作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的鼻祖和世界上最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，Groupon昨日終于登上了納斯達(dá)克，每股20美元的發(fā)行價(jià)使它的整體市值達(dá)到了127億美元。然而與Groupon在大洋彼岸的“如日中天”相比，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)則是“寒風(fēng)瑟瑟”，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、融資困難加劇、客戶數(shù)量減少，千團(tuán)大戰(zhàn)后國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站撤銷分支機(jī)構(gòu)、大面積裁員的壞消息不斷傳出，即使Groupon在華的子公司高朋網(wǎng)也難逃“厄運(yùn)”，今年冬天對(duì)于很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)將是一個(gè)注定難熬的“寒冬”。
看不清“未來(lái)”的從業(yè)者
“很多同事都已經(jīng)轉(zhuǎn)行了，堅(jiān)持的人正變得越來(lái)越少。”雖然只有26歲，但陳麗（化名）已經(jīng)在團(tuán)購(gòu)行業(yè)中“摸爬滾打”了近2年的時(shí)間，是團(tuán)購(gòu)行業(yè)里的老手，然而現(xiàn)在她卻對(duì)于團(tuán)購(gòu)的未來(lái)產(chǎn)生了懷疑。
“行業(yè)大環(huán)境現(xiàn)在是個(gè)什么樣子我說(shuō)不好，但我能清楚地感覺(jué)到客戶越來(lái)越少，也越來(lái)越不好談了。” 讓陳麗感到壓力最大的就是客戶數(shù)的快速下降。
在陳麗的電腦顯示屏上方貼著一張小紙條，上面寫著“時(shí)間就像海綿里的水，擠擠總會(huì)有的”。“那是我的座右銘，但現(xiàn)在用不到了。”陳麗告訴記者，那是去年7月份她貼上的，那時(shí)團(tuán)購(gòu)行業(yè)剛剛興起，客戶絡(luò)繹不絕地找上門來(lái)，一天到晚都接待不完，她貼上這樣一句話用以告訴自己提高效率，多談幾個(gè)單子。
但情況卻慢慢產(chǎn)生了變化。現(xiàn)在，客戶的數(shù)量越來(lái)越少，即使陳麗每天主動(dòng)出擊也收獲甚微。“我也清閑了，再也不用‘擠海綿’了。”陳麗告訴記者，以前她一周輕輕松松地就能談下幾十筆單子，但現(xiàn)在一天最多也就兩三個(gè)。
在陳麗給記者展示的9月份績(jī)效表上，她一共談成了12單，而去年同期則是39單。
一淘網(wǎng)近日發(fā)布的今年9月份的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及調(diào)研報(bào)告顯示，今年9月國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易量增長(zhǎng)已近停止，實(shí)際市場(chǎng)增長(zhǎng)率僅有0.3%，并預(yù)計(jì)在剛剛過(guò)去的10月份中，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)很可能將迎來(lái)“拐點(diǎn)”，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
“打得折扣少了就沒(méi)人買，沒(méi)人買我們就拿不到錢。”另一個(gè)讓陳麗困擾不已的問(wèn)題就是自己的銷售業(yè)績(jī)，在她看來(lái)現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)似乎已經(jīng)變成了“數(shù)字游戲”，大家都在看誰(shuí)能把價(jià)格壓到最低來(lái)吸引消費(fèi)者。“團(tuán)購(gòu)行業(yè)里有三五折理論，產(chǎn)品打五折才有人買，三折才能盈利。”她告訴記者，為了能讓商品的折扣看起來(lái)更低，有時(shí)她不得不標(biāo)高原價(jià)，但有時(shí)依舊難以吸引顧客，“我每隔半小時(shí)就要上網(wǎng)看看自己的單子，看看又有多少人買了。”陳麗手里一直緊握著自己的手機(jī)，時(shí)時(shí)關(guān)注著自己的業(yè)績(jī)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站每個(gè)月到底掙多少錢，作為Groupon中國(guó)子公司的高朋網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)或許能讓大家窺得“冰山一角”。據(jù)Groupon公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前9個(gè)月中，高朋網(wǎng)凈虧損4645萬(wàn)美元，總銷售額為1844萬(wàn)美元，營(yíng)收僅為214萬(wàn)美元。
準(zhǔn)備著“過(guò)冬錢”的大佬們
就像松鼠為過(guò)冬儲(chǔ)存著松果一樣，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的大佬們也儲(chǔ)存著自己的“過(guò)冬錢”。
除了忙活去美國(guó)上市的事情，拉手網(wǎng)的CEO吳波最為關(guān)注的就是團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展情況，并時(shí)時(shí)刻刻為即將到來(lái)的行業(yè)“寒冬”做著準(zhǔn)備。“以前大家都是跑馬圈地，想把攤子鋪到最大，但最終能占領(lǐng)市場(chǎng)的就那么幾家，剩下的只能是陪襯。當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的一窩蜂，就已經(jīng)預(yù)示了整個(gè)行業(yè)勢(shì)必要大范圍地進(jìn)行調(diào)整。”吳波說(shuō)。
吳波告訴記者，目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始，客戶數(shù)量的下降讓不少規(guī)模較小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)難以為繼，資本對(duì)于團(tuán)購(gòu)行業(yè)的懷疑態(tài)度也正在向上傳導(dǎo)，融資將更加困難。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)冰火兩重天：彼岸慶上市國(guó)內(nèi)迎寒冬
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