不知道惠普董事會在8月25日得知史蒂夫·喬布斯閃電離職消息時，是否會為兩天前宣布的反拆而后悔。
8月19日，惠普宣布，將探討分拆或出售旗下個人電腦業務，包括放棄銷售基于WebOS移動操作系統的智能手機和平板電腦。消息宣布后，惠普股價當天下跌了6%。
這是惠普歷史上第二次因為“形勢所迫”而剝離核心業務。之前的一次，是1999年，惠普將有關測量設備的部門并入安捷倫。
惠普個人電腦業務在截至7月31日的財季利潤為5.67億美元，但其收入同比下滑3%，至96億美元。
分拆后惠普將減少約三分之一的收入。但這不是李艾可作為惠普新任CEO即面對的主要麻煩，更大的問題在于，分拆之后，惠普將如何在整體利潤率提升的情況下，獲得新生，繼續登頂。
重塑自身
分拆顯然不是李艾可的本意，在3月14日，惠普全球新戰略發布當天，面對媒體有關惠普分拆PC業務傳言的提問時，他稱“這是讓我無法忍受的謠言。”
對李艾可而言，惠普CEO職位的“動人之處”在于惠普的規模，而個人電腦業務是惠普“以全制勝”新戰略中不可或缺的組成部分。
在這位CEO精心構建的“惠普全業務向移動互聯網和云計算轉型”方向中，惠普將把其包括服務器、PC、移動終端、打印機及軟件在內的全線產品架構到云計算平臺之上，為此，他還努力提升軟件的重要性，以便打通企業和個人消費者之間的連接。李艾可相信：“惠普正在堅持正確的改革發展方向。”
在李艾可就任之前，惠普董事會就一直試圖重塑惠普。在馬克·赫德任內，惠普惠普斥資139億美元收購了服務咨詢外包企業EDS(Electronic Data Systems Corp)，隨后又收購了網絡設備廠商3Com和智能終端廠商Palm。
自惠普前任CEO馬克·赫德意外離職后，惠普一直處于CEO人選和訴訟的糾紛中。
2011年1月，惠普引入包括前e-BayCEO惠特曼、前通用電氣首席信息官Gary Reiner、前阿爾卡特-朗訊執行官Patricia Russo在內的五位新董事，原Joel Hyatt、John Joyce、Robert Ryan和Lucille Salhany等四名董事則不再參加股東對董事會的改選。
雖然由13位董事組成的惠普董事會加強了IT及互聯網方面的關聯經驗，但仍沒有阻止惠普股價的下跌。
在過去一段時間，IT產業的發展趨勢正在進入“垂直整合”階段，老對手IBM在這個領域的名頭已經很響。惠普雖然完成了包括EDS在內的幾宗針對軟件業務的大型收購，但并未改變基于PC和硬件的業務銷售模式。惠普作為個人電腦廠商也始終難以趕上蘋果進入更新種類移動設備的步伐。
在投資人看來，這或許意味著，擁有的整個產業界最長的產品線和制造全世界最多電腦的聲譽，并不能保證惠普在個人消費和企業級市場獲得優勢地位。
2011年上半年，包括黑石集團(Blackstone Group, BX)、Kohlberg Kravis Roberts (KKR.xx)和德太投資(TPG Capital, TPG.xx)在內的一些私募股權投資公司就表示，希望惠普“分拆并向它們出售一些部門。”
當時，李艾可并不認為，將數據中心、云計算以及終端設備這一切集成到一個單一、開放架構中對惠普而言沒有意義。
6月29日，在接受本報獨家專訪時，李艾科說“從惠普的全球戰略來說，我們的這個戰略涵蓋了所有的產品和服務，從消費者產品到企業級的產品，從高速增長的新興市場到近期成熟市場當中增長明顯的細分市場，我們全部都能覆蓋到。”
當時，他正率領惠普全球執委會全體成員馬不停蹄地與中國的政府要員和重要客戶會面，同時啟動包括在北京、天津、上海、重慶等地成立新的研發中心、啟用云計算解決方案中心、建立超大規模的功能園區，當時，立PSG集團中國地區總部以及加大工廠和區域投資已在規劃中。
并沒有任何跡象表明，惠普的個人電腦業務已經被邊緣化。
惠普變軟
事情仍往難以預測的方向發展。7月，當惠普新發布的平板電腦Touch-Pad并沒有獲得預期的成功。李艾科在接受記者采訪時表示，自己不滿意惠普平板電腦和智能手機業務的表現。他說，“我們希望確保所采取的行動中沒有一個會對企業構成障礙。”
他承認，在此前一段時間，自己一直在分析市場數據和趨勢。有數據顯示，惠普個人系統部門2010年的營業利潤率為5.4%，不到蘋果Mac-intosh電腦15%的利潤率的一半。而惠普整個公司的營業利潤率為11.7%。要想爭奪壟斷地位，必須投入大量資金。
