【IT商業新聞網訊】（記者 李琳）雷軍攜小米手機高調出沒江湖，低價策略攪局智能手機，而此時，魅族CEO黃章卻曝料稱，雷軍是小人，當年與他關系密切，套取了魅族手機的商業秘密。
黃章在魅族論壇里稱，“在雷軍一次次的誠意和領導好心敦促下完全被進了圈套”。“曾經以天使投資人身份利用高新區領導關系接觸我套取魅族 的商業秘密。”并曝雷軍“從整體理念到手機如何做，為何這樣做 ，開發流程到供應產選擇，生產和銷售，公司狀況和計劃，到核心人員介紹接觸及財務報表”都了解得十分 詳盡。
魅族黃章揭短曝丑，對雷軍小人的指責，也得到了萬興軟件總裁吳太兵的佐證，稱“上次拜訪時，黃總很自豪地告訴我他現在天天與雷軍泡在一起研究移動互聯網，沒想到醉翁之意在手機啊”。此外，上海廣電電子 科技有限公司總經理屠一新也描述了其當年所見情景，“那天在黃章辦公室，聽他比劃講M8的輸入法應該是 怎么樣的，雷軍來了，跟黃章要了不少M8的電池。當時感覺他們兩個很談得來，都是拼命三郎，都琢磨用戶體驗”，屠一新眼中的雷軍與黃章大有“惺惺相惜，應該是喬布斯和 google創始人早期的關系的樣子”，并感嘆道“魅族和小米，蘋果和谷歌，各自成了對手，形勢不饒人啊! ”
其實，早在2010年7月時，有傳言稱雷軍已投資魅族，為旗下投資的移動互聯網企業尋求客戶端支持。但雷軍很快在其微博上辟謠，稱并未投資魅族。但對魅族手機的贊譽之詞卻豪不吝嗇，稱“魅 族是真正的音樂 手機！”，同時也黃章也不乏譽美之詞“魅族老板是少有的用心做產品的人。從上述當事人及旁人的回顧中 ，不難看出，當年雷軍與黃章的關系即有投資人與創始人的關系，也有朋友加兄弟的情誼。
這對曾經的合作伙伴及情誼變成了如今的反目成仇，透過雙方一言難說的恩怨，折射的是企業創始人與投資人間的糾葛及微妙關系。
經緯創投合伙人張穎曾講述過他與一位創業者聊天后的感觸，“明顯感覺到他對融資和與VC打交道有強烈恐懼感和不信任。我很吃驚細問原因，發現他從創業圈里里聽來了很多恐怖的融資經歷，小到拖延，中到反悔 ，大到剽竊。雖然我認為很多極端案例有夸大成分，但有這種顧慮歸根結底還是少數投資機構在商談過程中 傷害到了弱勢的創業者。非常操蛋的行為！”
針對雷軍與黃章之間的糾葛，深圳三十到五十電子商務有限公司創始人龔文祥表示，此事對投資火爆的電子商務界的啟示是，接觸投資要謹慎，不要為了投資泄露公司機密和知識產權。“如化妝品電子商務網站前幾名都是一個投資商，如何避免成為投資的棋子，公司運營策略及數字在同一家VC面前毫無秘密可言。”
一位網民曾對此發問道“這也給那些恭候天使投資人的創業者一個教訓。看來這一領域還缺少規則，應該簽署保密協議和不同類競爭協議，你看了人家的詳細商業機密，如果沒投，起碼一定時間內不可以投同類公司是不是？”
其實創始人與投資人即是利益共同體，又是各懷心思的異體，這種即友亦敵，即合作又制衡的微妙關系至始至終會貫穿在雙方合作的前前后后。
即使如今已成為巨頭的谷歌，當初也曾為上市還是不上市的問題糾結，擁有公司40%股份的創始人拉里-佩吉和塞吉-布林與谷歌的風險投資商就發生過分歧，創始人對在上市中大撈一筆并不感興趣，相反，他們更愿 意保持自己領導谷歌的既有風格而免受股東指指點點。而對于投資者而言主要是出于投資回報的考慮。
創始人在追求企業更大發展而引入投資，但引入投資之后，創始人的風險也會凸現，那就是創始人的股權漸 漸被稀釋，直至被清退出公司。
傅盛創辦的可牛被金山收購時，曾如此表述“任何時候風險都存在，要么你死在長征的路上，要么你可能失 去控制權”。“其實你和股東之間，和董事會之間，和所有人的合作都不僅僅在股份上，還在于信任上，在 于彼此的了解上。只靠所謂的協議，是很難達到真正好的效果的。”傅盛深有感觸地說。
但一位不愿透露姓名的業界人士稱，在創始人弱勢，投資人強勢的無奈中，在圈中規則還不規范的現實中， 投資人的品性及職業操守則成為了最后的一道防線，從雷軍與魅族黃章的這場糾紛不難看出，這一底線及保 障的確十分脆弱，不堪一擊。
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本文標題：黃章指責雷軍套取商業秘密 創始人與投資人微妙關系曝光
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