陳紹鵬，42歲，計算機專業(yè)科班出身，在聯(lián)想集團干了18年銷售，37歲當了聯(lián)想副總裁。然而，日前這位聯(lián)想少帥開始了一項從未涉獵的新職務——領導集團新興的農(nóng)業(yè)板塊。
無獨有偶，在陳紹鵬之前，丁磊、劉強東、陳一舟這些IT大佬們都已“玩票”涉農(nóng)，人們不禁疑惑，以先進生產(chǎn)力代表自居的IT巨頭們?yōu)楹渭娂?ldquo;不務正業(yè)”，做起了與老本行相去甚遠的副業(yè)？
淡薄盈利追求被指作秀
網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部市場總監(jiān)白磊稱，目前養(yǎng)豬項目只是在探索一種新的模式，有很強的公益性質(zhì)，暫時沒有盈利的考慮。
據(jù)一位知情人士透露，網(wǎng)易、人人和京東涉農(nóng)的動作，有很強的領袖個人色彩。他們以個人興趣為主，當然基于知識背景和經(jīng)營風格，他們對于農(nóng)業(yè)項目品質(zhì)的追求更為高端，這也從側(cè)面為農(nóng)業(yè)項目帶來活力。
北京商業(yè)協(xié)會秘書長賴陽認為，時下IT企業(yè)涉農(nóng)有兩大特征，一是利用資金優(yōu)勢投資相對成熟的農(nóng)業(yè)消費品，二是通過定位小眾人群經(jīng)營高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。不過，總體來說，IT企業(yè)涉農(nóng)目前都處于嘗試階段，沒有過多的盈利模式設計，更沒有戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的意思。
“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什么作秀。”丁磊曾經(jīng)坦言，他說，“我是想通過養(yǎng)豬來探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，以作秀來喚起大家對這些問題的關注，有什么不好？”
中國畜牧業(yè)協(xié)會副秘書長馬闖在接受采訪時曾表示，“要不是因為丁磊養(yǎng)豬，社會也很難關注到我們這個行業(yè)。不管動機怎樣，結果如何，我們首先都要歡迎各路社會資本進入養(yǎng)豬業(yè)。”
盡管表示歡迎，分管養(yǎng)豬協(xié)會的馬闖并不看好網(wǎng)易的養(yǎng)豬模式：“坦率地說，照他們的做法，想成功太難了。”馬闖認為養(yǎng)豬沒有暴利可言。
IT巨頭回歸田園心情不同
就在陳紹鵬“涉農(nóng)”的兩天后，聯(lián)想首次超過戴爾，成為全球第二大PC廠商。工科背景、營銷領袖，新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新人才，頭頂著各種前沿科技光環(huán)的聯(lián)想少帥卻主動提出從現(xiàn)代化十足的第二產(chǎn)業(yè)，回歸人們印象中“低利潤、大產(chǎn)量、科技應用不足”的第一產(chǎn)業(yè)，莫非時代真變了？
其實，變化從兩年前就已開始。
“你們吃過真正好的豬肉嗎？”兩年前，廣東省人代會期間，一向低調(diào)的網(wǎng)易少帥丁磊向前來圍堵他的“老記們”提了一個尖銳的問題，這讓向來反客為主的“老記們”頓時沉默不語。
“老記們”沒有想到，一次普通的“例行”采訪，卻收獲了意想不到的大新聞——丁磊宣布自己要“養(yǎng)豬”了。當時，丁磊戴著最為流行的黑框眼鏡，穿一件深色T恤，袖口卷起，書生氣十足。即使再有洞察力的人，也很難將這個出身書香門第、衣著講究、坐擁60億元現(xiàn)金的年輕新貴與“養(yǎng)豬”這項又臟又苦的農(nóng)活聯(lián)系起來。
在之后的兩年里，“老記們”再見到丁磊，話題不再集中于網(wǎng)易的科技創(chuàng)新上了，大家都喜歡問：“丁總，豬養(yǎng)得如何啦！”在多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)論壇上，網(wǎng)易似乎變成了一個與IT毫不相干的農(nóng)業(yè)企業(yè)。面對這樣的提問，丁磊又回歸了以往的沉默。
直至今年三月，網(wǎng)易方面才對外透露，自己的養(yǎng)豬基地設在離杭州不遠的安吉縣，由丁磊的高中同學，民航客機工程師毛山負責經(jīng)營，目前的養(yǎng)豬規(guī)模在1萬頭左右。這算是給“丁磊養(yǎng)豬事件”畫上了一個階段性的句號。
在丁磊宣布“養(yǎng)豬”之后，同為IT少帥的千橡集團總裁陳一舟說了一句頗有醋意的話，“我們也要多條腿走路，丁磊養(yǎng)豬，我們就養(yǎng)兔子。”
丁磊自稱關注養(yǎng)豬源于在重慶吃火鍋時，覺得豬紅不新鮮，于是對高端農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量頗為上心。而陳一舟的語出驚人，在許多媒體看來，只是一句正宗的商業(yè)口吻罷了。
丁陳二人的“農(nóng)業(yè)夢想”似乎只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉農(nóng)故事的一個開端。
2011年2月，京東商城的CEO劉強東在其微博上透露稱，要回江蘇宿遷老家租賃5000畝地種無農(nóng)藥無污染的大米，供京東商城員工自己吃。
