盛大多年來一直靠網游“造血”，再“輸血”到長長的新業務線中去，以期實現從網游向傳媒娛樂帝國的轉型。但隨著網游收入的銳減，新業務虧損依舊，盛大的夢想已經漸行漸遠。
網游日衰，盛大要向何處去？這是陳天橋現在迫切需要解答的問題。
靠代理韓國網游《傳奇》起家，七年前，31歲的陳天橋就坐上了中國首富之位。當年5月，他帶著盛大網絡登陸美國納斯達克市場，其所持股份市值達到了11.1億美元。但七年過去，陳天橋向網絡迪士尼的娛樂帝國轉型也轉了七年，盛大還是那個盛大——網游仍貢獻著近八成收入，新的利潤成長點付之闕如。
更可怕的是，盛大已從當年占六成市場份額的網游老大變成了老三，被騰訊和網易先后超越。其網游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網絡發布第二季度未經審計財報。公司二季度凈利潤為140萬美元。這已是盛大連續多個季度出現利潤下降，當季4.8%的運營利潤率還創了盛大歷史最低。
六年前突襲新浪，從公開市場收得新浪19.5%股份，成為最大股東，但被新浪“毒丸計劃”逼退，含恨賣掉勝利果實；五年前，推出“盒子計劃”，欲搶占中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。陳天橋一連串轉型努力均遭挫敗，但打造一個傳媒娛樂帝國的夢想并未破滅——他的目標是要成為互動娛樂的內容生產商、渠道商和分銷商，并為這些內容的流通提供硬件終端和軟件服務商(例如支付系統和云計算平臺)。
在這個構想下，陳天橋開始在文學、視頻、電影、支付業務、云計算和LBS(基于位置的服務)等方面廣泛布局撒網。特別是兩年前收購當時排名第三的視頻網站酷6，被業內認為獲得了盛大一直匱缺的平臺資源。
但時至今日，負責造血的主營業務——網游被對手瘋狂蠶食，而一直依賴輸血的這些新業務卻無一成為盛大的新支點。
“盛大的造血機制出了問題。”雅虎中國前CEO、互聯網資深評論人士謝文(微博)最近在接受媒體采訪時表示，盛大在投資戰略上，首先要考慮在戰略上是不是行業的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理團隊和相應的管理能力，目前看來，盛大投資的新業務都沒有。
從老大到老三
艾瑞咨詢報告認為，社交游戲和手機游戲有望成為未來中國網絡游戲市場的新增長點。整個游戲業正從PC向智能手機和平板電腦等新終端急速演化。
當陳天橋于2004年登上首富寶座之時，他的最強大的對手——騰訊已經在一年前上線了QQ游戲平臺。
背靠著騰訊QQ的平臺優勢，QQ游戲采取自主研發、代理合作、聯合運營三者結合的方式，在網絡游戲的多個細分市場領域形成專業化布局。多年后，網游業務變成了騰訊最賺錢的業務。早在2009年，騰訊就已超越盛大，成為新的網游老大。
在2011年第二季度，騰訊67.39億的總收入中，網游業務就貢獻了36.4億元。這個數字超過了網易和盛大在這個季度網游收入的總和。而在這個季度，網易也依靠代理《魔獸世界》帶來的增長，以微弱優勢超越盛大，坐上了第二把交椅。
騰訊一位游戲部門前員工對南方周末記者表示，盛大以代理游戲起家，一直忽略原創游戲的研發，導致自研能力不強。后來才意識到這個問題，開始投資研發原創游戲，并啟用免費模式，但始終沒法與騰訊的平臺優勢相抗衡。
除了競爭對手的逼迫之外，盛大所擅長的大型客戶端網絡游戲，也遭遇了產業趨勢變化以及越來越嚴厲的政策限制的挑戰。
據艾瑞報告顯示，2011年第二季度網絡游戲市場規模為73.4億元，雖然也在增長，但增速比上季度下降1.8%，這是國內網游業十年來首次增長放緩。艾瑞咨詢報告認為，社交游戲和手機游戲有望成為未來中國網絡游戲市場的新增長點。整個游戲業正從PC向智能手機和平板電腦等新終端急速演化。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：盛大迷途：網游收入銳減 新業務虧損依舊
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