9月1日，創(chuàng)業(yè)投資孵化器“創(chuàng)新工場”宣布首只美元基金募集完成，籌資金額高達1.8億美元。當(dāng)天晚間，從國外飛到上海的創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)接受了記者的專訪，雖然長途旅行讓他略顯疲憊，但談起一手培育的創(chuàng)新工場，他的話匣子卻一下子打開了，關(guān)也關(guān)不住。對于美元基金的募集，他直言三個“想不到”。
第一個想不到的是募資金額。起初，為募集資金，創(chuàng)新工場主動聯(lián)系了一些天使投資人和投資機構(gòu)。隨著知名度的提高和項目的出爐，投資機構(gòu)開始“追著創(chuàng)新工場投錢”，原本預(yù)期募集1億美元，最終超出了80%。
投資隊伍之豪華是第二個“想不到”。創(chuàng)新工場的美元基金隊伍中不乏耳熟能詳?shù)拿郑薪?jīng)合集團、富士康科技集團、新東方集團、美國硅谷銀行SVB、紅杉資本、奇虎360、摩托羅拉等均在此列。在投資人方面，被稱為“硅谷投資教父”的羅恩·康威用注資表達了他對創(chuàng)新工場的看好，曾投資Facebook、Groupon等知名互聯(lián)網(wǎng)公司的俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里·米爾納也“希望創(chuàng)新工場能孵化出同樣級別的公司。”
李開復(fù)說的第三個“想不到”，是80%的超額都會找到合適的“去向”。“按道理來說，募集基金超額那么多也不是好事，但創(chuàng)新工場今年的項目數(shù)量、成功概率都超過預(yù)期，未來發(fā)展確實也用得到這么多錢。”
除了美元基金，創(chuàng)新工場旗下的人民幣基金也將在未來數(shù)月募集完畢。騰訊、巨人、藍訊、上海市創(chuàng)投引導(dǎo)基金等均已確認(rèn)投資，總額預(yù)計將高達7億元人民幣。
坐擁大筆資金，創(chuàng)新工場的“創(chuàng)新”之路向何處去，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。事實上，募資只是公司發(fā)展方略的其中一環(huán)，在完善資金鏈的背后，一場“上海攻略”正在展開。
上海攻略：機遇中播種
創(chuàng)新工場創(chuàng)立于2009年9月7日，本周迎來了兩歲生日，一個新的愿望種子在生日之際播種：李開復(fù)透露，在創(chuàng)新工場運作兩年之后，上海將成為北京之外的第二個據(jù)點， “希望我們在上海也能通過高科技企業(yè)的孵化，從無到有，打造一個產(chǎn)業(yè)集群。”
事實上，上海政府部門的支持是創(chuàng)新工場開啟華東征程的重要基石。早在創(chuàng)新工場北京總部初創(chuàng)時，上海市發(fā)改委就專程前往考察，深入了解公司借助孵化加投資的模式培育高科技企業(yè)的流程。此番落 “滬”，上海市發(fā)改委是搭橋的 “媒人”，通過政策支持和引導(dǎo)基金的投入，系上了創(chuàng)新工場和上海之間的 “紅線”。上海市人力資源和社會保障局則置辦了創(chuàng)新工場在滬的落腳點——本周四，在楊浦區(qū)的中國 (上海)創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地內(nèi)，創(chuàng)新工場上海基地正式掛牌，上萬平方米的創(chuàng)業(yè)孵化空間虛位以待。
說到創(chuàng)新工場與上海的結(jié)緣，李開復(fù)表示， “十二五”規(guī)劃強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國的前進需要有本土的創(chuàng)新企業(yè)。 “創(chuàng)新工場是一個創(chuàng)造企業(yè)的地方，這種模式在高科技企業(yè)中推廣、實施，很符合國家創(chuàng)新驅(qū)動的宏觀趨勢。”李開復(fù)透露，創(chuàng)新工場投放在上海市場的資金預(yù)計在2億元人民幣上下，而新募集的1.8億美元基金中有部分將為 “上海攻略”服務(wù)。他顯然對創(chuàng)新工場在上海的發(fā)展前景充滿信心，他表示，上海較完備的金融體系和充滿競爭的投資格局為創(chuàng)新工場的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)土壤。
