2005年，威客概念被提出之后，以互聯網為載體，以品牌設計、文案寫作、網站開發等智力成果為主要交易內容的威客網站曾經大量涌現。但跟淘寶、拍拍等以實物交易為主的電子商務網站相比，智力成果交易存在知識產權風險、智力浪費、商業模式不明晰等一系列問題，飽受質疑，更有一批威客創業者們逐漸調轉馬頭逐步淡出行業。經歷兩三年的市場考驗之后，威客模式一度陷入低谷，一批威客企業甚至銷聲匿跡。
令業內人士振奮的消息是：今年初，豬八戒高調宣布獲得IDG上千萬美元融資，又有消息透露出威客鼻祖威客網獲得重量級天使融資。任務中國、威客中國、豬八戒、K68威客網、淘智網等老一輩“威客們”不斷創新，一品威客、做到!等新一代威客創業者們又不斷涌現，包括問答類網站、眾包類網站等也被納入威客模式的概念之下。曾經陷入瓶頸的“威客們”能否在資本的助燃下再次煥發生機？
威客網：先驅
威客網（witkey.com）是中國威客模式的鼻祖，創始人劉鋒最早提出威客概念并成立威客網。之后，威客逐漸由網站名稱變為行業名稱。威客網只提供平臺，最終的交易權交給購買者和出售者，由交易雙方在線溝通協商促成交易，相互評價后形成信用體系，威客網則從中收取每筆2~5元來盈利。
交易過程中，用戶可進行空間留言、發私信等SNS的功能操作，用戶之間類似淘寶平臺可進行協商退款。具體收費方式則采取與支付寶等第三方支付平臺合作。
豬八戒：先規模化再盈利
豬八戒（zhubajie.com）成立于2006年，一年之后便獲得投資。經過5年的嘗試和進化，豬八戒的影響力逐步擴大，并號稱在注冊用戶數、發布任務數量、會員活躍度三項指標均為行業第一，今年宣布獲得IDG上千萬美元融資。在豬八戒網上作為“賣方”的威客正在由最初的純個人形式向公司化形式轉變，應用軟件開發、網店裝修推廣、多媒體設計等復雜任務的數量日漸增多。目前客戶發布的懸賞任務大多集中在廣告設計、網站制作、公司IC設計等方面，懸賞金額從1元到幾十萬元不等。
豬八戒參照淘寶網的信譽評分機制對買賣雙方推出了相應的評級制度：無論是作為買方的任務發布者還是作為賣方的威客，都會根據其發布或認領的任務數量、完成質量，獲得從“豬一戒”到“豬八戒”的等級評定。在后續發布或認領任務的過程中，等級評定分數被視為考察賣方、買方信用度的重要參考指標。豬八戒則從中收取20%的傭金作為收入來源，準備先建立競爭優勢、擴大規模后再考慮大規模盈利。
一品威客網：取消20%傭金抽成
一品威客（epweike.com）成立于2010年底，網站以現金懸賞競標型和招標型作為主要形式，為機構和個人雇主提供在線服務。網站提供的產品及服務交易形式有：懸賞任務（全額懸賞、定金懸賞、零首付懸賞）、招標任務、計件任務、發帖任務（計件發帖、發帖比賽）。以項目懸賞模式為主，將傳統威客“賞金全額托管，永不退款”的全額懸賞單一模式細分為全額懸賞、定金懸賞、體驗懸賞和零首付懸賞。
在盈利模式上，取消傳統威客網站20%傭金抽成的盈利方式，而是靠做大流量，通過會員增值服務等形式獲得收益。
做到！：基于“眾包”模式
跟威客網、一品威客、豬八戒等C2C的模式不同，做到！(zuodao.com)的模式更傾向于C2B，處于買方的任務發布者均為企業，網站承接來自企業的設計、編譯、數據錄入等大型任務細分成多份，然后通過互聯網分配給眾多用戶協作完成。網站通過對用戶績效考核決定用戶收入，還設有網站任務跟蹤系統調動用戶積極性。通過多項行為數據分析，不斷地對質量不過關的工作進行屏蔽。做到！的用戶定位在內陸二三線城市的年輕白領。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
在一些出版界人士和作家看來，目前數字出版的進程中，版權問題是最大的制約因素。“侵權違規成本低，版權人獲賠少，所以現在很多權利人即使被侵權了也不愿意去打官司”，朱金泰說道。 數字出版是大勢所趨，這是業界人>>>詳細閱讀
本文標題：威客模式將在資本助燃下迎來第二個春天？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/187019.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示