就資本冬天、裁員潮下的團購行業(yè)看衰問題，糯米網(wǎng)CEO沈博陽、滿座網(wǎng)CEO馮曉海和美團網(wǎng)副總裁王慧文分別指出三條行業(yè)出路：控制實物售賣回歸本地服務(wù)(團購本質(zhì))、看輕上市噱頭強調(diào)盈利路線(企業(yè)文化)以及收縮盲目擴張囤錢備戰(zhàn)長跑(經(jīng)營手法)。
糯米沈博陽：
謹慎擴展實物團購
裁員潮如期而至，正如沈博陽所預(yù)言的那樣，“如果沒有新的注資，年底前將會有目前排名前十的團購網(wǎng)站倒閉，而最終能活下來的不會超過5家”。
在沈博陽看來，團購寒冬對于那些沒有做好長跑準(zhǔn)備的網(wǎng)站來說將會越來越冷，不過這個階段對行業(yè)整體來說有利，在淘汰一批惡意競爭者之后，團購行業(yè)才能迎來更加良性的發(fā)展。之前跑馬圈地式的爭斗并不合理，如何通過精細化運營尋找全新盈利模式，打造可信賴的團購品牌才是目前行業(yè)的發(fā)展正道。
沈博陽舉例認為，團購本質(zhì)是專注于服務(wù)本地商家，糯米網(wǎng)會嚴格控制實物類團購訂單，以避免實物團購在產(chǎn)品品質(zhì)、配送等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時他還提醒實物團購比例不斷上升的團購網(wǎng)站，一定要在保證用戶體驗的前提下進行拓展。
滿座馮曉海：
尋求盈利彎道超車
值得一提的是，這波團購裁員潮偏偏又與各種上市傳聞糾纏在一起。馮曉海認為，一些同行盲目擴張直線加速的負面影響已經(jīng)顯現(xiàn)，如果人力等成本控制不力，即便融資高達1.5億美元或2億美元也無法支撐團購網(wǎng)站運營。
“之前大家都在沖擊交易額，瘋狂建站，但即便沖到了行業(yè)第一，后來大批裁撤員工和站點，能保住嗎？”馮曉海強調(diào)，滿座網(wǎng)下一步要進行“彎道超車”，放緩對交易額的簡單沖擊，放慢城市站點擴張步伐，而專注于已有站點和團購品類的管理，對好的站點和品類加大投入，盈利計劃提出后進一步提升公司運作效率，“用1/5的人力做到與同行相當(dāng)?shù)臉I(yè)績，你說誰能贏”？
美團王慧文：
囤錢長跑者才有春天
“團購冬天嗎？”王慧文反問記者。“冬天也只是資本的冬天、運營不善者的冬天，對于有所準(zhǔn)備的企業(yè)，敵人的冬天反而是自己發(fā)展的春天”，他預(yù)判，行業(yè)前列網(wǎng)站的洗牌出現(xiàn)拐點，沒有陷入裁員潮，也沒有資金憂慮的美團網(wǎng)等團購從業(yè)者正迎來春天。
他進一步解釋說，團購整體市場規(guī)模還在大幅增長，“美團網(wǎng)20%的交易額月增速就是很好的例證，畢竟消費者的購買欲望還很強烈，就看誰能活下來，由激進轉(zhuǎn)入穩(wěn)健，控制速度、控制擴張的企業(yè)優(yōu)勢明顯”。
王慧文認為，在裁員潮、資金緊張局面的影響下，有些網(wǎng)站不再奉行暴力的“包銷、補貼”談單方式、不再惡意挖墻腳搶人才、不再瘋狂爭奪廣告營銷資源。反過來，意味著有充足資金儲備且成本控制好的企業(yè)談單壓力減小、獲取人才變易、市場推廣理性化。他透露，美團網(wǎng)正在北京、南京等全國范圍內(nèi)召開校園招聘。
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本文標(biāo)題：團購大佬激辯行業(yè)出路：裁員潮嚴重打擊信心
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