當酷6網的架構調整在近日告一段落之際，沒有人再愿意浪費時間去揣度原酷6CEO李善友在微博上留下的那一串符號的含義了。
9月21日上午，酷6網召開轉型Web2.0新社區的體驗會。會上，今年8月才接任酷6網CEO的施瑜首次亮相，正式宣布酷6放棄長視頻，轉型做視頻社區的決定。而就在一周前，酷6網宣布將其互動娛樂事業部剝離出來成立藝聲公司，新公司將獨立運營以“芭樂”為主要品牌的自制娛樂內容。據稱，藝聲公司已經獲得兄弟公司盛世驕陽及華影盛世等約合計6000萬元人民幣的投資。
在日前召開的財報電話會議中，盛大網絡董事長兼CEO陳天橋指出，酷6作為盛大新業務板塊中最重要的一支，堅持視頻2.0發展戰略的同時，從專業影視節目及自拍劇到實時新聞直播等都要有所涵蓋。
對此，有分析認為，轉型后的酷6網如能在視頻廣告上獲得成功，無疑將會對門戶視頻網站造成沖擊。同時，在視頻網站自制內容招商獲利成新寵的當下，剝離出來的“芭樂”又能很好地迎合視頻網站目前的發展趨勢。
如此一來，對于95%以上收入依靠廣告的視頻網站而言，依靠自制內容或視頻2.0吸引廣告商都將成為視頻網站的“翻身”途徑，新一輪的惡戰必將打響。
盛大重新布局
今年3月，李善友宣布不再擔任公司CEO一職。5個月后，酷6首席運營官兼內容部門總編輯施瑜接下了酷6首席執行官的任命書。“豐富的業務和管理經驗加上極強的企業戰略制定和執行能力”，對于施瑜的任命，酷6董事長吳征大為贊揚。
當時，業界有觀點認為盛大選撥施瑜是不希望重蹈覆轍。此前，陳天橋還曾親赴酷6北京總部，堅定他的“視頻2.0”轉型戰略。事實上，在李善友離職半個多月后，盛大就將1億美元資金注入酷6，開始加速執行該戰略。
據透露，今后，酷6不僅將推出大量高質量的品牌綜藝娛樂欄目以及網播劇，同時也會加大資源的投入，為用戶打造表達“獨立觀點，娛樂精神”的網絡視頻平臺。在酷6信心滿滿的當下，業界也傳出了質疑的聲音。在互聯網評論人士洪波看來，所謂的“每個用戶有獨立觀點”就是向YouTube模式回歸，酷6又回到了最初。他表示：“把剛習慣在線看電視劇的視頻用戶教化成視頻內容的創作者，難度不是小了，而是更大了。”同時，他認為酷6改變勢在必行，但要想做起來，短期內仍然需要大量資金投入。
迫于成本壓力
“酷6轉型整個戰略將向三個大方向轉，一個是社區化，一個是UGC（用戶生成內容），另一個是短視頻。”施瑜在體驗會上公開表示，酷6未來將不會再購買長視頻，包括電影和電視劇等，“我們大概90%的流量來自短視頻，今后比例還會更高”。
依據酷6的新構想，這意味著面對高費用的版權和流量，酷6選擇了放棄更新版權視頻。據業內知情人士分析，近一兩年，優酷及土豆等視頻網站用于購買正版版權的資金每年都超過1.2億元。
在目前國內的視頻網站中，最早實現盈利的樂視網正是得益于版權分銷、視頻付費點播和視頻廣告。今年以來，迫切希望盈利的優酷、土豆等視頻網站紛紛晉身版權分銷隊伍。這個時候放棄購買長視頻，定有其原因。
艾瑞咨詢分析師趙旭楓猜測，資金不足或是酷6放棄購買版權的主要原因。“酷6轉型去做社區業務，可以理解為他們暫時退出主流市場的信號，現在公認的主流市場還是以長視頻賣廣告為主，版權購買是目前成本主要支出之一。”如此高的投入，顯然非身居行業第一陣營的酷6所能承受之重。
根據美國投資銀行Pacif-icCrest的分析，酷6運營成本的上升成為了其股東盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度財報顯示，酷6的持續性經營業務凈虧損為2160萬美元，較一季度的持續性經營凈虧損（1090萬美元）增加了98.2%。因此，在這樣的業績背景下，酷6選擇放棄購買長視頻版權的模式，有助于公司扭虧。
