陳天橋想讓盛大回到“小時候”
私有化——陳天橋為他的盛大娛樂帝國所設計的重要一步，在10月17日公布后立即震動了業界。
根據陳天橋提交的建議函，將以每個美國存托憑證（ADS）41.35美元或每股普通股20.675美元的現金價格收購其家族目前尚未持有的31.6％的公司股份。若交易完成，盛大網絡將完成私有化，在美國退市。
“盛大私有化，這個想法，幾年前就有。上市讓盛大得到了很多，如知名度、如資金，但也讓盛大失去了很多，如純粹、如堅定。公司上市后，股東給了很大壓力，盛大不得已做了很多不純粹、不堅定的事情，這樣的盛大，讓我覺得越來越偏離我的初衷，我希望再次回到專注游戲、敢于創新的那個‘小時候’的盛大。”陳天橋在微博上表示。
針對陳天橋尋求私有化盛大網絡消息，小米創辦人、金山軟件董事長雷軍通過微博發布評論稱，“假如母公司成功私有化，完全沒有股市和公眾壓力，可以放開手腳做一些大事。”
新華都總裁唐駿認為，“陳天橋能做到私有化盛大需要具備不一般的勇氣和魄力，這是對華爾街沒有正確估值的回應，也是對公司和行業未來信心的表示，未來盛大網絡將不排除國內上市。”
就連“老對頭”史玉柱也在微博上稱贊陳天橋的“壯舉”，為他助威、吶喊。
“傳奇第一人”
他說“我和99％的中國青年有著相同的人生經歷”，但是我們分明看到在這99％的背后卻有著許許多多的不同。
他只用了5年的時間，就使自己擁有的財富飆升了3萬倍，因而他被人們稱為“中國財富積累速度的第一人”、他是“把網游做成產業的第一人”、“把一款產品做到年利潤超10億的第一人”、“網游公司上市的第一人”、“母、子公司同時上市的第一人”，現在他又成為“行業內上市公司私有化的第一人”！
這就是陳天橋，出生在浙江，創業于上海，沒有上海人那種刻板的精明世故。“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。”陳天橋取代丁磊成為中國首富。
盛大網絡于2004年5月在美國納斯達克上市后，盡管很多中國人還從來沒有接觸過網絡游戲，但是這并不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富并且對此討論不休，陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元，而陳天橋的影響力來源并不止于財富。上市前后，盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購，它相繼在日本注資網絡游戲公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發公司Zona，隨后，又收購國內休閑游戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平臺“浩方”，直至最近購入韓國Actoz網絡游戲公司部分股權。
他無疑是年輕一代學子的偶像、實力派的最佳代表人物。榮登學子心目中最有影響力企業家榜首。對網絡的飛速發展中成長起來的80后、90后，對陳天橋創造的網絡神話有很濃的興趣和追捧，為他們塑造了榜樣。
陳天橋與盛大“九死一生”
亂花漸欲迷人眼。對于盛大而言，它創造了一個企業發展的奇跡；對于陳天橋而言，他完成了一次財富的“傳奇”。很多人喜歡用“跳躍”、“幸運”、“順風順水”、“超常發展”來形容陳天橋的人生。
然而，陳天橋喜歡談生死。他說：“在2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”陳天橋喜歡談危機，他覺得在危機籠罩中舞蹈、在危機陰影下生存、在危機縫隙中發展，是盛大的財富也是盛大的經驗；陳天橋喜歡談風險，他認為與其他行業比較，網絡游戲產業是一個高風險、多危機、易死亡的行業。盛大選擇網游的同時也選擇了風險與危機。
愛過才知情深，恨過方知情濃。只有切身體驗過生與死、危機與順途、風險與機會，才會知道發展背后的艱難。
盛大創業初期，與中華網產生分歧而分手。此時，資金的壓力、目標選擇的壓力，重新開創新事業的壓力聚集在一起，在簽完《傳奇》的代理后，盛大碰到的困難非常多，資金已經挺不過3個月；沒有錢買測試游戲所需要的軟硬件環境；盛大以前根本沒有經營過網絡游戲公司。
就是在這個背景下，陳天橋開始了“豪賭”。騰轉挪移、無中生有，是當時陳天橋智慧的寫照。雖然盛大此時內無過夜之銀，外無援兵到來，但盛大卻用一系列頗具戰略性的決策化解了這些困境。盛大挺了過來，在生與死的邊緣活下來。
“這個行業風險太大，大家不是拼誰長得快、長得大，而是拼誰不死，活下去就是勝利。這是典型的高發展速度、高風險行業的特征。這個行業未來很好，但是現在很難做。”陳天橋從來不掩飾盛大的危機四伏。
面對銷售渠道的破裂——盛大的空前危機：盛大建立自己的銷售渠道，以網吧為突破口的銷售政策建設，堪稱經典之舉。從此奠定盛大今日的基業，不創新等于死就是盛大當時困境的寫照。
面對黑客的威脅——盛大的滅頂之災，何況在黑客的背后，還有黑社會的影子存在。恐懼與壓力遍及盛大，妥協與堅持是盛大面臨的抉擇。盛大用堅持回擊了妥協，用大筆的投入抵抗了威脅。由此，盛大開始建立完善的危機處理體系。
面對私服——盛大永遠難忘的危機，是陳天橋心中永遠的痛。盛大及時發布消息，與政府部門、電信部門、全國的律師代理機構進行全方位的合作，組建盛大自身的打擊私服團隊深入到全國各地。
“網絡游戲業是所有行業中唯一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。”陳天橋是這樣看待網游行業的。
面對這些風險，很多企業死了，但陳天橋至今還活著，是他找到了解決的辦法，所以才會有盛大如此多的社會捐助事業，盛大才會用各種各樣的措施和制度來維護青少年的利益，才會有2002年中旬開始，組建了自己的開發團隊，以最快的速度打造自己的游戲，來應付這種專業的危機。
“盛大現在到了往前走是懸崖，后面又有很多追兵，只能選擇走面前哪條獨木橋的時候……網絡游戲市場不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就可能會導致全盤皆輸的結果。”至今，陳天橋的危機感還是很強。
盛大私有化，陳天橋再造“傳奇”
對于盛大私有化，說法很多，比如“擺脫股市和公眾的壓力來辦大事”；比如“化解那個名叫VIE的世紀難題”；比如“趁估值太低而借機自行抄底并充分展示發展信心”、比如“理順盛大這個旗下公司最多的互聯網企業的結構”。
對于陳天橋來說，面對中國概念股的價格低谷，這無疑是“私有化”迎來的難得時機。長期的、多次的低調回購行為之后，“私有化”只剩臨門一腳——到目前為止，很難看到還有什么因素能夠阻礙這個完美收官。
陳天橋在美國以8倍估值買回的這31.6％的股份，焉知某日他不會在國內以80倍乃至100倍的估值賣出去？
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