在多家團(tuán)購企業(yè)傳出裁員消息后，團(tuán)購市場的洗牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。與此同時，團(tuán)購企業(yè)各自也在采取應(yīng)對措施，知名團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)近日宣布與開心網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，這意味著F團(tuán)已形成三家線上領(lǐng)先企業(yè)和一家線下企業(yè)結(jié)合的新模式。那么今后一段時間，為應(yīng)對市場“冬天”，是否會出現(xiàn)更多的企業(yè)聯(lián)合
根據(jù)近期F團(tuán)與開心網(wǎng)宣布簽訂的合作協(xié)議，開心網(wǎng)的開心團(tuán)購將由F團(tuán)負(fù)責(zé)運營，開心網(wǎng)的線上運營部分仍使用其自己的平臺。“開心網(wǎng)在社會化網(wǎng)絡(luò)、交友方面有經(jīng)驗，而我們對商戶、本地廣告市場有資源和經(jīng)驗。隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越開放，信息越來越碎片，每家公司能做的事越來越細(xì)—心網(wǎng)也想做團(tuán)購，但他們發(fā)現(xiàn)團(tuán)購是需要獨立運營的，而我們正好有這個條件，未來不排除建立新的合資公司來運營新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”F團(tuán)團(tuán)購網(wǎng)CEO林寧說。
值得注意的是，此次戰(zhàn)略協(xié)議之后，F(xiàn)團(tuán)形成了“3＋1”的線上和線下同時開展業(yè)務(wù)的模式。除開心網(wǎng)之外，F(xiàn)團(tuán)已將騰訊拉到自己的盟友陣營中。此外，此前F團(tuán)提出要打破傳統(tǒng)單一的線上經(jīng)營模式，因此與線下信息服務(wù)平臺維絡(luò)城（微博）合作，建立了線下經(jīng)營平臺。資料顯示，維絡(luò)城擁有廣泛的感應(yīng)手機(jī)用戶群體和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入北京一年多會員用戶已超過150萬。
像F團(tuán)這樣的大型團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行跨界聯(lián)合，顯示了當(dāng)前團(tuán)購市場正面臨的重大變化。根據(jù)團(tuán)800市場數(shù)據(jù)顯示，8月份全國團(tuán)購網(wǎng)站總銷售額突破12.5億元，再創(chuàng)歷史新高，但與此同時，當(dāng)月有300家網(wǎng)站倒閉。整個行業(yè)出現(xiàn)了多家小型團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉，大型團(tuán)購網(wǎng)站訪問量下滑及多家知名團(tuán)購網(wǎng)站裁員的狀況。有觀點認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)的“冬天”正在來臨。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如今國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站正處于長跑比賽中最為艱難的“途中跑”階段。據(jù)了解，截至8月底，全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量達(dá)5610家，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的增幅卻在大幅下降，團(tuán)購市場新進(jìn)入者在逐漸減少。
另一方面，在團(tuán)購市場進(jìn)行重大調(diào)整時，其馬太效應(yīng)也十分明顯，越是實力雄厚、服務(wù)到位的團(tuán)購企業(yè)，市場份額也在逐漸擴(kuò)大。有數(shù)據(jù)顯示，8月份全國銷售額過億元的團(tuán)購網(wǎng)站增至7家，值得關(guān)注的是，排名前12家的團(tuán)購企業(yè)的銷售額從6月份到7月份之間增長近一億元，說明團(tuán)購銷售額正向一線網(wǎng)站集中。
與此同時，資本市場對團(tuán)購行業(yè)也謹(jǐn)慎起來。據(jù)悉，F(xiàn)團(tuán)近期最新達(dá)成一批6000萬美元的融資，這是近期國內(nèi)團(tuán)購市場相當(dāng)大的一筆融資。實際上，前期團(tuán)購企業(yè)之所以能高速發(fā)展，很大原因就是來自資本市場的強(qiáng)勁支持。有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在資本也要“過冬”，所以投資會更保守，而今后融不到資的團(tuán)購網(wǎng)站將面臨生死存亡的問題。
據(jù)悉，目前F團(tuán)每季度推出超過1.5萬個團(tuán)購活動，帶來超過450萬人次的瀏覽或購買。“但即使已進(jìn)入第一陣營的團(tuán)購企業(yè)，也不意味著就可以高枕無憂。現(xiàn)在團(tuán)購市場的重整才剛剛開始。要想在今后生存和發(fā)展下去，企業(yè)的本地化服務(wù)必須要好，服務(wù)的領(lǐng)域要全面，而且始終保持在戰(zhàn)略大方向上不能出錯。”林寧說。
不過，僅僅一家做大，似乎仍不足以讓企業(yè)在這場生存長跑中一直領(lǐng)先，建立更加廣泛互利的聯(lián)合戰(zhàn)線，或許可以更大程度地提升自身實力。從這次F團(tuán)、騰訊、開心網(wǎng)、維絡(luò)城的聯(lián)盟看，僅騰訊就有6億多活躍用戶，開心網(wǎng)注冊用戶超過1.17億，各方具有優(yōu)勢互補特點，如果能有效激活這些用戶資源，那么其效果顯然遠(yuǎn)大于F團(tuán)一家單打獨斗。面對團(tuán)購網(wǎng)站“冬天”的到來，實施聯(lián)合的策略，不僅可以很好地“過冬”，也能獲得進(jìn)攻的利器。從這個角度上說，今后一段時間各種形式的聯(lián)合與結(jié)盟或?qū)⒃趫F(tuán)購行業(yè)更多地發(fā)生。
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本文標(biāo)題：聯(lián)合或?qū)⒊蔀檫^冬新策略 團(tuán)購市場開始洗牌
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