8月23日消息，手機瀏覽器廠商UCWEB CEO俞永福今日在互聯網大會現場接受騰訊科技專訪時表示，盡管UC樂園僅起步一年，但公司已經定下了兩年給合作伙伴分成1億元的目標。
據了解，UC樂園是UC開發的一款基于移動互聯網真實用戶的大型社交平臺，擁有Flash動畫手機游戲，用戶可以和同位置朋友交流、分享周邊生活服務信息，隨拍、隨寫、隨分享。盡管UC樂園僅起步一年，俞永福卻對這一業務充滿信心，他表示公司已經定下了UC樂園兩年給合作伙伴分成1億元的目標。
俞永福稱，UC核心業務就是兩項，一是UC瀏覽器，一個是UC樂園。兩個的定位和開放度不一樣。UC樂園本身定位在移動社交平臺，會做業務級開放，自己在建立平臺的基礎上，在移動社交里面的應用方向跟其他人合作。“為了保證UC兩個重點業務的實施質量，減少相互干擾，這兩個業務團隊也是相對獨立的。”
今年以來移動互聯網已經進入一個快速發展通道，各種新應用層出不窮。在俞永�？磥�，移動互聯網競爭最大的變化不是一個公司的戰斗，而是產業鏈的戰斗，并且這種局面越來越清晰。
俞永福認為，整個移動互聯網產業鏈還處于春秋戰國時期，還沒有完全穩定，市場成熟還需要三五年時間。
以下是UCWEB CEO俞永福專訪實錄：
騰訊科技：現在已經有越來越多的企業想進入到這個市場，推廣力度越來越大。此前您透露UC瀏覽器用戶數已達2億，已成為中國移動(微博)互聯網第二大平臺。您怎樣看待目前手機瀏覽器市場？
俞永福：先說一個大的話題，PC互聯網和手機移動互聯網整個的產業發展其實有非常大的不同。PC互聯網發展十年，很清楚的看到是企業間的競爭，所以像中國產生了百度、阿里巴巴、騰訊這樣的大公司。
但移動互聯網競爭其實一個最大的變化不是一個公司的戰斗，而是產業鏈的戰斗，這種局面越來越清晰。像蘋果構成一個產業鏈，谷歌要組自己的產業鏈，微軟又在考慮自己的產業鏈。中國有百度、阿里巴巴、騰訊，全球也有三座大山，谷歌、蘋果、微軟三大企業。
我們任何一個移動互聯網企業在發展的過程中都要考慮產業鏈的問題，我覺得這是第一個思考的點。
第二點，具體到UC作為手機瀏覽器，其實我們看到自己又迎來一個新的發展春天，這個發展春天基礎在哪。在于智能終端的高速發展，瀏覽器作為一個軟件應用，一定是你的操作系統能力越強，我的軟件和應用能力做的越強。
隨著安卓、iPhone等一系列智能平臺的發展，我們看到UC在這些智能平臺上的用戶，要迎來一個很重要的高發展階段，這對我來講是好消息。瀏覽器這樣的行業，如果遇到智能終端的時候會有化學反應。
今天瀏覽器這樣的一個環節進入者比較多，我可以預言所有做PC瀏覽器的企業，都會做手機瀏覽器。本身所有的操作系統都帶一個瀏覽器，在手機瀏覽器這樣的細分市場，其實競爭是非常充分的。這種競爭的好處，把潛能發揮到極致。就像沒有谷歌的Chrome，IE可能發展很慢，但是有了谷歌Chrome后IE發展加速，這是一個好事。
從競爭的角度來講，這種壓力構成每一個創業企業都是實實在在的。我相信一件事，在競爭的環境下，你如何找到自己的企業定位和發展道路，因為每個企業發展是不一樣的。比如說操作系統帶的瀏覽器跟UC發展的道路就是不一樣的。手機操作系統瀏覽器，我操作系統必備的一個功能，不會把它垂直做到多深，不會增加服務。UC不是，UC做瀏覽器，瀏覽器是我的全部，所以從這個角度，我跟手機廠商做瀏覽器是不一樣的。
第二，UC跟這種大企業，在做的一個瀏覽器又不一樣。很簡單，UC全部業務是瀏覽器，我其他的業務都可以是我的合作方，我開放合作的時候沒有任何的包袱。搜索什么anything都可以合作。
大企業這方面可能有點不足。第一個是不是支撐自己的業務要更好一些，比如說支持自己農場業務，你會支持的很好，比UC好，因為你是體內的業務。大家你支持外部業務的時候，原因很簡單，第一你支持你的競爭對手嗎，導致UC在跟大企業一個業務競爭的時候，最大的競爭壓力就是沒包袱。
從這個角度來看，整個的移動互聯網產業鏈其實還是在春秋戰國時期，還沒有完全穩定，還需要三五年。
騰訊科技：我看到你們之前提出了雙平臺戰略，也提出對合作伙伴是分成的戰略，有沒有在這方面，從提出到現在運轉怎么樣？
俞永福：UC核心業務就是兩項，一是UC瀏覽器，一個是UC樂園。兩個的定位和開放度不一樣。瀏覽器作為全平臺開放，我不做內容，瀏覽器的天生是什么，你幫助用戶達到它的目的地，你看UC整個的訪問頁面已經逼近一千億了，這一千億的PV都去哪了，不是去我自己這，都是去別人那，這是我對產業的貢獻。瀏覽器很清楚，全平臺開放。
UC樂園，它本身定位在移動社交平臺，它自己會做業務級的開放，自己在建立平臺的基礎上，在移動社交里面的應用方向是跟其他人進行合作的。這兩個的定位，用開放的方式有所不同。瀏覽器上，其實我們幫助合作伙伴帶來的價值和創造的價值已經不是今天，已經是發展了七年。
我剛才講了，直逼一千億PV，那這些PV去哪了，其實都是給那些合作網站帶來了收入。沒有UC的事，我們給運營商帶來巨大的流量。瀏覽器為產業鏈的合作伙伴做貢獻，貢獻收入，已經是好幾年的事，這是一個很巨大的數字。
第二在樂園，樂園剛剛有一年起步，我們給自己定了兩年的目標，兩年給合作伙伴分成的收入超過一億人民幣，這是我們給自己公開的外部定的目標，這樣的數字肯定一天天往上走。
騰訊科技：怎么實現兩年給合作伙伴分成的收入超過一億人民幣的目標？
俞永福：在UC的社交平臺上有很多的，從我們上線那天就有超過十家的開發商，應用開發商，他們做的應用，UC現在處于一個建平臺的周期，別說五五開了，我們把大頭全部給了合作伙伴。不是七三，大頭給合作伙伴，是倒著的。所以說這里面有些合作伙伴，估計你們也可以看一下，合作伙伴在UC上創造的收入比要在其他的平臺收益要高。
騰訊科技：您現在兩個平臺發展，能不能談一談你們接下來一段的工作，哪個作為重點？
俞永福：這兩個都是作用，它既然是我的雙核心，為了保證兩個重點的實施質量，減少相互的干擾，我們這兩個業務的團隊也是相對獨立的。有一大組人，你的事情只是一件事，做好UC瀏覽器。另外一組人，一年多新建的，做好UC樂園，兩組人。
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