立足上海，輻射華東，是創(chuàng)新工場 “南下”想獲得的 “地利”與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的勃興也為創(chuàng)新工場的下一步發(fā)展提供了 “天時”。 “2009年我們開始倡導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，業(yè)界都覺得過于樂觀。直到移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮興起了，大家才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場領(lǐng)先了一步。”談及往日決策，李開復(fù)洋溢著自信。目前，創(chuàng)新工場孵化的豌豆莢、點心等產(chǎn)品都已經(jīng)在各自領(lǐng)域排名前三，有些甚至是 “墻內(nèi)開花墻外香”，引起了國外媒體的關(guān)注和報道，由此，主打移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新工場也在國際上打響了知名度。李開復(fù)告訴記者： “截至目前，創(chuàng)新工場已經(jīng)投資了34個項目，其中80%-90%都和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。中國的手機用戶比電腦用戶多好幾倍，手機在身邊的時間又比電腦多好幾倍，這兩者相乘可能就是15倍的差距。國人對手機也已經(jīng)形成使用依賴，移動互聯(lián)網(wǎng)的前景還會更加向好。”
趕上了 “天時地利”，但在 “人和”上，李開復(fù)卻強調(diào)了 “等待”， “上海聚集了整個華東地區(qū)的IT人才，基本能與北京比肩。但要達到人和，還需要耐心等待。”耐心與創(chuàng)新工場的運作方式有關(guān)。作為一個孵化企業(yè)的公司，創(chuàng)新工場旨在打造 “全模式”培育，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)和幫助覆蓋投資、技術(shù)、財務(wù)、人力、市場、法務(wù)等全環(huán)節(jié)。因此，短時間內(nèi)在上海搭建起一支優(yōu)秀的 “全模式”隊伍并非易事。 “創(chuàng)新工場可能需要2年左右的時間來打造上海團隊，因此短期內(nèi)也不會拓展到北京、上海以外的第三個地區(qū)。”李開復(fù)坦言，“現(xiàn)在引進人才有比較明確的考核指標(biāo)，我們希望上海能在人才方面對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)給予一定的政策傾斜，幫助實現(xiàn)人才和企業(yè)之間的對接，從而打造有競爭力的團隊”。
李開復(fù)看好上海和華東地區(qū)，也堅持 “上海需要培育”， “希望通過創(chuàng)新工場改變上海的精英對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，讓他們不局限于謀求大公司里的穩(wěn)定發(fā)展，而是勇敢地投身到創(chuàng)業(yè)的大潮之中。”這樣的底氣，來自創(chuàng)新工場過去兩年在北京的成功嘗試。
北京實踐：模式漸成形
如果給創(chuàng)新工場做一張說明書， “甄選產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)造企業(yè)+孵化加速+風(fēng)險投資”這種獨特的運作模式一定會放在最醒目的位置。簡單來說，在根據(jù)行業(yè)判斷選定創(chuàng)業(yè)項目后，創(chuàng)新工場將承擔(dān)此后一系列孵化功能，從各個方面為項目服務(wù)。對一個尚在襁褓之中的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)新工場不僅能提供早期的種子基金及天使投資支持，還能一路跟隨項目進展，實施全方位的孵化。
從目前交出的成績單來看，創(chuàng)新工場集聚了600多名國內(nèi)外頂級人才，成為北京的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) “重鎮(zhèn)”，也為提升中關(guān)村的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和投資格局做出了有益的探索。迄今為止，創(chuàng)新工場投資總額已超過2.5億元人民幣，項目及公司市場估值在今年年底預(yù)計接近30億元。以核心項目 “點心手機操作系統(tǒng)”為例，項目的A輪融資已經(jīng)完成，由外部知名VC評估后估值已達5000萬美元。
但創(chuàng)新工場在北京的兩年實踐并不止于扁平化的數(shù)據(jù)與成果，其間還充斥著許多動人細(xì)節(jié)。
