2年增長6倍，電視劇網(wǎng)絡版權終于迎來了高價時代的狂歡。
8月25日，在SMG尚世影業(yè)、上海東霈文化傳播有限公司等影視機構聯(lián)合為電視劇《浮沉》舉辦的項目啟動暨網(wǎng)絡版權簽約發(fā)布會上，四出品方共同透露，該劇已經(jīng)以單集百萬元的版權價格賣給了搜狐，總成交價更是超過3000萬元。
這一銷售數(shù)字突破了《新還珠格格》創(chuàng)造的短暫歷史，再次刷新國內(nèi)電視劇市場網(wǎng)絡版權的價格紀錄。僅在兩年前，叫價單集15萬元的新版《三國》即被走正版路線的視頻網(wǎng)站們認為“要價太高”而不敢接手。有業(yè)內(nèi)人士因此認為，“視頻行業(yè)新一輪的優(yōu)勝劣汰正在網(wǎng)絡版權費用的瘋漲中拉開序幕”。
公開數(shù)據(jù)顯示，在2006年，全國視頻網(wǎng)站超過300家，但截至今日已不足十家。見證了視頻行業(yè)殘酷競爭的激動網(wǎng)創(chuàng)始人呂文生指出，大浪淘沙是從網(wǎng)站都開始拋棄建立在盜版基礎上的商業(yè)模式時開始的。“隨著網(wǎng)絡視頻步入正版化進程，視頻網(wǎng)站開始購買版權。而盡管我國每年電視劇產(chǎn)量達一兩萬集，真正有影響力的不過10來部。”
在版權決定視頻網(wǎng)站核心競爭力的大背景下，國泰君安投資咨詢部傳媒行業(yè)分析師吳軼認為，“搶戲”的戰(zhàn)火早已經(jīng)從電視燒向了網(wǎng)站，視頻行業(yè)即將進入一個重新洗牌的“戰(zhàn)國時代”。
版權費高漲
視頻網(wǎng)站版權爭奪戰(zhàn)，是從國內(nèi)知名影視下載網(wǎng)站BTChina被關閉發(fā)端的。
2009年底，BTChina接到廣電總局通知，因該網(wǎng)站沒有《網(wǎng)絡視聽許可證》，已被工信部刪除備案號。BTChina隨之關停。
同一時期，激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂和搜狐視頻三家企業(yè)聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權權利方共同創(chuàng)建“中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)盟”。這三家企業(yè)稱：“聯(lián)盟旨在共同抵制網(wǎng)絡侵權盜版行為，維護網(wǎng)絡視頻市場的正常秩序，推進網(wǎng)絡視頻正版化進程。”版權大戰(zhàn)自此拉開帷幕。
據(jù)報道，2010年1月22日，時任酷6網(wǎng)CEO的李善友花費4400萬美元購買了2010年七成頂級熱播劇的獨家播放權后，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)分別投入4000萬美元和1500萬美元用于正版內(nèi)容的爭搶。
買方需求突然增加，版權費用隨之急速上漲。風行CEO羅江春在采訪中曾透露，在2010年上半年，“獨家首播電視劇的價格已經(jīng)從原來每集1萬元的價格漲至每集數(shù)萬元。《再過把癮》的版權方叫價到單集4萬元，更有版權方開價每集10萬元至15萬元”。
而在業(yè)界，2010年成為了視頻企業(yè)的一道坎。優(yōu)酷網(wǎng)總編朱向陽曾預言“能挺過來的就活了”。他同時指出，挺下來的也屬于“關上門打狗”，單單用于版權競爭的資金就能把人砸死。
這番言論在2011年得到了證實。上半年，搜狐視頻花費3000萬元買下《新還珠格格》版權。但在8月底，這一數(shù)字再次被刷新，奇藝網(wǎng)CEO龔宇透露，他最近新買的兩部電視劇價格在5000萬元左右。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧也說，其部門剛買下的電視劇價格“創(chuàng)了行業(yè)新高”。
在視頻網(wǎng)站方面毫不吝嗇的沖動下，版權之爭已步入幾近瘋狂的階段。
隱憂重重
視頻版權之爭的背后，是一場對網(wǎng)絡視頻市場蛋糕的哄搶。
CNNIC的最新調研顯示，2011年6月中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已達到3.01億。
令視頻網(wǎng)站們苦惱的是，用戶規(guī)模在增長，視頻網(wǎng)站的盈利情況卻沒有得到改善。根據(jù)公司財報數(shù)據(jù)，2010年優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損高達2.047億元，土豆網(wǎng)的凈虧損高達3.5億元，酷6凈虧損也高達3.38億元。在2011年第二季度，這兩家公司的凈虧損也都分別達到了430萬美元和7890萬美元。此外，奇藝和搜狐視頻等則一直靠著母公司不斷地輸血而艱難生存。
