2005年，威客概念被提出之后，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以品牌設(shè)計(jì)、文案寫作、網(wǎng)站開發(fā)等智力成果為主要交易內(nèi)容的威客網(wǎng)站曾經(jīng)大量涌現(xiàn)。但跟淘寶、拍拍等以實(shí)物交易為主的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，智力成果交易存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、智力浪費(fèi)、商業(yè)模式不明晰等一系列問(wèn)題，飽受質(zhì)疑，更有一批威客創(chuàng)業(yè)者們逐漸調(diào)轉(zhuǎn)馬頭逐步淡出行業(yè)。經(jīng)歷兩三年的市場(chǎng)考驗(yàn)之后，威客模式一度陷入低谷，一批威客企業(yè)甚至銷聲匿跡。
令業(yè)內(nèi)人士振奮的消息是：今年初，豬八戒高調(diào)宣布獲得IDG上千萬(wàn)美元融資，又有消息透露出威客鼻祖威客網(wǎng)獲得重量級(jí)天使融資。任務(wù)中國(guó)、威客中國(guó)、豬八戒、K68威客網(wǎng)、淘智網(wǎng)等老一輩“威客們”不斷創(chuàng)新，一品威客、做到!等新一代威客創(chuàng)業(yè)者們又不斷涌現(xiàn)，包括問(wèn)答類網(wǎng)站、眾包類網(wǎng)站等也被納入威客模式的概念之下。曾經(jīng)陷入瓶頸的“威客們”能否在資本的助燃下再次煥發(fā)生機(jī)？
威客網(wǎng)：先驅(qū)
威客網(wǎng)（witkey.com）是中國(guó)威客模式的鼻祖，創(chuàng)始人劉鋒最早提出威客概念并成立威客網(wǎng)。之后，威客逐漸由網(wǎng)站名稱變?yōu)樾袠I(yè)名稱。威客網(wǎng)只提供平臺(tái)，最終的交易權(quán)交給購(gòu)買者和出售者，由交易雙方在線溝通協(xié)商促成交易，相互評(píng)價(jià)后形成信用體系，威客網(wǎng)則從中收取每筆2~5元來(lái)盈利。
交易過(guò)程中，用戶可進(jìn)行空間留言、發(fā)私信等SNS的功能操作，用戶之間類似淘寶平臺(tái)可進(jìn)行協(xié)商退款。具體收費(fèi)方式則采取與支付寶等第三方支付平臺(tái)合作。
豬八戒：先規(guī)模化再盈利
豬八戒（zhubajie.com）成立于2006年，一年之后便獲得投資。經(jīng)過(guò)5年的嘗試和進(jìn)化，豬八戒的影響力逐步擴(kuò)大，并號(hào)稱在注冊(cè)用戶數(shù)、發(fā)布任務(wù)數(shù)量、會(huì)員活躍度三項(xiàng)指標(biāo)均為行業(yè)第一，今年宣布獲得IDG上千萬(wàn)美元融資。在豬八戒網(wǎng)上作為“賣方”的威客正在由最初的純個(gè)人形式向公司化形式轉(zhuǎn)變，應(yīng)用軟件開發(fā)、網(wǎng)店裝修推廣、多媒體設(shè)計(jì)等復(fù)雜任務(wù)的數(shù)量日漸增多。目前客戶發(fā)布的懸賞任務(wù)大多集中在廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、公司IC設(shè)計(jì)等方面，懸賞金額從1元到幾十萬(wàn)元不等。
豬八戒參照淘寶網(wǎng)的信譽(yù)評(píng)分機(jī)制對(duì)買賣雙方推出了相應(yīng)的評(píng)級(jí)制度：無(wú)論是作為買方的任務(wù)發(fā)布者還是作為賣方的威客，都會(huì)根據(jù)其發(fā)布或認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量，獲得從“豬一戒”到“豬八戒”的等級(jí)評(píng)定。在后續(xù)發(fā)布或認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的過(guò)程中，等級(jí)評(píng)定分?jǐn)?shù)被視為考察賣方、買方信用度的重要參考指標(biāo)。豬八戒則從中收取20%的傭金作為收入來(lái)源，準(zhǔn)備先建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大規(guī)模后再考慮大規(guī)模盈利。
一品威客網(wǎng)：取消20%傭金抽成
一品威客（epweike.com）成立于2010年底，網(wǎng)站以現(xiàn)金懸賞競(jìng)標(biāo)型和招標(biāo)型作為主要形式，為機(jī)構(gòu)和個(gè)人雇主提供在線服務(wù)。網(wǎng)站提供的產(chǎn)品及服務(wù)交易形式有：懸賞任務(wù)（全額懸賞、定金懸賞、零首付懸賞）、招標(biāo)任務(wù)、計(jì)件任務(wù)、發(fā)帖任務(wù)（計(jì)件發(fā)帖、發(fā)帖比賽）。以項(xiàng)目懸賞模式為主，將傳統(tǒng)威客“賞金全額托管，永不退款”的全額懸賞單一模式細(xì)分為全額懸賞、定金懸賞、體驗(yàn)懸賞和零首付懸賞。
在盈利模式上，取消傳統(tǒng)威客網(wǎng)站20%傭金抽成的盈利方式，而是靠做大流量，通過(guò)會(huì)員增值服務(wù)等形式獲得收益。
做到！：基于“眾包”模式
跟威客網(wǎng)、一品威客、豬八戒等C2C的模式不同，做到！(zuodao.com)的模式更傾向于C2B，處于買方的任務(wù)發(fā)布者均為企業(yè)，網(wǎng)站承接來(lái)自企業(yè)的設(shè)計(jì)、編譯、數(shù)據(jù)錄入等大型任務(wù)細(xì)分成多份，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分配給眾多用戶協(xié)作完成。網(wǎng)站通過(guò)對(duì)用戶績(jī)效考核決定用戶收入，還設(shè)有網(wǎng)站任務(wù)跟蹤系統(tǒng)調(diào)動(dòng)用戶積極性。通過(guò)多項(xiàng)行為數(shù)據(jù)分析，不斷地對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工作進(jìn)行屏蔽。做到！的用戶定位在內(nèi)陸二三線城市的年輕白領(lǐng)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：威客模式將在資本助燃下迎來(lái)第二個(gè)春天？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/187019.html
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