淘寶商城董事長曾鳴：大阿里戰略最本質的思考源于2008年9月，那次阿里巴巴集團比較重要的戰略會議，當時我們提出來阿里巴巴未來五年戰略是建設一個“開放、協同、繁榮的電子商務生態圈”，我們做了這么三年下來，覺得有點感覺、也有點味道，特別對于前面兩年，什么是開放基本比較明白。但是對于什么是協同，過去一年才知道協同是非常大的挑戰，跟傳統的協同方法、管理方法都有很大的不一樣。
淘寶不要做一個傳統（意義上）大的企業，我們也不想做一個淘寶帝國，我們覺得互聯網本身就是一種共贏的格局。我們覺得淘寶也要用新的思路來運營，包括淘寶內部。其實這一次調整最核心的思想就是內部能不能夠用生態系統的方法來協同、來發展。我在內部講的最多的一句話，是這次分拆不是傳統的分，也不是傳統的拆，如果真的好像傳統意義上拆成了三家子公司，那這次意義完全沒有了。
淘寶商城總裁張勇：從我們分拆第一天開始，就進入到一個戰斗的狀態，大家都明白這塊對整個集團和在市場上的利益是什么，整個還是比較順暢的。淘寶把原來的員工分到不同的公司、業務里面，大家的目標更明確。讓團隊保證穩定的最核心點，是讓團隊具有一個清晰的目標和可執行的方案。
一淘網總裁吳泳銘：從大淘寶戰略到大阿里戰略，兩者最大的區別是從我們原來想做一家最大的電子商務公司，到現在的中國電子商務的生態系統服務商。所以包括我們的物流，包括我們的搜索，包括我們的支付，這方面都會以更開放的一個態度去做電子商務。
淘寶網總裁姜鵬：我們做這次拆分是根據我們用戶的變化，根據市場的變化做出這個調整，以前想的比較單純，這塊業務是不是要獨立，今天想的肯定是根據市場的狀況，我們消費者的狀況來決定我們為了讓這幾塊業務更快速發展，我們把它拆分開，各塊業務靈活性更大。因為今天的體量跟幾年前我們拆拆合合的體量是不一樣的，面對的問題也不一樣，這樣的狀況讓我們下決心來做這個事情。
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