人人網(wǎng)8000萬美元買下視頻網(wǎng)站56網(wǎng)，資本市場對此有些期許，該公司納市股價隨后也大漲4.5%。但這真讓人期待么？
前年底，盛大3700萬美元買下酷6。當(dāng)時酷6與56的Alexa排名均在100名至200名之間。不過，如今酷6已跌至400位之后，56還在300名左右。Google統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，7月份56流量是6600萬單一訪問者，酷6僅5100萬。人人動用8000萬美元接手，談不上貴，但也算不上撿便宜貨。
關(guān)鍵是，并購對人人的業(yè)務(wù)有何幫助？一向自詡中國版Facebook的人人，看上去已經(jīng)離Facebook越來越遠(yuǎn)。
對Facebook而言，核心競爭力在于兩項：足夠詳細(xì)的用戶數(shù)據(jù)、容納成千上萬各種應(yīng)用的開放平臺。在握有翔實用戶數(shù)據(jù)之上，其廣告得以形成細(xì)分、精準(zhǔn)，最終讓Facebook成為Google的有力競爭者，并10倍市值于一樣火爆的Twitter，而后者的用戶相比之下實在過于面容模糊了。
再來看人人。有一點可以肯定的是，人人的用戶數(shù)據(jù)也很翔實。但它有兩個很致命的缺陷。其一是活躍度不高，人人IPO之時自己也承認(rèn)活躍用戶僅有三成；其二則是用戶一直給人以“大學(xué)生群體”的印象，廣告價值偏低。而一旦這些人畢業(yè)屬于可以賺錢的階層時，便跑到微博上去了。
故而，擺在人人面前的問題就是解決這兩個致命的缺陷。從數(shù)年前校內(nèi)改名人人便可以看出，陳一舟(微博)和他的團(tuán)隊意識到學(xué)生群體的招牌是不能長久打下去的。但他們的做法卻可以說是南轅北轍：不斷地給人人添加新的概念或者功能，力圖向自己的用戶提供更多的服務(wù)，卻不料，離“開放平臺”越來越遠(yuǎn)了。
人人目前旗下有團(tuán)購(糯米網(wǎng)(微博))、職場SNS(經(jīng)緯網(wǎng))、輕博客(人人小站)、問答(車問網(wǎng))，加上它自己的游戲平臺，此番又購入56網(wǎng)，還有和藝龍合資搞旅游產(chǎn)品，可謂產(chǎn)品線“豐富”，但豐富的同時，卻也造成大量的第三方應(yīng)用無法進(jìn)駐。以人人區(qū)區(qū)一個公司之力，又如何開發(fā)海量應(yīng)用來黏著用戶呢？
所謂騰訊與全網(wǎng)為敵的說法，也是指騰訊產(chǎn)品線漫長。無論這說法是否成立，人家到底人是個單季營收達(dá)9億美元的公司，有底氣。而人人呢？一季度收入不過3000萬美元，卻非要擺出騰訊的架勢。在“平臺型對抗”的態(tài)勢下，它依然在排斥大量的第三方合作者，難道不是和Facebook這個榜樣背道而馳么？人人上市時，便稱自己的概念為“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”，難道今后還要再加上“Youtube”和“Quora”么？這樣的公司，不是一個“四不像”又是什么？
我是人人網(wǎng)的活躍用戶。在我的觀察中，的確有相當(dāng)多的學(xué)生具有制作視頻能力，也有更多學(xué)生喜歡分享視頻。人人注意到這一應(yīng)用受歡迎，也注意到貼片廣告帶來的收入，但為了蠅頭小利，中國這家第一個號稱要做開放平臺的網(wǎng)站，開放道路可能到此為止了。
一邊是Facebook召開F8開發(fā)者大會，一邊是人人到處插手不斷做加法。中美互聯(lián)網(wǎng)之比較，有時候真讓人只能為之一嘆。
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本文標(biāo)題：人人不斷做加法 排斥第三方合作“四不像”
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