大貨棧被媒體爆出倒閉的消息后，胡興民有些坐不住了。
2009年11月起，胡興民開始擔任大貨棧總經理，今年六七月份離職。
大貨棧被爆倒閉后，也有媒體將矛頭指向APP，認為APP作為傳統企業“不愿意繼續投錢”導致大貨棧沒有機會再運營下去。
“事實并非媒體解讀的那樣”，胡興民首次公開對媒體回應。他說，雖然自己已經離開，最近還在跟APP的一些高管探討電子商務;傳統企業和互聯網出身的人看電子商務的角度不一樣，“純電商人士更在乎快速成長與規模，傳統行業做電子商務，一是看它對企業的戰略意義，二是看利潤，這是他們之所以成功的經驗，我認為這個觀點并沒有錯”。
早在今年3月，胡興民接受采訪時就表示，“傳統企業與互聯網企業思路的差異也是推行電子商務的重要挑戰。”
作為職業經理人，胡興民與APP集團就“大概什么時候可以盈利”有個約定。他每個月都要給集團一個清楚的曲線，包括固定成本、變動費用、銷售收入等數據，在何時盈利的問題上，至少能看得到未來。
“但從結果來看，沒有達到他們的預期，這是事實。”胡興民稱。
派代網分析師李成東認為，網上超市的特點是，貨品很多，客單價低，物流成本高，供應鏈管理很有難度，大貨棧把物流交給第三方來做，一是成本高，二是服務沒有保障，重復購買率低，導致一些財務指標惡化。
這期間，外部環境也在發生變化，比如電商的競爭導致整個營銷成本的上漲；再如，最直接的競爭對手1號店先后與平安集團、沃爾瑪合作，這無異于“背了一大堆原子彈”。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：大貨棧倒閉事件：傳統企業電商帶鐐銬跳舞
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