新浪注資土豆、酷6謀求轉(zhuǎn)型、人人收購56網(wǎng)……一連串的資本行動與戰(zhàn)略調(diào)整，反映了視頻行業(yè)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境。
昨日，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的樂視網(wǎng)，公布第三季報稱前三季利潤同比增長72.99%。不過，靚麗業(yè)績背后樂視網(wǎng)IPO的超募資金幾乎已被用盡，再一次驗證了視頻行業(yè)的“燒錢模式”。有分析師認(rèn)為，成本的不斷攀升讓視頻企業(yè)的市值處于一個縮水的趨勢，二、三線視頻網(wǎng)站的生存空間不斷在收縮，而即使是一線視頻企業(yè)也謀求通過自制劇降低成本支出。
超募資金幾乎用盡
在易觀國際調(diào)查數(shù)據(jù)中，今年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告份額排名，樂視網(wǎng)以4 .8%的市場份額排在第9位。同時，樂視網(wǎng)也是目前國內(nèi)極少數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站，在剛剛過去的第三季度，其實(shí)現(xiàn)凈利潤2900萬元，同比增長49.99%。
不過，在盈利的背后，樂視網(wǎng)并沒有逃脫視頻行業(yè)的“燒錢模式”。財報顯示，公司期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額較上年同期減少80.38%；另一個相對應(yīng)的數(shù)據(jù)是貨幣資金本報告期末較去年末降低79 .56%，主要原因是經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致、力爭達(dá)到囊括國內(nèi)外最新最全的影視劇，加大力度采購無形資產(chǎn)等所致。
去年，樂視網(wǎng)通過IP O募資2.62億元，因市場反應(yīng)良好超募4.2億元，總募集資金金額為6.82億元。但截至目前，超募資金已經(jīng)使用3.78億元，而總募集資金金額中累計投入金額5.95億元，所剩無幾。
在樂視網(wǎng)累計投入金額中，主要花費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)視頻基礎(chǔ)及應(yīng)用平臺改造升級項目(1.82億元)，其次則是版權(quán)購買(1.13億元)，聯(lián)合投資攝制4000萬元。不過，樂視網(wǎng)同時指出，其版權(quán)購買策略走的是“前期介入”的模式，對優(yōu)質(zhì)獨(dú)家版權(quán)實(shí)施購買所致，因此預(yù)付款項本報告期末較去年末增加593.09%。此前，樂視網(wǎng)就以2000余萬元的天價購買了電視劇《后宮·甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而該劇預(yù)計在2012年才上映。
目前，樂視現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為1 .1億元，一年前剛完成IPO時為5.7億元，現(xiàn)金儲備大幅減少。易觀國際分析師張颿認(rèn)為，過去一年國內(nèi)長視頻版權(quán)成本上漲近300%，版權(quán)競爭愈趨激烈。“樂視網(wǎng)的盈利模式分為兩部分：第一是傳統(tǒng)的視頻廣告播放，其次是網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷，分銷模式為第一手版權(quán)購買，費(fèi)用會相對較高。”
各自出招求生路
資金競賽是整個視頻行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。除了成功IP O及增發(fā)融資的優(yōu)酷手握高達(dá)6.25億美元的現(xiàn)金存流，搜狐視頻、奇藝通過背后雄厚的資本力量支撐，不少中小型的視頻網(wǎng)站都在面臨資本挑戰(zhàn)。在成功赴美IPO前，位于視頻行業(yè)第一陣營的土豆，賬面上也僅有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物2070萬美元，以及3960萬美元的應(yīng)收賬款等可變現(xiàn)現(xiàn)金。
張颿認(rèn)為，資本門檻下視頻行業(yè)的兩級分化正在進(jìn)一步加速，而隨著內(nèi)容成本和技術(shù)成本的不斷提高，一些小的企業(yè)會慢慢被淘汰。“視頻企業(yè)正處于一個盤整的階段，由于成本的不斷攀升，視頻企業(yè)的市值也處于一個縮水的趨勢，因為畢竟業(yè)務(wù)前景還需要更多的布局。”就在公布第三季財報之時，樂視網(wǎng)在大宗交易平臺上以較其二級市場收盤價23.15元大幅折價14%的價格，被出售80萬股。
張颿指出，“長視頻路線”仍是視頻網(wǎng)站的主要模式，網(wǎng)站通過完善的組織體系和服務(wù)體系使其獲得更大的市場份額和廣告收入，但必須依靠巨大的資金支持。“這決定了位于第二、三陣營的視頻網(wǎng)站購買優(yōu)勢會逐漸消失，隨之行業(yè)內(nèi)并購案例進(jìn)一步增加。另一個趨勢則是，具備資金支持的視頻網(wǎng)站相繼開展自制劇，走差異化路線，謀求通過‘植入式廣告’進(jìn)一步降低成本。”
一位業(yè)內(nèi)人士向南都記者透露，在典型的資本密集型的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，主要競爭對手均手握上億美元現(xiàn)金，過去上市融資是最佳選擇。但今年中國企業(yè)赴美IP O的窗口關(guān)閉，眼下通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“高內(nèi)容投資回報率”已成為考核未上市視頻網(wǎng)站能否繼續(xù)生存的要素。
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本文標(biāo)題：樂視1年燒錢近4億 視頻網(wǎng)站燒錢嚴(yán)重
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