的媒體巨頭，卻被人認為一直處在困境之中。
她就是雅虎。
過去5年內，雅虎與谷歌的股價走勢圖
事實上，過去數年內，意欲成為雅虎買主的人一直在增加。軟件巨人微軟、搜索巨頭谷歌，還有毀人不倦的AOL、風頭正勁的阿里巴巴以及數家私募。最近的消息是，創始人楊致遠已經被逼宮，雅虎已經與多家有意收購雅虎部分或全部業務的公司簽訂了保密協議。
那么，雅虎何以“淪落”到了人人敢買、人人敢欺的地步?
海比研究認為，談論雅虎的未來，至少要從兩個層面入手。
其一，內容與廣告。
很多人都在討論，為何雅虎巨大的流量沒能為他帶來“合理“的廣告收入。
在他們眼里，巨大的流量理應要與巨額廣告收入劃等號。但不幸的是，在谷歌和Facebook的網上廣告業務蒸蒸日上的同時，雅虎的這一核心業務卻沒有起色。雅虎2011年上半年的顯示廣告收入僅為10億美元，同比持平，而整個行業的增速則達到27%。雅虎的廣告凈利潤(扣除廣告傭金之后的公司留存)在今年第二季度下跌5%，而谷歌的廣告凈利潤則大漲36%。
除此之外，數據還顯示，雅虎的流量卻還在持續減少。根據ComScore的數據，用戶花在雅虎的時間比例已經較3年前的巔峰期下滑了三分之一，而Facebook同期的用戶停留時間比例則增長了6倍多。這種情勢之下，投資者們如何不著急呢?
海比研究認為，要看清楚這其中的本質區別，需要代入信息生產過程中的“少量專業生產者和大量非專業消費者”這兩個概念。對比來看：雅虎的巨大流量產生于單點對多點的廣播過程，來自于大量普通讀者對專業媒體信息的消費過程;而Facebook的巨大流量則更多來自于多點對多點的互相傳播過程，來自于大量用戶不斷生產自媒體信息的過程以及互相消費他媒體信息的過程。簡單說，后一平臺中信息的“生產+消費”一體化特性，必然在流量數據和刷新頻率上體現出更大的優勢(所以Facebook今年才可能超越雅虎成為美國最大的顯示廣告提供商)，然而，在更為關鍵的信息價值上，我們認為，Facebook遠不及雅虎。更通俗的理解，即是精英與平民的分野所在。
其二，媒體和技術。
有分析認為，雅虎在媒體領域的不足源于高管對公司定位的猶豫不決：雅虎究竟是一家媒體公司，還是科技公司?進一步說，這個問題其實是，你到底是做內容，還是做渠道?對這一問題，答案其實很明顯。根據我們上一部分的分析，雅虎是媒體公司無疑。但在另一方面，雅虎如今顯然已經意識到自己已經被耽擱了幾年，也看到了SOLOMO前景趨勢，所以正在迅猛的轉向移動智能終端，推出更多應用服務。未來雅虎能否成功應對投資者們的責難，在渠道上的增強和效果無疑非常關鍵。
據此，海比研究總結認為：近10年內，通過組合各種技術實現的內容交付渠道革命，依然將是ICT乃至所有經濟領域的發展主軸。以云計算、移動互聯網為主要表現形式的渠道革命給那些渠道創新企業帶來了足夠多(還將積聚更多)的資本、IP產權，這使得他們可以反攻并整合上游的內容制造商。而那些傳統的內容制造商們，在過去10年中一直受“內容為王”這句律條的誤導，很多人已經錯過了最佳轉型時機。從長期來看，“內容為王”沒錯;但悲劇是，從長期來看，企業或個人都將面臨死亡。雅虎目前境況最大的風險警示就是，在“短視”的資本(家)面前，并非每個企業都能熬到“長期”的盡頭。——雅虎能否繼續成功的獨立運營下去，即取決于楊致遠的決心，也系于華爾街那些資本候鳥的失勢速度。
推薦閱讀
新浪一直在加快微博的新品發布速度，希望增加用戶參與度和粘度。該公司預計于2012財年上半年全面推動微博商業化。我們維持新浪股票“買入”評級，以及151美元的目標股價。 北京時間11月7日上午消息，里昂證券今天發布>>>詳細閱讀
本文標題：落后就要挨打 如今雅虎人人敢欺
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/176816.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示