如果上市成功，拉手網(wǎng)將成為國內(nèi)首家上市團(tuán)購網(wǎng)站，這對目前國內(nèi)遭遇裁員困境的團(tuán)購網(wǎng)站來說，無疑是一個振奮劑。不過，拉手網(wǎng)今年第二季度單季虧損1.72億元，接近當(dāng)季度營收的5倍。整個2011年上半年，拉手網(wǎng)運(yùn)凈虧損更是高達(dá)3.91億元。但拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波對于如此龐大的虧損依然顯得很淡定，并且堅(jiān)定的認(rèn)為，等到了今年下半年，他們就能賺錢了。
吳波：我們虧損的原因是因?yàn)槲覀償U(kuò)的太快，我們在市場上投入很大，比如說做廣告等等。當(dāng)我們擴(kuò)到200、250個城市規(guī)模以后，我們基本上已經(jīng)能夠覆蓋全國的主要地方了，所以我們擴(kuò)張的投入會很大，到后面投入就比較容易了。
馬上要進(jìn)入11月份，下半年賺錢會不會只是吳波的一個夢呢？團(tuán)800創(chuàng)始人之一胡琛卻用賠本賺吆喝來形容國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)目前的狀態(tài)。
胡琛：一方面卻是投入本身就高，另一方面，團(tuán)購的模式收到的錢還要分給商戶，國外的網(wǎng)站最開始還是五五分成，中國的是一九分成，有點(diǎn)像配全賺吆喝的狀態(tài)。這兩點(diǎn)營收和利潤比大家想象要少很多。
國內(nèi)大部分團(tuán)購網(wǎng)站剛開始效仿的鼻祖Groupon在4天后就要在美國證交會首次公開招股。拉手網(wǎng)與Groupon也頗有淵源。在去年拒絕了Groupon的收購提議，當(dāng)時(shí)Groupon提出的報(bào)價(jià)為5億美元。吳波表示，拒絕的主要原因是因?yàn)楸皇召彽墓煞萏唷?/p>
吳波：也不能叫我們拒絕了，我們是拒絕了49%的方案。如果那樣我們的團(tuán)隊(duì)就別做了。另外還有一個主要的原因，到目前為止沒有一個成功的案例，從最早的易貝易趣，最后都消失了，被淘寶打出去了。所以我覺得那樣就太多了，我們從這個角度就拒絕了他們的這個提案。
吳波的決定似乎是對的，從招股說明書上可以看到拉手網(wǎng)在飛速的成長。2010年12月31日，拉手網(wǎng)擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物1.03億元。而到了2011年的6月30日，這個數(shù)字就達(dá)到了7.49億元。不過與Groupon類似，這樣的增長并沒有轉(zhuǎn)化成利潤。團(tuán)購的盈利模式遭到質(zhì)疑，那么Groupon四天后的IPO結(jié)果是否意味著拉手也會走同樣的路呢？愛美股創(chuàng)始人方三文認(rèn)為，兩家公司的競爭環(huán)境不同。
方三文：雖然對團(tuán)購模式的質(zhì)疑，但G美國只有一家在做，中國有很多家在做。競爭環(huán)境不一樣，中國每一種模式好多家公司在做。
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