11月7日消息，國內團購正離它的鼻祖Groupon模式越走越遠，向著更廣闊的O2O模式探索。有媒體報道，國內最大團購拉手網正醞釀又一次轉型，擬以淘寶商城似的B2B2C模式擴展它的業務。不過，拉手網CEO吳波并未對此消息表態。
報道指出，拉手網已向多個分站傳達信息，商家每半年交納1980元費用，便可由拉手網代運營其商城上的店鋪，并免費或低價發布促銷、打折信息。
由于處于上市前的靜默期，拉手網方面尚未對該消息進行評論。
不過，即便如此。也有業界人士分析，拉手的快速擴張戰略需要在原有團購模式上進行創新，以支撐其銷售規模高速提升的需要。原有的靠線下“人海戰術”的“掃街”做法在隨著銷售額的增長并不能做到高效率的支持。
據拉手網遞交的IPO材料顯示，2011年上半年，拉手網虧損為營收的6.8倍。上半年凈營收894.5萬美元，運營虧損6051.4萬美元。
但就二季度單季來看，虧損與營收的比值已降為5倍左右。而該比值的降低一方面是營銷的減少，另一方面是裁員。截止2011年10月23日，拉手網員工3100名，而今年團隊成員總數曾達到6000人。
如果要繼續保持銷售規模的高速擴張，日進陡增的人力成本將成為影響公司毛利率的主要問題。
無獨有偶，事實上，與拉手網同樣采取高速擴張戰略的窩窩團已率先展開了對團購模式的改良。今年7月，窩窩團收購55.com域名，目前已將該域名站打造成與淘寶商城類似的B2B2C模式。
據了解，55.com采用“半自主”模式，首先引入合作商家，并對這些合作商家開放一定的后臺權限，根據這些特定商家的需要，讓其自主決定每日所需的打折活動。但與有關拉手的消息不同，55.com并不會向商家收取“地租”，在收費上仍然采取團購慣有的“抽成”模式。
然而，并不是所有的團購方都看好拉手、55.com的商城模式。某不愿透露姓名的其它團購從業者稱，目前本地商家標準化程度并不高，采用固定商家自主上架打折的方法，在團購內容的多樣性上并不具備優勢。
也有觀點認為，團購轉型B2B2C商城模式，在團購業內并不具備可復制性。這種轉型只是符合拉手、窩窩團高速擴張打發的需要，目的滿足其內部的架構調整，而不是從消費者層面出發。
不過可以預見的是，隨著國內團購的同質化，以及激烈的競爭，在整個O2O的大行業下，國內團購一定會出現更多模式的創新，而定制化、差異化將是被主要考慮的模式。
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“團購整個行業已經到達天花板，拉手網也不例外，其流量下滑，用戶增長和交易量也開始放緩。在這時轉型商城模式，一方面可以滿足用戶多樣化需求，另一方面也可以獲得來自商戶的穩定收入，令其營收狀況得以改觀。”分>>>詳細閱讀
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