位于中關(guān)村第三極大廈內(nèi)的創(chuàng)新工場辦公室建筑面積約2000平方米，卻塞了500多名員工。李開復(fù)笑言， “工作環(huán)境和網(wǎng)吧也沒什么大差別。”創(chuàng)新工場辦公環(huán)境之簡陋遠(yuǎn)近聞名。在第三極大廈，有一塊寫著 “HTTP404”的木板。當(dāng)創(chuàng)新工場還在清華科技園舊址辦公時，有一個創(chuàng)業(yè)團隊因為未能獲得創(chuàng)新工場的投資，一怒之下把辦公室的門砸壞。創(chuàng)新工場的員工就用互聯(lián)網(wǎng)語言中表示 “網(wǎng)頁不存在”的提示語，開了自己一個玩笑。搬遷新址后，這塊木板成了寄寓故事的獨家記憶。作為公司的董事長兼CEO，李開復(fù)的辦公室約9平方米，墻上僅有的裝飾是女兒手書的標(biāo)語 “InnovationWorks! Rock on!” (創(chuàng)新工場，繼續(xù)加油)。李開復(fù)告訴記者，由于辦公場地所限，他的辦公室常被征用作為公共會議室。
人均辦公面積不足4平方米， “螺螄殼里做道場”，與創(chuàng)新工場獨特的運作模式不無關(guān)系。某個項目一旦獲得了創(chuàng)新工場的認(rèn)可，項目團隊就會搬到創(chuàng)新工場的辦公室共同工作6個月。在這6個月中，房租、機器費用、餐飲開銷都由創(chuàng)新工場包辦，吃的是大鍋飯，工作座位挨著座位， “感覺就像一家人”。
在日常運作中，創(chuàng)新工場的團隊承擔(dān)了 “補鏈工程師”的職能， “企業(yè)和項目缺什么，就幫他們補什么”。李開復(fù)強調(diào)，普通投資機構(gòu)的投資部門員工占比在80%-90%左右，而在創(chuàng)新工場，投資部門只是整體鏈條上的一環(huán)。 “人事部門、法務(wù)部門、市場部門、業(yè)務(wù)拓展部門、技術(shù)部門、產(chǎn)品部門、財務(wù)部門都是創(chuàng)新工場的重要組成部分。這些部門的領(lǐng)導(dǎo)也大都在IT領(lǐng)域工作了10年以上。因為創(chuàng)新工場要為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)，甚至是一站式答案，領(lǐng)導(dǎo)必須對行業(yè)有充分了解。”
但李開復(fù)也強調(diào)，創(chuàng)新工場雖然把孵化項目比作帶孩子，卻并非 “又當(dāng)?shù)之?dāng)媽”。 “如果我們一年孵化30個企業(yè)， 10年就是300個，不可能幫著把一切事情都做完。因此，當(dāng)項目發(fā)展到一定階段，我們就會尋找專業(yè)的VC把項目帶上市。同時，這也方便我們合理安排，把70%-80%的精力放在新的項目上。去年的項目可能只花我們10%的時間，前年的可能就花5%的時間去管理。”在這樣的 “階梯管理”下，創(chuàng)業(yè)項目的早期投資環(huán)境也會更多元、更富層次。
在項目團隊與創(chuàng)新工場共同戰(zhàn)斗的日日夜夜，創(chuàng)新工場也堅持 “帶著做”，而不是 “代著做”。 “項目團隊總有一天要離開創(chuàng)新工場，我們要一點點教會他們，逐漸培養(yǎng)他們獨自應(yīng)對的能力。”李開復(fù)說。無怪在創(chuàng)新工場孕育的創(chuàng)業(yè)者眼中，李開復(fù)有點像父親， “你想玩耍，他會在玩具房里搭好小木床、游戲臺，準(zhǔn)備好玩具、書籍等，然后就默默離開了。他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地玩。”
創(chuàng)新工場主導(dǎo)的 “一站式孵化”模式，在中國還是絕無僅有的。在這一模式的貫穿下，成績和故事連成一體，又逐漸輻射出去，對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和投資生態(tài)正產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。
創(chuàng)新模式：重整生態(tài)鏈
創(chuàng)業(yè)者都是追夢人。隨著創(chuàng)新工場的影響力與日俱增，公司就像一個造夢機器，身邊圍繞著眾多有志于在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的年輕人。李開復(fù)坦言，創(chuàng)新工場對項目的要求很高，能承載的數(shù)量也有限，不可能滿足所有創(chuàng)業(yè)者的要求， “可能100個項目中只能有1個進入創(chuàng)新工場孵化。但除了孕育企業(yè)，創(chuàng)新工場還有一個顯著的功能，就是帶動整個生態(tài)系統(tǒng)的代謝。”
