中國最大的民營連鎖書店——光合作用書店的關門，為民營實體書店的前景蒙上了更加濃重的陰影。過去4年里，全國已有上萬家民營書店倒閉。曾經(jīng)被視為“城市文化名片”的民營實體書店為何接二連三“倒塌”？從“詩意地棲居”到夾縫生存艱難，它們將如何度過最寒冷一季？
民營書店集體“入冬”？
數(shù)年前，人們習慣將民營實體書店連同圖書出版行業(yè)一起，稱為“中國最后的金礦”。如今，這種慢節(jié)奏的實體購物方式正在受到巨大沖擊：僅2007年到2009年，中國民營書店就減少了10000家。2011年，全國民營實體書店更是集體跌入寒冬，不少行業(yè)佼佼者，都因經(jīng)營困難不得不縮小規(guī)模，甚至面臨關張窘境。
與有特色的民營實體書店一起“隕落”的還有實力較強的大眾實體民營書店。人民出版社、新華時代(北京)傳媒文化有限公司和杭州諦都置業(yè)共同投資創(chuàng)辦的“人民書店”，曾經(jīng)寄希望于連鎖直營專賣體系，擴大市場占有率，并與新華書店一爭高下，然而從它2009年開業(yè)，到如今僅兩年時間，便退出了市場。
民營實體書店多米諾骨牌效應般地一個個倒下，加重了公眾對閱讀的憂慮。有媒體稱，消失的不僅僅是傳統(tǒng)人文小書店，更是一種生活態(tài)度和方式。
事實上，全球范圍的書店危機正在上演：今年7月22日起，曾是美國第二大傳統(tǒng)圖書連鎖店的Borders開始關閉旗下399家店面；同時，美國最大書商之一的巴諾書店的華爾街股票迅速貶值；英國著名的水石書店也宣布2010年利潤同比下滑70%。
曉風書屋、楓林晚兩家“老字號”的民營實體書店曾被視為杭州“城市地標”。為維持經(jīng)營，杭州曉風書屋總經(jīng)理姜愛軍不得不降低運營成本。“原本一個店鋪有四五個店員，現(xiàn)在我們減為一兩個，就連送貨司機也要裁員，大家都在夾縫中生存。”姜愛軍說。
由于杭州市中心的房租漲得太快，2007年，楓林晚書店總店搬遷，由400多平方米的營業(yè)場地變身為LOFT結(jié)構(gòu)的大區(qū)域室內(nèi)交流活動場所，成為國內(nèi)首家實驗書店。
“活著，是當下民營實體書店最大的愿望。”楓林晚的創(chuàng)始人朱升華說。
民營實體書店遭受“多方掣肘”
“‘光合作用’之所以沒能逃脫全球?qū)嶓w書店快速萎縮的命運，最主要的原因是遭受到了前所未有的成本壓力。”出版人路金波直言。
“光合作用”創(chuàng)始人孫池無奈表示，書店的房租、水電等成本急劇上漲，銷售卻連續(xù)4年下滑，導致“光合作用”的資金問題突出，拖欠了諸多供應商的款項。
除受房租成本高、客戶不穩(wěn)定等壓力外，隨著數(shù)字化資源的日漸豐富，年輕讀者閱讀方式的改變成為壓倒民營實體書店正常生存的“最后一根稻草”。根據(jù)《2010中國網(wǎng)絡購物市場研究報告》顯示，2010年中國圖書音像制品消費火爆，占網(wǎng)購市場消費總量排名的第三位，購買用戶占全部用戶的比例達31.4%，這意味著，每約十個網(wǎng)購用戶中有三人會購買圖書音像制品。
10月31日，家電經(jīng)銷商蘇寧在雄厚資本和大公司的支持下，高調(diào)涉水圖書銷售，與當當(微博)網(wǎng)和京東(微博)商城形成“三國鼎立”的局面。“也許，對于電子商務大鱷而言，低價銷售圖書只是獲得可觀客流的工具。但對于實體書店來說，卻是噩夢的開始。”朱升華說。
“現(xiàn)在，我們最期盼的是圖書價格體系的管理；我們最害怕的是書友在我們含淚滴血時，還會因為網(wǎng)絡大鱷們的傾銷而誤會我們：圖書是暴利，店家不實在。”面對網(wǎng)絡圖書價格的血拼，姜愛軍在曉風書屋的微博上這樣寫道。
民營實體書店如何“光合作用”？
面對眾多書店的消失，“救救書店”“減免稅收”等呼聲在愛書人與從業(yè)者中間愈發(fā)強烈。
“政府應該把書店看做文化事業(yè)，進行補貼。書店不是一個產(chǎn)業(yè)，而是一個文化地標，想叫他們留下來，就要給他們稅收優(yōu)惠和補貼，否則他們只能紛紛倒閉。”北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰說。
新聞出版總署副署長閻曉宏曾表示，書店是政府應扶持的企業(yè)，新聞出版總署將會同相關部門聯(lián)合出臺專門文件扶持書店，“如對縣及縣以下新華書店網(wǎng)點免征增值稅等”。不少書店從業(yè)人員希望，除了傳統(tǒng)新華書店，政府的優(yōu)惠政策也能惠及到民營書店。不僅僅是稅收方面的優(yōu)惠，而是一種需要被平等對待的訴求。
也有業(yè)內(nèi)人士認為，書店不應該是“大熊貓”，如果只是希望得到政府扶持而不思進取、一成不變，最后只能走向消亡。
“民營實體書店想活下去的話，必須要找到吸引讀者的理由。”朱升華說。在大陸民營書店都紛紛倒閉時，臺灣誠品書店則以全球范圍內(nèi)少有的實體書店成功案例的姿態(tài)進軍大陸。
如今，“楓林晚”已經(jīng)開始嘗試在書店舉辦講座、沙龍等體驗式活動，還和阿里巴巴(微博)等企業(yè)建立了合作關系，為企業(yè)建立圖書館，舉辦文化講座等。“以前是靠單一賣書靠這個差價，現(xiàn)在基本上轉(zhuǎn)型到以為大的企業(yè)做文化服務，以收服務費的模式為主。”朱升華說。
曉風書屋則在跨領域拓展“美食和書店結(jié)合”模式的同時，在淘寶網(wǎng)(微博)開了“商城店鋪”。有了更廣闊的展示空間，網(wǎng)絡銷售呈上升趨勢。
“民營書店的優(yōu)勢在于，它容易形成一種閱讀的氛圍，這種氛圍將有助于形成一個較為穩(wěn)定的顧客群和文化圈。”浙江大學教授胡可光認為。民營書店想要繼續(xù)生存下去，就需要樹立品牌意識。“畢竟，對于一個亟待文化積淀和冷靜思考的民族來說，需要的是文化的百年老店，而非賣教材為主的書店和打價格大戰(zhàn)的網(wǎng)上書城。”
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本文標題：民營實體書店連番“倒塌”集體過冬
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