李開復的創(chuàng)新試驗再進一步，目前創(chuàng)新工場開到了上海楊浦區(qū)，正式邁出了北京，據本報了解，國內很多城市爭邀李開復的創(chuàng)新工場。
李的創(chuàng)新模式為何得到眾多城市的追捧，李本人或許最有發(fā)言權，為此，本報記者專訪了李開復。
創(chuàng)新孵化器
《21世紀》：創(chuàng)新工場模式中的創(chuàng)新點是什么？孵化器的創(chuàng)新概念？
李開復： 針對中國創(chuàng)業(yè)者的欠缺和需求而設立。為中國創(chuàng)業(yè)者量身打造，幫助他們解決三大難題：中國的創(chuàng)業(yè)者自身經驗比國外少，中國創(chuàng)業(yè)難度比國外大，早期投資的基金天使比國外少。
《21世紀》：創(chuàng)新工場模式和美國硅谷模式有什么異同？
李開復：美國人比較相信細分工作，在硅谷找一個風投或天使來投資，當你遇到問題，他會盡他的能力給予建議，但最終還是細分地去解決問題。比如法務問題推薦律師，財務問題推薦會計。但創(chuàng)新工場40人團隊聚合在一起形成的經驗和知識可以提供全方位的服務。在美國即使找到一個好的風投或天使，這一系列的工作都還是要企業(yè)自己去學、去干，而創(chuàng)新工場就是一攬子服務。
創(chuàng)新工場模式適合中國
《21世紀》：為什么認為創(chuàng)新工場模式是比較適合中國投資者的模式？
李開復：中國基金的規(guī)模和對于投資的估值跟美國不會有太大差別，甚至有時候中國還會高一些，但中國的薪資是美國的三分之一。因此如果在美國做一個一模一樣（規(guī)模和管理費收費標準一樣）的基金和孵化器，人工成本會比在中國多三四倍。還有政府補助的問題，地方政府給我們創(chuàng)新工場很多減免，在美國肯定不會有。
《21世紀》：是否有以創(chuàng)新工場名義入股投資的項目？在該項目企業(yè)中占據董事會席位？
李開復：我們會以創(chuàng)新工場這一實體來入股，作為創(chuàng)新工場團隊的股份，團隊中的個人不會以個人名義占據董事會席位。所以我們的團隊是同進同出。
《21世紀》：創(chuàng)新工場的股份是否永久保留？退出機制？
李開復：創(chuàng)新工場入股是有一個投資期限的，一般來說依照行規(guī)，每一個基金創(chuàng)立10年之后一定要把所有的資產賣掉，然后把錢還給投資者。所以10年之內有適合退出的時候（上市或收購），創(chuàng)新工場會退出。一般來說我們會希望在三四年內把錢投完，如果一個基金是2億美元的話，4年內投完，然后就去管理它的成長，然后退出。其實只要像樣一點的項目都可以退出，即使沒有上市，總會有投資公司或個人投資者愿意用錢來收購你的股份。
《21世紀》：“創(chuàng)新”在移動互聯(lián)網領域體現(xiàn)為產品形態(tài)和商業(yè)模式上的創(chuàng)新，除此之外，在資本運作方面有什么新的運作態(tài)勢？
李開復：針對移動互聯(lián)網的投資是我所見過的最快地從非常冷變成非常熱的投資領域。所以創(chuàng)新工場的進入是比較幸運的，或者說我們比較有眼光。
其實美國市場的移動互聯(lián)網領域是隨著發(fā)展而慢慢變熱的，而這個領域在中國原來非常非常冷，然后一下子熱起來，像是突然開竅。
最好的投資戰(zhàn)略
《21世紀》：目前中國運營商的壁壘是否突破？
李開復：互聯(lián)網的崛起給移動運營商帶來了機會，但不是所有的機會。它們不可能再用過去的模式來面對未來移動互聯(lián)網的時代。所以運營商也在做一個跨越。
《21世紀》：目前商機在哪里？
李開復：我們了解產業(yè)發(fā)展、國外的趨勢和中國的國情。2年前我們決定投安卓，大家不認可。我們在一年前決定投娛樂、游戲和社交，當時也有一定的不認可�，F(xiàn)在我們在投的是O2O（Online to Offline）線上訂購，線下消費模式。
在任何時候我們投資的項目，都應該是一個大眾還未有所耳聞，或者市場覺得有些不大靠譜的東西。而若干年后它靠譜了，就說明我們做對了，那就是最好的投資戰(zhàn)略。其次好的投資戰(zhàn)略就是我們投資的項目是得到市場普遍認可的、大家都在做的東西，但這樣一來，我們的優(yōu)勢就不明顯了，我們就跟別的風投站在同一起跑線上了。
當人們都說人人很強的時候，我們投了點點和知乎，現(xiàn)在融資情況都非常的好，很多風投搶著來投。
《21世紀》：中國的創(chuàng)新氛圍到底如何？提到互聯(lián)網，我們總是覺得一切都是模仿而來，中國人自己的創(chuàng)新思維在哪里？
李開復：我在中國的互聯(lián)網領域觀察到一種新的特別的現(xiàn)象，就是所謂的“微創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新不是大規(guī)模的、顛覆式的、革命性的，但卻是在很多關鍵技術之上提供更加靈活實際的多方面的產品開發(fā)或者服務思路。
在移動互聯(lián)網領域，只需幾十萬甚至幾萬美金就可以驗證一個點子是否靠譜，是否能夠得到用戶。把簡單的東西丟到網上，讓網絡來驗證市場。這是迭代法成長，迭代式創(chuàng)新，這是尊重用戶的做法。
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