李艾可深知，即便惠普具有了軟件和硬件兩方面的能力，也只能使PC業務的利潤率提高一兩個百分點，仍然無法改變整個行業狀況。
董事們顯然更愿意把錢投入更有價值的部門——比如企業業務部門。從加強企業級業務競爭力的角度看，李艾可的遠見和戰略，得到了董事會的支持和信任。也許只有這樣，李艾可才有機會兌現自己向董事會和投資人提出目標，到2014年時每股收益達到7美元。
在惠普全新戰略發布5個月之后，惠普革命性的終端產品平板電腦TouchPad推出一個月之后，8月19日，惠普宣布有可能分拆個人電腦業務。
此時，惠普宣布斥資102.5億美元收購英國軟件公司 Autonomy Corp.，尋求進一步進入利潤更高的公司數據分析業務。同時中斷TouchPad和webOS手機的業務。
自此，惠普將集中在企業所需的軟件和服務上實現更高的利潤率。
從量到質
分拆個人電腦業務，并非惠普的個人電腦業務做的不好。數年前，惠普就已經戰勝戴爾，坐上了個人電腦領域的頭把交椅。
不過，按照瑞信預測，到2015年，平板電腦將占個人電腦總量的40%，銷售額達到1200億美元，而其中的一半銷售額將被蘋果占據。這對惠普而言，是個令人沮喪的預言。但并不表示，惠普將徹底走上IBM的道路，后者曾經在2005年把PC業務賣給中國的聯想集團，開始了新行業的變革。
中國惠普市場總監陳雷在電話采訪中表示，“不同的企業有不同的發展道路，惠普會有自己獨特的方向，但總體是往利潤率和附加值更高的領域發展”。
在構建一家現代信息技術公司所必需的集成軟件和服務業務方面，IBM要領先競爭對手惠普很多年。
IBM高級副總裁負責軟件與系統科技集團業務的總經理Steven A. Mills在接受本報記者采訪時表示，從與IBM的角度來看，惠普基本上只有服務，軟件做得非常小。
他稱，雖然惠普的領導者已經開始注意到軟件在未來業務中的重要性，并有了類似想法，“但從90年代初開始，惠普一直都過多的關注量而沒有關注價值。要改變一個已經延續了十幾年的方向是非常難的。”
他說，“惠普做軟件不能說做不成，但肯定有很長的路要走。”Steven A. Mills從1988年開始負責IBM的軟件業務至今，該業務的收入目前增長了3倍。由此可見“做軟件是非常非常難的”。
中國影響
惠普PC業務目前的選擇包括通過分拆或出售成為一家獨立的公司。惠普表示，將在未來12至18個月內采取行動。目前，雖然還沒有更詳盡的信息披露。
但惠普信息產品集團執行副總裁托德·布蘭德利(Todd Bradley)表示，“相關工作將在未來8至12周內完成。”惠普目前仍在對webOS系統未來的戰略選擇進行評估。而布拉德利本人在惠普分拆PC業務后，將繼續負責該業務。半年前，他剛剛率領團隊在中國發布了包括筆記本在內的幾十款新產品。
對于中國惠普及惠普對中國市場的投資而言，分拆將帶來重大的影響。
根據惠普3月發布的新戰略，中國在未來基于移動終端和云計算的新戰略中將扮演重要的角色。雖然惠普從未公布未來在中國的預期目標，但李艾可在接受本報記者獨家采訪時曾表示，在惠普的全球戰略目標中，中國市場的目標非常雄心勃勃，包括云計算交付和終端市場戰略等等。
惠普對中國的投資，已形成“一套完整的體系”，除了工廠和產能外，還包括工程中心、軟件實驗室和銷售部門等等。而在分拆PC業務之后，產能、供應鏈和交付能力將不再作為惠普新戰略實施成功的重要支撐。
由此，惠普設在重慶的生產廠(生產除高端服務器外90%以上的惠普硬件產品)的去留問題也將被提上議事日程。惠普相關實驗室專門針對中國市場的細分需求進行研究也可能停滯。
對于中國這樣一個由大城市和眾多農村市場共同組成的特別復雜的市場組合。與其說是技術，不如說是業務的創新更適合中國的發展需要。
相比之下，惠普企業業務集團將獲得更多投入以便進一步發展，目前，中國的一些大企業和一些的大型網站都已經采購了惠普的基礎設施。對于如何繼續對象惠普對中國市場的承諾，將是惠普及中國惠普公司下一步必須認真考慮的問題。
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本文標題：惠普分拆PC邏輯：個人電腦業務未被邊緣化
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