“但是，酷6放棄這個模式，其實是很危險的。”趙旭楓認為人們被吸引到視頻網站，大部分是由于這些網站有熱門的影視劇。如果酷6放棄了這一業務，對其用戶黏性，用戶體驗是有很大影響的，而這樣也同時影響了廣告主的廣告投放。
新一輪的博弈
轉型2.0的酷6網，未來還是未知數，而剝離出來獨立運營的芭樂網可以獲兄弟公司約6000萬元人民幣的投資，與其在業界發展良好不無關系。
據悉，芭樂網的前身是酷6“芭樂臺”，自今年2月上線以來，其自制影視劇點擊率破億，自制綜藝節目每期流量均值都在200萬左右，這使其成為行業里的娛樂先鋒。
對于視頻網站自制節目，優酷高級運營副總裁魏明認為：“網絡自制綜藝節目其實是在網絡電影、網絡電視劇探索和形成規模之后的一個新興品類。”據他介紹，優酷自制的一檔綜藝節目播出12期有超過6000萬的點擊量，這也讓優酷網首席執行官兼總裁古永鏘在第一季度財報會上許下“優酷將于2012年實現盈利”的諾言。而讓優酷如此有信心的原因在于，品牌節目廣告收入是優酷凈利潤增長的主要貢獻力量。
據易觀國際《2011年第二季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，2011年二季度中國網絡視頻市場廣告收入為10.02億元，與去年同期相比增長接近翻番達到94%，并且單季度收入首次突破10億元。
業內人士表示，通過自制內容明確企業特色，整合現有資源，為廣告搭建更為個性化的營銷平臺是大勢所趨。
數據顯示，優酷自制節目的最大贊助商中糧悅活，產品銷量在合作以后每個月提高120%。因此，在他們看來，高點擊率將成為視頻網站拉攏廣告主的“秘密武器”，或將帶動視頻網站“翻身”。但是，比起剛剛試水的自制綜藝節目，樂視網自制節目中心總監朱先慶對《IT時代周刊》表示，高質量出品是目前網絡環境對自制劇的要求。
繼其他網站在自制劇方面取得一定成績后，樂視網緩緩而來。它于9月15日正式啟動“樂視制造”原創戰略，每年投入1.2億元打造微電影“圓夢計劃”。帶著“劇情大膽、水平與美國商業影片齊平、全外國演員”標簽的首部微電影上線一周后就破千萬次點播。
基于此，業內提出質疑，“自制劇是視頻網站的另一種燒錢行為”。據公開數據顯示，網絡視頻行業近4年的投入超過80億元。其中包括騰訊公司設立5億元的影視投資基金打造騰訊出品戰略，以及奇藝方面稱今年每部自制劇的投入都將是千萬元。
有分析指出，網絡自制內容目前還處于探索階段，由于競爭激烈，各家不得不使出渾身解數，“砸錢”逼自己向“專業化”邁進。
在資本市場，截至9月19日晚，優酷股價再度下跌5.43%，收盤于18.99美元。與今年4月20日盤中最高價69.95美元相比，5個月來跌幅達70%。樂視網的股價在近5個月，也由高位的70元跌到23.41元，跌幅67%。
據知情人士透露，當前國內網絡視頻行業泡沫依然十分嚴重，高開的股價下跌是必然趨勢。此外，花大價錢購買版權、制作節目造成利益被蠶食。
由此可見，無論是酷6轉型2.0還是視頻網站自制內容搶占廣告客戶，在通往盈利的道路上，大家在大手筆“燒錢”的同時，還必須靜下心來想一想這樣做是否可取。
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本文標題：酷6不堪虧損放棄長視頻 期待“芭樂”盈利如霧里看花
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