10月31日消息 31日，在由科技博客TechCrunch聯合創新工場舉辦的TechCrunch Disrupt大會上，騰訊公司董事局主席馬化騰分享了自己的創業經驗，稱最重要的事情首先是要建立良好的內部秩序、保持團隊穩定，其次是要從一款成功的產品為著眼點、建立健康的商業模式。
騰訊公司董事局主席馬化騰在TechCrunch Disrupt大會上
一方面，馬化騰認為創業的最大難度在于內部團隊的不團結。比如騰訊公司于1998年成立，創始人都是初中、高中時的同學，大家私人關系非常好。但是當公司成立、產品上線之后面臨著職責、利益分配等復雜的問題，因此一定要建立良好的內部秩序，讓內部團隊保持團結，否則創業公司會很容易地受到來自內部的傷害，甚至會遇到創業伙伴出走去做相同類型的產品等。
另一方面，馬化騰表示在做出一款受歡迎的產品之后，更加重要的是建立成功的商業模式、并將這種模式快速復制到其他產品線，這樣才能保證公司持續快速發展。“我最初只是一名程序員，除了寫過幾萬行代碼之外，對公司管理、游戲運營等各方面的工作沒有任何經驗，因此要不斷去拜訪業內專業人士、不斷學習，才能逐步探索、建立起適合騰訊的商業模式”。
馬化騰同時也提到，騰訊的創業團隊在做QQ之前已經有了6-7年的社會閱歷，而不是純粹的“職場菜鳥”。而且騰訊在開發出QQ之后，很長時間面臨著有用戶、沒營收的情況，經過不斷的探索才從出售軟件的模式轉型為為用戶提供IM服務的模式。
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