“版權是視頻網(wǎng)站逃不開的一個劫。”吳軼指出，視頻網(wǎng)站作為一個渠道，版權是決定其核心競爭力的關鍵。
然而，即使版權費用在不斷走高，視頻網(wǎng)站同質化的隱憂也在不斷顯現(xiàn)。2010年，不少獨家買斷版權的視頻網(wǎng)站為了攤薄版權成本，開始對版權進行分銷。“如果不將版權分銷，就會被巨大的版權費用給壓垮。有時，甚至必須允許競爭對手同步播放這些熱播劇。”有分析師告訴《IT時代周刊》。
隨著視頻內(nèi)容日趨雷同，“用戶點擊量大多數(shù)出于偶然點擊，視頻用戶在各個視頻網(wǎng)站之間的漂移現(xiàn)象嚴重”。國家廣電總局發(fā)展研究中心信息研究所研究報告指出。艾瑞咨詢對眾多視頻網(wǎng)站訪問用戶的月統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，單個用戶月訪問次數(shù)在5次以下的占據(jù)很大比例，基本上，視頻網(wǎng)站80%的流量來自搜索引擎，只有20%來自對視頻網(wǎng)站的主動訪問。
但在太平洋彼岸，走正版化路線的Hulu的用戶在該網(wǎng)站平均能停留253分鐘。
相比國內(nèi)同行，Hulu擁有不可比擬的資源優(yōu)勢。公開資料顯示，Hulu由美國國家廣播公司（NBC）和新聞集團共同投資，手握美國三大廣播公司（NBC、ABC和FOX）的海量影視資源，還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商建立了合作關系。
盡管如此，Hulu也面臨著盈利壓力。在2009年，美國分析師ArashAmel曾預測Hulu的廣告收入會達到1.8億美元，但到現(xiàn)在，該網(wǎng)站只達到了這個數(shù)字的60%。
迷茫前行
“如果一直沒有看到收益，一些公司高層也會動搖，不愿再輸血。”一個從業(yè)人士說，“等待這些網(wǎng)站的就是滅亡。”正如酷6網(wǎng)，高漲的版權成本讓酷6遲遲無法盈利，母公司盛大集團顧慮財務表現(xiàn)而不愿再大量投入現(xiàn)金，酷6原有的銷售團隊在2011年終于土崩瓦解，創(chuàng)始人李善友也不得不離職。值得注意的是，就在近期，美國有報道稱Hulu正在尋求出售。
為了破解成本壓力，視頻網(wǎng)站開始謀求進入產(chǎn)業(yè)鏈上層。2011年5月，騰訊投入了5億元影視基金，并投資了華誼兄弟影業(yè)公司。有分析指出，騰訊期望通過這種向上游進軍的方式來得到版權的優(yōu)先購買權，或讓自己直接成為版權的擁有者。
奇藝也已展開行動，龔宇在半年之內(nèi)投資了4個綜藝節(jié)目、1部網(wǎng)絡電視劇和1部電影的制作。但奇藝自制劇的制片人何葉卻指出，“沒想到視頻網(wǎng)站這么快就被逼到了這樣一個地步”。此外，由于“自制劇”尚屬新生事物，其質量飽受公眾質疑。
因此，分析人士認為，在相當長的一段時間內(nèi)，視頻網(wǎng)站仍將不得不繼續(xù)展開版權爭奪戰(zhàn)。“有獨播劇，意味著有不分銷的選擇權，每個視頻網(wǎng)站都可以在某個時候拿這一籌碼來戳一下競爭對手。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出。龔宇則表示：“我們不會挑起戰(zhàn)爭，但如果對手這樣做，我們也會這樣做。”
而在這場博弈中，影視版權方成為了最賺錢的勝利者。影視和新媒體版權中心的總經(jīng)理馬克甚至說：“你要帶上公章帶上合同當場就簽約，切勿掏出電話商量價格是否太貴，否則一通電話回來價格又漲了。”
近期，一視頻網(wǎng)站負責人向本刊記者嘆息：視頻網(wǎng)站購買網(wǎng)絡版權已成為了一場富豪人玩的游戲。吳軼更指出，目前的版權價格已經(jīng)包含了視頻網(wǎng)站的一些泡沫，現(xiàn)在，只有更有錢的人才能活下來。
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本文標題：網(wǎng)絡版權價格迭創(chuàng)新高 視頻行業(yè)面臨盈利挑戰(zhàn)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/181990.html
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