谷歌副總裁蘇珊·沃西基為外界稱道的一件逸事是將家里的車庫租給谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，以便他們潛心鉆研搜索引擎。而在創(chuàng)新工場北京總部旁邊，在匯聚新浪、騰訊、英特爾等互聯(lián)網(wǎng)大佬的中關(guān)村里，一個叫蘇？的年輕人開起了名叫 “車庫”的咖啡館。除了蘇？，還有10位投資行業(yè)資深人士入股 “車庫”。他們發(fā)現(xiàn)，投資行業(yè)從業(yè)者每天見3-4個項目已屬高效，很多時間都浪費在路上。而在車庫咖啡館，只要點一杯飲料，就能從日出暢談到日落，安享一整天的辦公環(huán)境，共用iPhone、Android、平板電腦測試機、投影、桌面觸屏等設(shè)備……面積800平方米的車庫咖啡館能容納約150人，其中多數(shù)都是投資人和創(chuàng)業(yè)者。不經(jīng)意間，車庫咖啡館已成了中關(guān)村的地標(biāo)，創(chuàng)業(yè)和投資的沙龍。而在車庫附近，貝塔 (Beta，即測試之意)咖啡館和3W咖啡館的名字，同樣 “流露”出和IT投資領(lǐng)域的緊密關(guān)聯(lián)。
“很多創(chuàng)業(yè)者來創(chuàng)新工場找投資，也許沒能成功。但周邊的咖啡館匯集了很多投資人，在那里成功的例子并不少見。在某家咖啡館里，已經(jīng)完成了8筆IT領(lǐng)域的投資。”談到 “咖啡館效應(yīng)”，李開復(fù)如數(shù)家珍。
對創(chuàng)新工場而言，改變投資行業(yè)的生態(tài)，也是其不多言說的 “使命”。李開復(fù)告訴記者，創(chuàng)新工場更像是 “機構(gòu)化的天使投資者”。所謂機構(gòu)化的投資者，除了投資，還具有孵化功能。也因為孵化，各個項目之間能彼此交流，形成 “大的帶小的” “先行的帶后進的”融合格局。此外，創(chuàng)新工場的美元和人民幣基金還可以作為追加投資，彌補天使投資和早期投資在資金上的短板。
“我們和天使投資人、投資機構(gòu)并非競爭對手關(guān)系。如今的天使投資人大都是個人，時間和資源有限，他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)一些好的項目，會推薦給我們共同孵化，從而和我們形成上下游關(guān)系。而我們也有 ‘助跑計劃’，幫助項目進行早期建設(shè)，成型后交給天使投資人或早期投資者接盤。”李開復(fù)表示，整個投資的生態(tài)系統(tǒng)由此 “活了起來”， “今后創(chuàng)業(yè)者來尋找投資，可能5%找到創(chuàng)新工場， 10%能獲得天使投資人的青睞， 30%在咖啡館里談成。相比孵化幾個企業(yè)，創(chuàng)新工場更大的貢獻應(yīng)該是對創(chuàng)業(yè)生態(tài)、投資生態(tài)的推動。”
隨著創(chuàng)新工場第一批孵化項目逐漸 “畢業(yè)”，社區(qū)效應(yīng)也逐日凸顯。創(chuàng)新工場孵化的是一個產(chǎn)業(yè)，項目團隊獲得VC投資后搬出創(chuàng)新工場，會被要求就近選址，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。李開復(fù)介紹說，目前創(chuàng)新工場孵化的30多家企業(yè)，員工已超過1000人。按照這一增速，三四年之后，員工數(shù)量將突破萬人。在這一打上創(chuàng)新工場烙印的園區(qū)內(nèi)，成功的企業(yè)可能涉足投資，中層員工可能再度創(chuàng)業(yè)，締造新的企業(yè)。一個自給自足的環(huán)境會就此形成。長此以往， “投資、選項目、人員流動都會在創(chuàng)新工場的社區(qū)里產(chǎn)生，園區(qū)的優(yōu)勢也將愈加明顯。”
眼下，創(chuàng)新工場的重頭戲就是把 “創(chuàng)新模式”移植上海。 “相比北京，上海在人才方面旗鼓相當(dāng)，但北京的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)環(huán)境勝于上海，因而也集聚了眾多優(yōu)秀的公司和人才。”李開復(fù)也指出， “上海的創(chuàng)業(yè)氛圍相對較弱，和早期基金、天使基金的數(shù)量匱乏有關(guān)。”在李開復(fù)的愿景中，創(chuàng)新工場這樣身兼孵化和投資功能的平臺，能為上海帶來每年20到30家孵化企業(yè)的業(yè)績， “這需要一到兩年的時間，屆時，創(chuàng)新工場在上海的辦公空間會不夠用，畢業(yè)的企業(yè)也需要發(fā)展空間。我們希望下一步是在上海建立產(chǎn)業(yè)基地，長期扎根發(fā)展下去。”
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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場李開復(fù)：希望在上海打造產(chǎn)業(yè)集群
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