而聯(lián)想控股則在2009年確定了發(fā)展戰(zhàn)略，將化工新材料、農(nóng)業(yè)食品、現(xiàn)代服務業(yè)作為今后發(fā)展的核心，爭取在2014年至2016年整體上市。2010年，成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，通過20多億元的投資，陸續(xù)成為湖南武陵酒業(yè)、河北承德乾隆醉酒業(yè)的第一大股東，并涉足陜西周至縣的獼猴桃產(chǎn)業(yè)項目。此前，聯(lián)想投資還投資了包括黃羽雞養(yǎng)殖立華畜禽水產(chǎn)等在內(nèi)的多家農(nóng)業(yè)企業(yè)。
與諸位少帥的意氣風發(fā)不同，老成持重的聯(lián)想董事長柳傳志對涉農(nóng)大業(yè)頗有規(guī)劃。他說，聯(lián)想做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的決心很大。在農(nóng)業(yè)方面，聯(lián)想控股將從水果、肉類、雜糧等項目開始，從種植、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)加以把控，最終打造一個統(tǒng)一的食品品牌。 技術營銷或成涉農(nóng)優(yōu)勢
不過，網(wǎng)易養(yǎng)豬的模式并非純粹的“農(nóng)家樂”。
目前，網(wǎng)易農(nóng)場正在探索“第三代養(yǎng)殖模式”，核心是在生產(chǎn)過程中更重視豬生活環(huán)境的舒適度，比如網(wǎng)易豬場的豬舍都是全封閉的恒溫房，飼料也都是玉米、小麥等糧食和一些青飼料，不帶任何添加劑。環(huán)保方面則有獨創(chuàng)的“機器視覺+豬廁所”技術，利用豬廁所技術使豬定點排泄，然后利用機器視覺技術即時檢測到排泄物，并發(fā)布自動沖水指令，及時清理豬場排泄物，保持環(huán)境清潔，同時還能節(jié)水70%。
賴陽認為，IT企業(yè)涉農(nóng)在技術上有優(yōu)勢，有助于加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。IT企業(yè)雖然缺乏農(nóng)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，但這些企業(yè)對于先進技術和成功模式非常敏感，加之與風險投資機構天然的優(yōu)勢，能夠克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中一些中低端生產(chǎn)模式帶來的積弊。同時，IT企業(yè)已經(jīng)塑造的品牌和形象，也有助于農(nóng)業(yè)終端產(chǎn)品的市場流通。
清科研究中心高級分析師肖珺認為，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)目前存在著市場適應能力不足、生產(chǎn)方式落后等多種問題，這其中最不容易破解的是銷售渠道的問題，盈利能力強的IT企業(yè)與消費領域聯(lián)系非常緊密，有較強的渠道經(jīng)營能力，這將成為IT企業(yè)涉農(nóng)的最大優(yōu)勢。
不過，肖珺指出，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中經(jīng)營者們相對缺乏現(xiàn)代的商務溝通能力，雙方在對接的過程中如何保證投資的準確性將成為IT企業(yè)涉農(nóng)過程中的主要風險。(實習記者 吳迪)
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跨界營銷有人成功吃螃蟹
2007年6月22日，吉林省四平市英雄廣場，《尖峰時刻》正在上映，這并非政府的公益活動，而是彩電品牌創(chuàng)維和廚衛(wèi)品牌華帝聯(lián)手，共同投入巨資啟動的“新農(nóng)村影院工程”，這一工程分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)，為近億農(nóng)村居民放映電影，在三四級市場奠定了創(chuàng)維和華帝的品牌基礎。這一事件入選2007年全國十大營銷事件。
2010年，國際知名的投行和證券公司高盛斥資2億至3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖重點地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬場。早在2004年，高盛即入股肉制品企業(yè)雨潤集團，2006年更以20.1億元將中國最大食品企業(yè)雙匯集團收入囊中。已抓住了加工環(huán)節(jié)的高盛當然不會放棄向?qū)κ袌龊蛢r格更有影響力的產(chǎn)業(yè)上游推進。而據(jù)報道，像高盛這樣從加工到養(yǎng)殖，試圖收攏整條產(chǎn)業(yè)鏈的外資投行還不止一家。
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本文標題：網(wǎng)易養(yǎng)豬人人養(yǎng)兔 IT“農(nóng)家樂”能否玩得轉(zhuǎn)？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/180166.html
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