團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon高姿態(tài)入華后的發(fā)展并不順利，如今高朋網(wǎng)規(guī)模裁員事件似乎成了既定事實(shí)，盡管官方暫未承認(rèn)，僅以正常人員調(diào)配為由，但從員工的自述中可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“調(diào)配”并不大正常。
兩份辭退說(shuō)明 原因竟不同
高朋網(wǎng)浙江寧波站于5月18日正式上線(xiàn)，星源（化名）是在5月3日入職寧波站的。星源透露，整個(gè)面試過(guò)程并不難，而且他在兩周后便從銷(xiāo)售經(jīng)理升為銷(xiāo)售總監(jiān)。不過(guò)，之后便噩運(yùn)來(lái)臨，向來(lái)以6個(gè)月作為試用期的高朋突然向星源發(fā)出了辭退說(shuō)明，并于8月5日為其辦理離職手續(xù)。
“他們先后兩次將裁員的消息通過(guò)郵件告訴我，兩次通知理由完全不一樣。”星源在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)透露，第一次通知時(shí)他們說(shuō)是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整，當(dāng)時(shí)星源并沒(méi)有簽字，但怎料兩天后他又收到了另一封辭退說(shuō)明，“理由是礦工、早退、遲到，但事實(shí)上這是不存在的。” 被裁理由無(wú)法讓星源信服。而且星源表示，因?yàn)楹炦^(guò)保密協(xié)議，他現(xiàn)在連類(lèi)似的工作都不敢找，“而我又不熟悉其他行業(yè)。”
存在此情況的還有該站銷(xiāo)售人員凌羿風(fēng)（化名），他在入職兩個(gè)月后遭到了辭退。憤怒的他向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁部門(mén)提出申訴，“9月3日將開(kāi)庭，現(xiàn)在只能待業(yè)在家等待結(jié)果。”他表示，因?yàn)楹透吲蠛炗喠藝?yán)格的保密協(xié)議，怕承擔(dān)法律責(zé)任，“所以現(xiàn)在無(wú)法找團(tuán)購(gòu)行業(yè)的工作。”
“今天寧波站開(kāi)始大規(guī)模裁員，三分之二會(huì)被裁”，星源19日對(duì)記者表示。而高朋上海站某員工則在QQ簽名中這樣寫(xiě)道：“人類(lèi)已經(jīng)無(wú)法阻止高朋裁員了。”
高工資只是噱頭
記者在薪資查詢(xún)網(wǎng)站分智中看到，高朋全國(guó)各站點(diǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理平均薪資為5000以上，高的能達(dá)到8000元，連市場(chǎng)部的實(shí)習(xí)生也有3000元工資。不過(guò)，星源在看到這串?dāng)?shù)字后第一時(shí)間給出了否定回答，“根本沒(méi)那么高，有些人甚至只有1500元。”
當(dāng)初高朋入華時(shí)，其高薪挖角行為遭到了同行嗤之以鼻，但目前看來(lái)，其薪資增長(zhǎng)倍數(shù)的確有一定的誘惑性。入職時(shí)，星源就從談好的7500元降成了4000元。“說(shuō)是以同行二三倍的薪資招進(jìn)來(lái)，但實(shí)際上并拿不到。”他透露，在確定員工即將入職后，相關(guān)工作人員會(huì)與其進(jìn)行談心，以公司程序無(wú)法輸入如此數(shù)額的高工資為由，詢(xún)問(wèn)薪資是否能夠下調(diào)。“HR會(huì)與你聊天的，最后也只是比跳槽前多500塊而已。”
同樣，凌羿風(fēng)的薪資也處于業(yè)內(nèi)平均水平，并不像外界傳言的那樣光鮮。“公司會(huì)隨時(shí)更改一些制度，導(dǎo)致你不可能知道到底能拿到多少提成。”
高朋水土不服
向來(lái)標(biāo)榜高標(biāo)準(zhǔn)的高朋，上線(xiàn)后的產(chǎn)品其實(shí)并不讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的產(chǎn)品相比，高朋的產(chǎn)品顯得不太受歡迎。而現(xiàn)在從高朋網(wǎng)站上的產(chǎn)品單上發(fā)現(xiàn)，它也一步步向著其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站靠攏。
不過(guò)，盡管高朋目前對(duì)商家的門(mén)檻越來(lái)越低，但其銷(xiāo)售額似乎并未節(jié)節(jié)攀升。“很多單子上線(xiàn)多時(shí)也無(wú)人問(wèn)津，有的甚至一個(gè)月也不超過(guò)50單。”星源無(wú)奈地感慨道。在中國(guó)電子商務(wù)研究中心此前發(fā)布的《2011年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中，排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中并沒(méi)有高朋的身影。
易觀(guān)國(guó)際分析師陳壽送告訴記者，與國(guó)內(nèi)其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有所不同，高朋由Groupon及騰訊雙方控股，管理混亂、水土不服仍是其致命弱點(diǎn)。陳壽送說(shuō)：“高朋的團(tuán)隊(duì)與資源很多來(lái)自騰訊，但畢竟公司不是騰訊一方的，還有Groupon，管理上存在一定混亂性。”他表示，Groupon將它在其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)方針按部就班地用于中國(guó)，造成其在國(guó)內(nèi)的水土不服，“面對(duì)Groupon的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，作為投資方的騰訊也很難協(xié)同。”
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