近日,在線旅游網站游易網關門“謝客”在業內引起關注,該公司被稱為國內首個倒閉的大型在線旅游公司。
曾一時,游易網風生水起,一招將傭金返利給消費者,打破了在線旅游網站依靠傭金吃飯的慣例。另一方面,游易網又背靠母公司--中國首家在歐洲上市的旅游企業易網通,并依靠易網通旗下傳統旅行社廣之旅帶來的大量機票業務,業務紅紅火火。
業內認為,游易網的倒閉,除了禍起母公司易網通和廣之旅的股權之爭之外,其向消費者返還傭金的做法,從推出至今,一直飽受爭議。傭金返利這一招數還能走多遠?本期南都創富志邀請三位嘉賓開講。
CEO議題NOI
傭金模式是在線旅游網站的主流盈利模式之一,而有一些在線旅游網站一開始就嘗試將傭金返現給顧客,你怎么看這種做法?
返利的前提
吳志祥:在同城網,返傭模式的體現是點評返獎金,我們從2008年開始做這項業務。點評返獎金的本質并不是價格競爭,而是基于一個價值鏈的考慮:首先是用戶要通過互聯網進行預訂。目前的預訂方式有電話預訂和網絡預訂。其實顧客每進行一個電話預訂,我們就要增加10元的運營成本,所以我們更鼓勵顧客通過互聯網預訂。第二是用戶消費完之后要貢獻點評,描述經歷體驗。貢獻點評后,我們會向用戶獎勵一部分的獎金,如果把照片傳上來,我們還會額外給獎金。
同城網支出了點評獎金,但獲得了網站內容的快速豐富。現在我們已經有接近100萬條的點評,消費者發表的點評文章成為了同城網擴大影響力的重要手段。我們定期整理用戶評價,反饋給商家,商家又獲得了改進服務的方法。這樣就形成網站消費者商家共贏的模式。
如果能夠找到幾方共贏的模式,能夠降低所有環節的交易成本,這種返利模式就是可行的。但是后來市場中出現不斷提高返利,又不需要用戶點評等做法,這個方法從企業發展的角度來講,是不可行的。因為企業需要尋找可持續發展的模式,用戶也希望找到穩定的服務。
桂鑫:價格一直是在線旅游市場吸引用戶的一個非常重要的因素,價格戰往往殺敵一千,自損八百,而且還可能對旅游行業的價格體系產生沖擊。現階段在線旅游電商之間要想實現價格優勢,一定程度上是比拼信息種類、分銷渠道、資本積累等方面的硬實力,其實應該更多從服務水平、交易安全、運營管理、用戶體驗等方面來展開良性競爭。
CEO議題NO2
有在線旅游網站自主研發全球分銷系統(GDS),給酒店等業務提供一個直銷的信息平臺,消費者可以通過其網站,了解即時房態,直接預訂客房,這種平臺式的網站只按照成交單數向酒店收取少量的信息費,而再將傭金返現給消費者。這種模式有風險么? 上一頁1 2 下一頁
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本文標題:游易網關門謝客 傭金返利模式再起懸念
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